С февраля 2024г., повышен в должности, в данный момент управляю тремя Департаментами - Департамент В2С, Департамент В2В, Департамент регионального развития, с запуском двух новых направлений. С начала года, все месяца по всем показателям перевыполняются на 100%+. При учете, что по собственной инициативе дважды увеличивал себе Маркет План, по доходам, на +5%, под структурные изменения и дополнительные активности. С ноября 2023 г., запущено новое доходное направление для компании с 30% маржинальностью, и за первые 5 месяцев перевыполнил план по данному направлению в 2 раза. Согласно стратегии, оптимизировал Мотивационные программы, что позволило сократить затраты по данной статье на 10%, без потери эффективности. Разработал Партнерскую программу по новому направлению, с 20-ти кратным потенциалом прироста абонентов услуги.

В апреле 2023г., был повышен в должности, до Управляющего Директора по продажам. YtY 22/23 продажи выросли на +14%. YtY 22/23 все основные показатели Компании с приростом 10%+. В конце 2023 г., была разработана и реализована стратегия изменения структуры Коммерческого блока, которая позволила, заложить фундамент исполнения Маркет Плана на 2024г., с двузначным приростом, по результатам 5 месяцев исполнение по всем показателям достигнуто.

Управление Департаментом продаж, направлений - B2C, B2O, B2B, B2G. Управление отделами, Разработка Партнерских программ, Мотивационных программ для Торговых агентов и офисов, Бюджетирование - OPEX, CAPEX, Составление Маркет плана. С момента вступления в должность исполнение планов продаж MtM росло ежемесячно на +10%, в течении 2022г. YtY Рост В2О ААБ/НД + 42%/45%. Рост обеспечило внедрение новых партнерских программ и конкурсов с элементами геймификации. YtY Рост В2В ААБ/НД +8%/+27%. Обеспечить достижение данного роста позволили, верно принятые стратегические действия по запуску Мотивационных программ для всех каналов продаж и Коммерческого блока, за, что был Награжден Грамотой от Председателя Правления - за разработку и запуск мотивационной системы KPI для работников коммерческих служб Компании.

Всестороннее развитие сети: Масштабирование сети, на территории СНГ. Разработка и реализация ежегодных обновлений/реконструкций проектов. Проведение переговоров с сетями ТРЦ, подбор оригинальных локаций для проектов. Операционное управление. В предпандемийное время, сеть выросла с одного парка, до 2 крупных парков, каждый по 1000 кв.м., и 3 суб.проектов масштабом 1000 и 550 кв.м. - Автогородки "EVRIKUM CARS", 110 кв.м. - мини-зоопарк "EVRIKUM ZOO". За 4 года, было отобрано 5 и реализовано, с привлечением международного опыта, 3 обновления, которые позволили ежегодно увеличивать оборот проекта, и довести его до 1 млн.$ в год, при 30% рентабельности. В рамках развития цифровизации проекта, был реализован IT проект, Приложение "AR Guide", включающий в себя систему дополненной реальности, с автоматизированной системой гид по парку и продажи фото. В 2020г., реализован эксклюзивный проект с Kaspi Bank, по автоматизации системы приема платежей, по средствам использования приложения Kaspi, клиент самостоятельно мог посетить любую зону парка, оплачивая её через Kaspi QR, данная автоматизация позволила, сократить ФОТ на 20%, в виду перехода 40% платежей на самообслуживание. Совместно с Казахстанской Ассоциацией Франчайзинга https://kazfranch.kz/, создана франшиза бизнеса, Научно развлекательных парков "EVRIKUM". Концепцию и нейминг парка разработала международная компания McCANN Erickson. Ежегодно под суббрендом - "EVRIKUM TOYS", к Новому Году, мы запускаем в продажу новую игрушку, 2 из них собственной разработки и производства - 1. Световые планшеты "Чудо Света"(собственное производство) - проданы тиражом 20000 шт., 2. Детские цифровые фотоаппараты - проданы тиражом 9000 шт. 3. Детские кухни - проданы тиражом 1000 шт. 4. Самоучитель алфавита "АлфОвит" мобильное приложение с машинным зрением(собственное производство) - продана тиражом 1000 шт. - реализован в 2020г., с полностью собственной разработкой приложения и материальной части игры. Успешная реализация продукции, каждой игрушки, стала возможной благодаря развитой агентской сети в регионах, со сроком доставки в рамках 1-го дня и продуманной маркетинговой стратегии в Instagram. На конец февраля 2022г., проекты парков закрыты, в связи с продолжительными COVID-ными ограничениями, развлекательные виды бизнеса из категории якорных, перешли в категорию рисковых, арендодатель был вынужден пересматривать подход к формированию состава арендаторов, и повышать арендные ставки. Ведем активный поиск локаций для открытия.

