Найм исполнителей и бригад на строительные работы, а так же инженеров и архитекторов на проектные работы. Управление работой исполнителей, приёмка работ и взаиморасчёты. Снабжение объектов и сдача работ заказчикам. Выполнен большой комплекс отделочных работ на объектах: Radisson Collection, санаторий Знание, Нескучный сад, пансионат Кристалл, Livingston. Выполнены монолитные работы по устройству монолитного каркаса гостиничного комплекса на Нижней Беранде. Выполнено комплексное проектирование всех разделов реконструкции гостиничного комплекса, кухни и делового центра ГК City Park hotel Выполнено комплексное проектирование реконструкции здания в комплекс апартаментов Империя гор

Создание генподрядной компании в многоквартирном жилищном строительстве с нуля: 1. Найм персонала ИТР. 2. Построение системы управления и KPI с ИТР. 3. Найм рабочего персонала поштучно и бригадным методом. 4. Построение системы делопроизводства по рабочему персоналу: контракты, оформление иностранцев, взаиморасчеты, условия проживания, иное. 5. Закуп инструмента и материалов, построение системы закупа, основанной на дилерских контрактах - качественная оптимизация себестоимости. 6. Построение системы качества строительной продукции. 7. Планирование и управление производством

Продвижение объектов застройщика на территории Московской области (ЖК «Первый зеленоградский», ЖК «Альтаир»), Белгороде, Сургуте. Жилые и коммерческие площади. • Осуществление прединвестиционной стадии строительного проекта: - поиск и оценка площадки, подготовка технико-экономического обоснования; - аналитика (геомаркетинг, конкурентный анализ, ЦА), участие в разработке концепции. • Разработка коммерческой стратегии продвижения, модели продаж и клиентского сервиса. • Операционное управление 4-мя офисами продаж в регионах локализации объектов. • Выстраивание взаимодействия с брокерами, согласование условий сотрудничества. • Разработка маркетинговой стратегии, запуск сегментированных рекламных кампаний, digital- и event-маркетинг. • Сопровождение договорных отношений, повышение эффективности рекламных агентств. • Автоматизация бизнес-процессов, внедрение и доработка функциональности CRM. • Управление штатной командой (50 сотрудников): рекрутинг, обучение, мотивация, ротация, постановка задач и контроль эффективности. • Бюджетирование функционального направления, решение широкого спектра финансово-экономических и административных вопросов. Результаты: • Стабильное выполнение плановых показателей, обеспечение ~3000 продаж ежегодно, ~220 показов ежемесячно по московским объектам.

Крупнейший застройщик на территории региона. Возглавляет ТОП-10 девелоперов ХМАО. • Управление девелоперскими проектами полного цикла от инвестиционной стадии до ввода в эксплуатацию и продаж/ постпродажного сервиса. • Формирование состава команды проекта, распределение функциональных обязанностей. • Заключение и управление договорами аренды/ купли-продажи земельных участков. • Разработка идеологии проекта, финансовой модели, защита бизнес-плана перед инвесторами/ кредиторами. • Разработка и контроль поэтапного плана-графика проекта и графиков финансирования. • Проведение конкурсов и аукционов среди подрядчиков, заключение контрактов. • Сопровождение экспертизы ПД, получение разрешения на строительство. • Организация строительного контроля, выполнение функций Главного инженера объекта, ввод в эксплуатацию. • Управление продажами и маркетингом, организация работы с агентствами недвижимости. • Передача объектов недвижимости клиентам, организация постпродажного сервиса. • Формирование отчетности, взаиморасчеты с инвесторами/ кредиторами. Результаты: • Разработал стандарт рентабельного продукта в жилищном строительстве с максимальной привлекательностью для клиента при оптимальной себестоимости. • Примеры реализованных проектов: - 30 мкр. «Взлетный» (Сургут, 500 тыс.кв.м. жилья с инфраструктурой); - 22 квартал «Премьер» (Нижневартовск, 80 тыс.кв.м. жилой недвижимости, 2,9 тыс.кв.м. коммерческих помещений); - мкр.1 «Центральный» (Урай, 39,2 тыс.кв.м. жилья, 1,6 тыс.кв.м. коммерческих помещений); - мкр.2А «Шаимский» (Урай, 68,7 тыс.кв.м. жилья, 4 тыс.кв.м. коммерческих помещений); - 20-и этажное здание 16 мкр. (Нижневартовск, 9,8 тыс.кв.м.); - окончание строительства жилого дома №2 в квартале «Молодежный» (Нижневартовск, 20 тыс. кв.м.).

• Анализ, составление и сбор данных целевых региональных программ ХМАО-Югры: - «Содействие развитию жилищного строительства» на 2011-2013гг. и до 2015 года; - «Улучшение жилищных условий населения» на 2011-2013гг. и до 2015 года; • Формализация всех процессов инвестиционно-строительного цикла объектов с участием бюджетных средств в ИС «Мониторинг объектов строительства». • Анализ основных показателей инвестиционной и строительной деятельности на территории ХМАО для Правительства АО и Департамента строительства АО. • Руководство рабочими группами по ряду муниципальных и региональных вопросов: - снижение административных барьеров строительстве; - создание стратегии развития г.Сургут, строительной отрасли региона; - переход отрасли на саморегулирование и мн. др.

• Проектирование конструкций и всех видов инженерных сетей. • Подготовка полного комплекта проектной документации на строительство. Результаты: • Многочисленные проекты наружных инженерных сетей. • Главный инженер при разработке проектной документации торгового центра «Авангард» в г. Ханты-Мансийске (8 тыс.кв.м.).