Управление складской и транспортной логистикой

- Управление складской логистикой 2 склада (МСК и СПБ) - Управление транспортной логистикой - Оптимизация процессов на складах и документооборота - Оптимизация маршрутов и использования наемного транспорта - Взаимодействие со смежными подразделениями - Запуск WMS, TMS, YMS

Управление логистикой группы компаний. 1. В подчинении 22 региональных склада, РЦ в МСК 90 000 кв.м., 6 складов готовой продукции при заводах. 2. Перезапуск с 0 системы WMS на РЦ МСК, запуск на региональных складах. Внедрена система WMS на 4 крупных РЦ в регионах с «0» таких как Санкт-Петербург, Владивосток, Хабаровск и таможенный склад в Москве. В общей сложности запущено 7 новых площадок 3. Запуск проекта E-commerce (klick in collect) . Доработана системе учета и WMS, для работы с интернет заказами, среднее кол-во заказов в сутки от 800-1000, с упаковкой и отгрузкой со склада в Москве. 4. Изменение всех складских бизнес процессов. Увеличение производительности в 2 раза, за счет доработки систем, оптимизации складских процессов, что позволило уменьшить пробеги комплектовщиков и складской техники, процесса приемки и отгрузки Внедрение кросс-доккинга для отгрузки собственной сети Винлаб с Москвы в Санкт-Петербург, из Хабаровска по Хабаровскому краю и из Владивостока по Приморскому краю, что позволило уменьшить затраты в регионах и консолидировать остатки и доступность товара в крупных хабах Внедрена сдельная система мотивации для сотрудников склада Выстроена система контроля качества на входе и отгрузке, уменьшение брака в 2 раза Выстроена претензионная работа с заводами, поставщиками и партнерами Наладили систему непрерывной поточной инвентаризации, также проводили ежегодную total инвентаризацию по всем складам Оптимизировали и увеличили производительность отделов документооборота путем доработки системы, унифицировали печатные формы и кол-во документов, в зависимости от требований клиентов Доработали партийный и помарочный учет, унифицировали емкость паллет, коробов для увеличения емкости складов, что позволило увеличить емкость на 30% Распределили входящий и исходящий поток в разрезе дней недели, месяца и года, для равномерной нагрузки на склад и максимальной утилизации персонала Расчет потребности персонала на основе планов приходов и отгрузки, с учетом производительности и пропускной способности складов 5. Управление транспортной логистикой регионов. Разработка плана поступления заказов в зависимости от каналов сбыта, территории и нагрузки на склад. 6. Контроль остатков на РЦ и региональных складах. Распределительная логистика, работа с овер и эйдж стоками. Потери уменьшились в 3 раза 7. Оптимизация расходов, за счет увеличения производительности и оптимизации процессов на складе, уменьшение ФОТ, нормирование использования расходных материалов. Закрытие нерентабельных складов с отгрузкой из ближайших территориально. 8. Бюджетирование. Выполнение бюджета ежегодно, и экономия от плана до 5% 9. Открытие таможенного склада, для маркировки алкогольной продукции, запуск с «0», внедрение WMS площадью 8 000 кв.м. Выстроен процесс приемки, оклейки, отгрузки и выпуска продукции. За 1 год производительность увеличили в 2 раза и показатели были выше средних по отрасли в 1,5 раза 10. Организация на складе процесса копакинга. Ежегодный обьем сборки наборов 3-4 млн шт. 11. Внедрение ERP системы на базе 1С Bitrix. Переход с 1С УПП 12. Разработка, внедрение и контроль работы с системой «Честный знак»

Внедрение системы WMS в разрезе логических складов, юридических лиц и филиалов. Оптимизация бизнес процессов в складской логистике позволяющее уменьшить затраты и увеличить качество работы. Внедрение в системе помарочного учета согласно требованиям РАР. Контроль работы всех участков на складе. Разработка и внедрение современных автоматизированных систем в систему ( pick-by-light, put-to-light, автоматизированные стеллажи высотного хранения Cardex) Управление складом 30 000 кв.м.+5 000 кв.м. мезонин Участие в проекте разработки и запуска TMS

1. Управление складской и распределительной логистикой (1 центральный склад 22 региональных складa) 2. Управление транспортной логистикой ( наемный транспорт) 3. Составление графиков перемещений на региональные склады 4. Управление отделом учета (первичная документация) 5. Управление персоналом (свыше 250 человек) 6. Бюджетирование расходов и контроль за их выполнением 7. Координация складских технологических процессов 8. Контроль перемещений между складами 9. Проведение инвентаризаций на складах 10. Оптимизация затрат (постоянных и переменных) 12. Полный контроль всех расходов, проведение переговоров с поставщиками товар и услуг 13. Взаимодействие со смежными департаментами. 14. Внедрение и работа в WMS.

1. Управление складским Распределительным центром компании. 2. Разработка и внедрение бизнес процессов на всех участках складского комплекса. 3. Доработка, внедрение и адаптация системы WMS. 4. Оптимизация и планирование товаропотока на входе и выходе. 5. Оптимизация потерь готовой продукции на всех стадиях товарооборота от поступления с производственной площадки до отгрузки конечному покупателю. 6. Улучшение уровня качества подбора и отгрузки товара.

1. Управление складской и распределительной логистикой (1 центральный склад в г. Днепропетровск,15 региональных складов по всей территории Украины) 2. Управление транспортной логистикой (150 автомобилей + арендные + наемный транспорт) по всей территории Украины. GPS мониторинг автотранспорта. 3. Составление маршрутов доставки, графиков перемещения с центрального склада на региональные склады 4. Управление отделом учета (первичная документация) 5. Управление персоналом (свыше 250 человек) 6. Бюджетирование расходов и контроль за их выполнением 7. Координация складских технологических процессов 8. Контроль остатков на региональных складах и перемещений между складами (более 3000 наименований) 9. Формирование заказов на региональные склады 10. Проведение инвентаризаций на складах 11. Оптимизация затрат (постоянных и переменных) 12. Полный контроль всех расходов, проведение переговоров с поставщиками товар и услуг 13. Взаимодействие со смежными департаментами. 14. Работа в качестве логистического провайдера для крупной иностранной компании с предоставлением полного комплекса услуг по хранению, отборке, доставке, оформлению сопроводительных документов, администрирование бизнес процессов. 15. Внедрение и работа в WMS.