Управление парком чудес "EVRIKUM" в ТРЦ "Mega Silk Way". - создавать комфортную атмосферу в парке в соответствии с концепцией бизнеса;выстраивать внутренние процессы работы парка через разработку стандартов, в фокусе которых счастье наших гостей;полноценно управлять работой парка и отвечать за плановые коммерческие показатели;вести бюджет операционных расходов и доходов (совместно с финансовыми службами центрального офиса); - участвовать в разработке и реализации маркетинговых мероприятий, способствующих росту посещаемости и лояльности гостей (совместно с маркетингом центрального офиса);представлять свой парк в социальных сетях (при поддержке маркетинга центрального офиса);формировать эффективную команду парка, увлеченную своим делом, развивать и мотивировать сотрудников на достижение успеха;обеспечивать эффективное взаимодействие в команде, адаптировать новичков, формировать дружественную атмосферу в команде и развивать корпоративную культуру;взаимодействовать с арендодателем и отвечать за соблюдение Договора аренды, Правил работы в Торговом Центре;обеспечивать соблюдение норм техники безопасности, пожарной безопасности, стандартов безопасности в игровой зоне и в кафе;контролировать состояние оборудования игровых зон и кафе, - своевременно заказывать реквизит и обеспечивать эстетику парка;все делать правильно, чтобы минимизировать взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями;участвовать во внутренних проектах компании и расти вместе с проектом.

На данный момент совмещаю две должности в Компании "Beeline", с тремя городами в управлении. Руководство отделением Компании в вверенном регионе - Организовывать работу в соответствии с принципами оптимального распределения работ и специализации сотрудников в соответствии с их квалификацией и опытом работы, в целях обеспечения оптимального выполнения задач, возложенных на отделение. Реализовывать PR-стратегию Компании в отделении. Организовывать работу с внешней торговой сетью Развивать территорию отделения через построение дистрибуции Обеспечивать выполнение плана по продажам, установленного для филиала. Реализовывать политику по взаимодействию со СМИ Производить отбор и организовывать процесс обучения сотрудников отделения. Производить оценку сотрудников отделения Предлагать, разрабатывать и внедрять эффективные методы работы управления, в соответствии с поставленными задачами. Рост активной абонентской базы на выделенной территории. Выполнение целей и плана продаж/включений абонентов к сети FTTB на выделенной территории Обеспечение полного выполнение поставленных целей и ключевых показателей. По результатам 2016г. награжден Благодарственным письмом - "За профессионализм, вовлеченность и инициативность.".

Обеспечение выполнения целей и плана основных показателей (KPI) по вверенному подразделению; Взаимодействие с Госорганами, операторами связи, юридическими организациями и жилищно – коммунальными хозяйствами по вопросам, связанным со строительством, легализацией и развитием сети в регионе, Обеспечение исполнения взаимодействия, обязательств Компании по договорным взаимоотношениям с подрядными организациями, поставщиками и партнерами компании по вверенному подразделению; Подготовка мониторинга и анализа конкурентной обстановки в регионах, направление предложений по маркетинговым активностям, контроль за проведением рекламных компаний в регионе; Организация и обеспечение исполнения технической политики строительства и эксплуатации сети в регионе В 2015г. был награжден свидетельством о признании - "Инициатива года" - за реализацию проекта в г.Сатпаев. Цель проекта - развитие Партнерской сети. Эффект от инициативы более 50 млн.тенге. на конец 2016г.

Создание эффективной команды, для развития услуги в вверенном регионе. Контроль и руководство всеми рабочими процессами. Постановка целей сотрудникам, и контроль за их исполнением. Развитие и контроль продаж в вверенном регионе, развитие агентской сети, выполнение целей/планов поставленных компанией, работа с подрядными организациями отвечающими за привлечение клиентов, включение/подключение абонентов, контроль исполнения сервиса, отработка претензионных заявок, обратная связь руководству, подготовка отчетов, заключение договоров, актов выполненных работ, проведение и планирование промо активностей и их разработка. По результатам выполнения поставленных планов вверенный регион вошел в число лидеров по Казахстану, а так же является лидером по проникновению предлагаемой услуги по всей компании. По результатам 2014г., вошел в 20-ку лучших сотрудников Компании "Beeline", получив оценку персонала - "А", и был награжден Корпоративным туром по ведущим компаниям Японии(Токио) - Yahoo Japan, Dentsu, NTT Docomo, и Китая(Пекин) - Baidu, Xiaomi, Huawei.

Развитие и контроль продаж в вверенном регионе, развитие агентской сети, выполнение целей/планов поставленных компанией, работа с подрядными организациями отвечающими за привлечение клиентов, включение/подключение абонентов, контроль исполнения сервиса, отработка претензионных заявок, обратная связь руководству, подготовка отчетов, заключение договоров, актов выполненных работ, проведение и планирование промо активностей и их разработка. По результатам выполнения поставленных планов вверенный регион вошел в число лидеров по Казахстану, а так же является лидером по проникновению предлагаемой услуги по всей компании.

Все работы по открытию магазина в регионе с "нуля", подбор персонала, управление персоналом, обучение, тренинги, продажи, контроль за выполнением планов, поставленных целей, задач, мотивирование, мерчендайзинг, организация труда, реклама и т.д. Поступало предложение стать директором магазина.

Открытие, контроль новой торговой точки, ведение базы 1:С 8, продажи, ведение документации.

Открытие торговых точек в регионе с "нуля", оформление основных документов точки, подбор помещения, маркетинговые исследования рынка, управление торговыми филиалами, подбор персонала, проведение собеседований, тренингов, организация труда, продаж, работа с диллерами, заказ и поставка товара, мерчандайзинг, проведение ревизий, документооборот, контроль за расходами, составление отчетов, учет ТМЦ и ОС, оформление кредитов. В декабре 2008-го года награжден Дипломом "Признанное мастерство".