• Управление Службой маркетинга Казахстан - в службу маркетинга входят 4 подразделения: Бренд маркетинг, Трейд маркетинг, Производственная группа, Группа аналитики - общая численность – 21 человек - Разработка маркетингового плана на следующий год совместно с начальником службы маркетинга - Подготовка описательного плана работ подразделений - Разработка Генерального плана продаж на следующий год, согласование с коммерческим директором, утверждение у Председателя правления - Корректировка плана продаж 1+3, 1+6 для производства - Согласование плана и идей мероприятий, согласно маркетингового плана - Контроль бюджета - Утверждение агентства по итогам проведения тендера - Работа с компаниями по разработке новых напитков и направлений - Контроль проведения рекламных компаний - Обучение персонала - Работа с партнерами Green Me: -Запуск напитка Laimon fresh в новой форме бутылки с новой рецептурой (ведение проекта по запуску, расчет проекта, утверждение у руководства, работа с технологами по рецептуре, утверждение вкуса, контроль проекта) -Ценообразование -Контроль договорных условий -Проведение переговоров и получение лучших условий по поставке СиМ и готовой продукции -Контроль бюджета и контроль предоставления необходимых отчетов по продажам - Работа с группой трейд маркетинга -контроль бюджета трейд маркетинга (работа с бухгалтерией, работа с Коммерческим департаментом) -контроль проведения мероприятий -разработка процедуры по трейд маркетингу (составление, согласование и утверждение бизнес процессов) Достижения: с 2017 по 2021 гг обороты компании увеличились в 2 раза, ежегодный прирост продаж 30-40%, разработка нового подхода к работе с коммерческим департаментом • Управление Службой аудита и сервиса холодильного оборудования с 2018г. Общая численность 11 человек -согласование описательного плана подразделения -согласование и утверждение бюджета и плана командировок -контроль бюджета Достижения: уменьшение штрафов за ненадлежащее использование ХО, оптимизация закупа запчастей ХО, реставрация ХО своими силами, что привело к оптимизации бюджета • Управление Отделом Корпоративной культура и Этики с 2019г -согласование описательного плана подразделения -согласование и утверждение бюджета и плана командировок -контроль бюджета Достижения: понимание сотрудников для чего создан данный отдел, активность участия в мероприятиях компании до 85%, увеличение лояльности к компании и брендам компании • Управление Службой интернет магазина с 2020г Запуск проекта интернет магазина собственных напитков Достижения: Запуск интернет продаж, увеличение продаж с 0 до 2млн ежемесячно • Стратегическое развитие компании: - Изучение новых рынков сбыта: -Республика Кыргызстан: Согласование бюджета маркетинга и трейд маркетинга Согласование и Контроль проведения плана мероприятий, Контроль бюджета Подготовка заключения для ввода новых продуктов на территории Киргизии -Узбекистан: Проведение анализа рынка и Изучение потребителя Проведение переговоров с потенциальными партнерами Запуск продаж в 2020 Работа с патентными поверенными по регистрации брендов на территории Узбекистана -Россия: Проведение переговоров с потенциальными партнерами - Разработка и согласование предложений по вводу новых продуктов -Поиск новых партнеров, проведение переговоров, совместно с Коммерческим Директором -Расчет и согласование фин. модели проекта -Расчет прогноза продаж -Контроль заключения переговоров -Контроль за запуском продаж и подготовкой торговой команды к продажам новинок - Подготовка прогноза продаж на 5 лет, согласование с Коммерческим директором, утверждение у Председателя Правления - Подготовка стратегического плана развития на 5 лет совместно с Коммерческим директором, Техническим директором, отдел планирования, отделом автоматизации и др. - На основании утверждённого прогноза и плана развития участие в проекте по закупу нового оборудования, работа с производителями оборудования • Ежегодное проведение конференции для дистрибуторов и Территориальных менеджеров • Контроль бюджета подразделений • Организация работы подразделений

