 документирование бизнес-процессов;  разработка документированных процедур, требуемых Международными стандартами ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18000;  разработка документов корпоративного управления (ДКУ), необходимых Компании для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими;  проведение технической экспертизы ДКУ, разработанных руководителями подразделений на соответствие требованиям процедуры «Управление документацией»;  контроль деятельности подразделений в области исполнения требований ДКУ;  мониторинг, измерение и анализ бизнес-процессов Компании;  подготовка отчетов о функционировании бизнес-процессов;  проведение внутренних аудитов бизнес-процессов Компании;  подготовка отчетов по проведенным аудитам;  контроль хода выполнения назначенных корректирующих действий;  предоставление информации о выполненных и невыполненных корректирующих действиях .  Сбор и систематизация информации, необходимой для анализа эффективности/результативности системы процессного управления.  анализ причин возникновения дефектов и контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий;  анализ предложений сотрудников по изменению, улучшению бизнес-процессов Компании;  анализ и актуализация по мере необходимости и переутверждение ДКУ;  проведение консультационных и методологических работ с персоналом по бизнес-процессам  принятие участие в подготовке и проведении созываемых руководством совещаний и организации их обслуживания;  определение показателей результативности осуществления бизнес-процессов;  участие в сборе и систематизации информации, необходимой для анализа эффективности/результативности системы процессного управления;  участие при идентификации и оценке рисков процесса;  участие в разработке плана мероприятий по минимизации рисков;  Участие в проектах: 1. Проект внедрения процессного управления на предприятии; - формирование карты бизнес процесса ЗИФ. (8 внутренних Бизнес Процессов) - формирование отчетности по работе бизнес процесса и его взаимодействии с другими бизнес процессами (управленческая отчетность 3 го уровня, формирование отчета по бизнес процессам, отслеживание отчетности 4 -го уровня, подготовка презентаций и пр.) - решение конфликтных вопросов взаимодействия. - участие в формировании годового плана мероприятий золотоизвлекательной фабрики. - мониторинг плана мероприятий. - тесная работа с Директором фабрики и Главным инженером фабрики. - куратор золотоизвлекательной фабрики. 2. Проект повышения производительности труда на предприятии - ведение базы МПУ; - организация работы Рабочих групп по повышению производительности труда; - оказание содействия при формировании ТЭО. - формирование отчетности по проекту. - работа с штатным расписание компании. - куратор проекта Повышения производительности труда на золотоизвлекательной фабрике и в планово -техническом управлении. 3. Проект Система непрерывного совершенствования - формирование команды для внедрения проекта (определение проблемных зон) - ведение и мониторинг процесса проекта (тесная работа с технологами и планировщиками) - подготовка отчетности по внедрению проекта. - куратор проекта СНС на золотоизвлекательной фабрике. 4. Проект риск менеджмент- R2 - подготовка необходимой документации для построения модели R2. куратор золотоизвлекательной фабрики

- работа с клиентами фирмы - работа с тур. операторами и тур. агентами. - подбор и продажа туристических туров по всему миру; - подбор и продажа туристических туров внутри страны; - бронирование авиабилетов, отелей; - оформление загранпаспортов; - формирвоание отчетности о проделанной работе за месяц; - размещение информации о компании в сети Интернет, журналах, информационных справочниках.

- Консультирование клиентов. - Прием и выкладка товара - Продажа мобильных телефонов, аксессуаров и портативной техники. - Подключение к операторам сотовой связи. - Работа с кассой и документацией.