​Трансформация системы мотивации: Провел реинжиниринг системы стимулирования торговой команды. Полностью отказался от классических KPI в пользу модели мотивации от валовой прибыли. ​Результаты за 2025 год: ​Обеспечил рост объема продаж на 21,3%. ​Добился увеличения валовой прибыли на 21,1%. ​Повысил финансовую грамотность и вовлеченность торговой команды (команда начала фокусироваться на высокомаржинальных продуктах). ​Управление процессами: Полный цикл управления коммерческим блоком и операционной эффективностью торговых подразделений.

работа с дистрибьюторами на территории Республики Казахстан

Работа с Дистрибьюторами на территории РК. Работа с Ключевыми Клиентами.

Выполнение и увеличение объемов продаж, планирование, администрирование, ведение переговоров с ключевыми клиентами, производителями-поставщиками, Формирование команды с нуля и выстраивание системы обучения.

- Выполнение и увеличение плана продаж. - Ведение переговоров, презентация товара. - Заключение договоров. - Подготовка и сопровождение документации (письма, КП, счет-фактуры, акты сверок) - Контроль дебиторской задолженности. - Контроль мерчендайзинга, мониторинг.

Выполнение всех видов фрезерных работ.

1. Выполнение и увеличение плана продаж. 2. Ведение переговоров, презентация товара. 3. Заключение договоров. 4. Подготовка и сопровождение документации. 5. Контроль дебиторской задолженности. 6. Мерчендайзинг.

100% посещение тт , выполнение плана продаж, мерчендайзинг в тт, ежедневный отчёт о проделанной работе.

Работа на вертикально, горизонтально и универсально-фрезерных станках. Выполнение всех видов фрезерных работ (кроме работ на станках с чпу). Работал фрезеровщиком 4 разряда в инструментальном цеху. Ежегодное подтверждение квалификации.

В 2005 году принят на работу слесарем-сборщиком, в январе 2006 переведен на должность фрезеровщика 3 разряда, в июле 2006 присвоен 4 разряд, в июле 2007 присвоен 5 разряд станочника широкого профиля. Работал на фрезерном, ростачном и долбежном станках.