Осуществление заказа соответствующего товара под клиента, отслеживание своевременного и точного выполнения заказа Мониторинг статуса товара на всех этапах поставки Разрешение спорных ситуаций с поставщиками. Приёмка и обработка запросов от клиентов и менеджеров по продажам Контроль своевременной поставки от поставщиков Взаимодействие со складами, первичная обработка заявок на возврат Сопровождение возвратов некачественного товара Взаимодействие с транспортным отделом Контроль и отслеживание своевременных оплат по поставщикам Проведение ежеквартальных сверок взаиморасчётов с поставщиками

Функционал: - Анализ продаж магазина по основным целевым показателям, выполнение KPI магазина - Ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина - Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, корректировка заказа и прием товара; - Работа с потерями магазина - Работа с покупателями по утвержденным стандартам - Управление персоналом 9 человек, учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков - Подбор персонала, адаптация, обучение - Ведение документации; - Взаимодействие с контролирующими органами и административными органами Достижения: - успешный запуск магазина с «0» - перевыполнение плановых показателей по ТО + 4% - вывел магазин на потенциал через 7 месяцев - работа с текучестью персонала. На старте было 40% от штата, по итогу передачи объекта – 100% - сокращение уценки и списания на 3 ppt

Функционал: - Контроль качества, количества и сроков реализации товара, наличия сопроводительных документов - Организация и контроль приемки товара - Организация выкладки товаров в соответствии со стандартами - Контроль продаж и наличия ассортимента товаров в магазине - Организация учета товара, участие в инвентаризациях. Достижения: - успешный запуск магазина с «0» в ПФО

Функционал -Организация бесперебойного обеспечения предприятия необходимой продукцией, оптимальный расчёт товарного запаса на складе с целью сокращения издержек и получения максимальной прибыли. -Разработка проектов, перспективных и текущих планов. -Проведение закупочной политики (согласование закупочных цен, частоты и размера заказа, неснижаемого товарного остатка) -Проведение регулярного анализа по товарным группам. -Проведение договорной кампании с поставщиками, согласование коммерческих условий. -Контроль кредиторской задолженности. -Претензионная работа. -Участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей. -Мониторинг конкурентов

Функционал: - Руководство отделом продаж (численность сотрудников 3 человека) - Расширение клиентской базы - Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж - Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам - Переговоры со значимыми клиентами, подготовка сопроводительной документации. - Разработка проектов, перспективных и текущих планов. - Проведение регулярного анализа по товарным группам. - Проведение договорной кампании с покупателями согласование коммерческих условий. - Контроль дебиторской задолженности. - Распределение заявок между менеджерами отела - Контроль отгрузки продукции - Претензионная работа. -Участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей. - Подбор и обучение персонала.

Функционал: - Организация бесперебойного обеспечения предприятия необходимой продукцией, оптимальный расчёт товарного запаса на складе с целью сокращения издержек и получения максимальной прибыли. - Разработка проектов, перспективных и текущих планов. - Проведение закупочной политики (согласование закупочных цен, частоты и размера заказа, неснижаемого товарного остатка) - Проведение регулярного анализа по товарным группам. - Проведение договорной кампании с поставщиками, согласование коммерческих условий. - Отслеживание кредиторской задолженности. - Претензионная работа. - Участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей. - Управление отделом, численность сотрудников 4 человека - формирование и отработка списков KVI, индикативы, ТПЦ; - обучение новых сотрудников по блокам промо и ценообразование;