БРЕНД МАРКЕТИНГ • Изучение и анализ рынка: - проведение Retail аудит, работа с внутренней аналитикой, а также с данными АС Nielsen - на основании данных определение ключевых игроков, а также ЦА - SWOT анализ, сравнительный анализ конкурентов, потребителя, целевой аудитории для активных брендов • Самостоятельное управление 5 активными брендами: Laimon fresh, вода Sevens, энергетический напиток Torpeda, лимонад Funky, напиток Aloe - разработка стратегии продвижения бренда - самостоятельная разработка идей всех программ продвижения - постоянная работа с креативными, BTL агентствами, печатными изданиями - работа с патентными поверенными по регистрации брендов - подготовка и контроль проведение мероприятий • Подготовка проекта по выводу на рынок витаминизированного напитка: - Изучение категории витаминизованных напитков - подготовка проекта по выводу на рынок - разработка дизайна бутылки с учетом особенности линии розлива - разработка 3 вкусов, совместно с отделом технологов - утверждение проекта • Составление планов продаж и защита по вверенным брендам на следующий год • Ежемесячная корректировка планов продаж 1+3 • Отчетность по маркетинговым планам и программам, • Подготовка презентаций по брендам для Коммерческого департамента, • разработка шаблона ежемесячных отчетов по продажам в разрезе брендов ТРЕЙД МАРКЕТИНГ • Расчет и контроль бюджета по городам\месяцам\статьям расходов • Разработка программ продвижения для сотрудников Коммерческого департамента • Разработка мотивационных программ для сотрудников Коммерческого департамента • Разработка шаблонов отчетов по КА, отчетов по подходящим срокам годности, отчета по затратам • Проверка всех акций на выделение и отчет по проведению по каждому городу\месяцу и статье расходов

• изучение и анализ рынка, • определение и изучение категории, а также работы ключевых игроков, • SWOT анализ, сравнительный анализ конкурентов, потребителя, целевой аудитории для активных брендов, • самостоятельное управление 5 активными брендами: детское питание НЯМ, сокосодержащий напиток Сочный Mixx, вода Серебряная МФ, 19л, хол.чай ZEN, сок Сочный. - разработка и утверждение программ продвижения - постоянная работа с креативными, BTL агентсвами, работа с печатными изданиями. • вывод на рынок 3 новых брендов: холодный чай ZEN, сокосодержащий напиток Сочный Mixx, детское питание НЯМ. • непосредственное участие в разработки этикеток - работа с агентствами по комментариям - утверждение текстов для этикеток (согласно правилам РК) - утверждение этикеток при первой печати - разработка и проведение мероприятий по продвижению брендов, направленных на конечного потребителя (ATL, BTL, Special event, PR, интернет продвижение), - разработка трейд маркетинговых мероприятий совместно с Отделом продаж • составление и утверждение планов продаж на 2012, • составление и утверждение маркетинговых планов, • взаимодействие с поставщиками по вопросам формирования маркетингового бюджета, • отчетность по маркетинговым планам и программам, • подготовка презентаций по брендам, • разработка и проведение тренингов для персонала торговых точек, • контроль за проведением промо мероприятий. • поиск новых каналов сбыта • поиск рекламодателей • написание брифов, составление биддингов • проведение анализа резкого спада или роста продаж • расчет и ведение маркетингового бюджета разработка ежемесячных отчетов по продажам в разрезе брендов

• изучение и анализ рынка, • определение и изучение работы ключевых игроков, • сравнительный анализ конкурентов, потребителя, целевой аудитории, • самостоятельное управление пятью брендами, • составление планов продаж, • составление маркетинговых планов, • взаимодействие с поставщиками по вопросам формирования маркетингого бюджета, • отчетность по маркетинговым планам и программам, • подготовка презентаций по брендам, • разработка программ продвижения по брендам, • проведение мероприятий по продвижению брендов, направленных на конечного потребителя (ATL, BTL, Special event, PR), • разработка и проведение тренингов для персонала торговых точек, контроль за проведением промо мероприятий.

• подготовка и проведение маркетинговых мероприятий: подбор и подготовка промоперсонала, • проведение тренингов для персонала торговых точек и промоперсонала, • разработка дизайна костюмов, • разработка дизайна полиграфии для промо мероприятий • своевременное предоставление отчетов о проведенных промо мероприятиях, • размещение рекламы в журналах и Интернете, • составление рабочего плана, • контроль за работой мерчандайзера и промо-персонала.

• контроль за правильностью выставленности товара в розничных сетях.

• обеспечение организационной поддержки персоналу компании, • визовая поддержка, • составление писем, приказов, • своевременное предоставление отчетов по продажам, • ведение переписки с поставщиками о планируемых визитах.

• обеспечение организационной поддержки персоналу компании, • составление писем, приказов, • ведение переписки с поставщиками