Функционал: - Закуп продукции для обеспечения бесперебойной работы торговых точек: киоски и отделы в торговых и бизнес центрах г. Перми. - Поиск новых поставщиков. -Переговоры с поставщиками по условиям сотрудничества, ассортименту, ценам закупа, условиям оплаты. - Заключение договоров поставки, доп. соглашений, договор оказания услуг, согласование протоколов разногласий. - Мониторинг эффективного ценообразования. -Разработка и внедрение ассортиментной матрицы в торговых точках. - Планирование и анализ выполнения плана по ТО в разрезе товарных групп. - Текущее и перспективное планирование запасов, для обеспечения бесперебойной работы склада и торговых точек. - Анализ мониторинга конкурентов. - Организация торгового процесса сети торговых точек на всех этапах. - Оптимизация эффективного обслуживания покупателей. - Контроль приёма и учета ТМЦ. - Обеспечение контроля за соблюдением правил и установленных норм всеми сотрудниками торговых точек. - Составление отчётности о работе организации. - Контроль и координация персонала сети торговых точек печатной продукции - Участие в стратегическом планировании. Достижения - снижение закупочных цен на 4% - сокращение уценки и списания на 2ppt - расширение пула поставщиков/производителей +20% - перевод на прямой закуп с поставщиков,

- Руководство складом, в подчинении 13 сотрудников (менеджеры, комплектовщики, грузчики). - Закуп продукции для обеспечения бесперебойной работы 120 торговых точек: киоски и отделы в торговых и бизнес центрах г. Перми. - Закуп продукции для оптового направления. - Управление 11 товарными группами: игрушки, канцтовары, открытки, полиграфия, бижутерия, элементы питания, хоз. товары и др. - Поиск новых поставщиков. - Работа с текущими поставщиками, порядка 90 поставщиков. - Переговоры с поставщиками по условиям сотрудничества, ассортименту, ценам закупа, условиям оплаты. - Заключение договоров поставки, доп. соглашений, договор оказания услуг, согласование протоколов разногласий. - Претензионная работа с поставщиками. - Разработка и внедрение ассортиментной матрицы в торговых точках. - Планирование и анализ выполнения плана по ТО и % наценки в разрезе товарных групп. - Текущее и перспективное планирование запасов, для обеспечения бесперебойной работы склада и торговых точек, АВС – анализ. - Анализ мониторинга конкурентов. - Участие в ярмарках, выставках, в качестве представителя компании. - Участие в принятии решения об открытии новых торговых точек. - Участие в стратегическом планировании. - Отпуск товаров в подразделения компании и торговые точки. - Контроль остатков товара на складе и в торговых точках. - Контроль приемки товаров, обработки заявок. - Контроль сроков доставки, качества и количества товаров. - Организация учета движения товара на складе, перемещение товаров с торговых точек, участие в проведении инвентаризации. - Оптимизация работы складов. - Прием и обучение сотрудников. - Взаимодействие с другими службами компании (бухгалтерия, логистика и др). - Курирование двух оптово-розничных магазинов компании по направлениям «Канцтовары», «Полиграфия» (16 сотрудников). - Разработка внутренних норм и правил. - Создание документации (тех. инструкции, графики посещений, распоряжения, приказы), ротация персонала для достижения максимальных результатов. - Внутреннее взаимодействие со всеми отделами организации, внесение предложений руководству по улучшению бизнес процессов. - Контроль выполнения планов, соблюдения подчиненными внутренних норм и правил; анализ деятельности отдела закупа по наиболее значимым показателям (товарооборот по структурным группам и брендам); - Выявление внутренних слабых мест склада и принятие мер по их устранению. - Разработка и внедрение системы обработки и выполнения заявок из торговых точек, что привело к более эффективному использованию рабочего времени сотрудников и оптимизации работы склада в целом. - Увеличение экономических показателей отдела, благодаря грамотному закупу, ротации товара ассортиментной матрицы и выведению некоторых товарных позиций. - Автоматизировал заведение товара на складе от поставщика, что существенно сократило время работы операторов. - Разработка торгового оборудования для лучшей демонстрации элементов питания на торговых точках, что привело к увеличению продаж по данной товарной группе.

- Подготовка магазина к открытию. - Выбор ассортимента для данной торговой точки. - Разработка планограмм. - Переговоры с поставщиками. - Работа с дебиторской задолженностью - Мониторинг конкурентов. - Выполнение планов продаж. - Проведение инвентаризации магазина и ответственность за результат. - Полный цикл административной и функциональной работы с персоналом (5 человек). - Контроль ведения товарной и кассовой документации магазина. - Отбор и обучение административного персонала (зам. управляющего, продавцы) - Работа с товарными остатками.