Управление бизнесом с целью получения прибыли, беря на себя риски и принимая стратегические решения.

Проект: «Строительство Химического комплекса по производству минеральных удобрений». Управление FEED+ EPC проектом по вопросам охраны труда, пожарной, промышленной безопасности, экологии, санитарных норм(HSE)и тд. Рассмотрение и согласование проектных решений. Получение разрешения на строительство. Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта (МИО, Подрядчики FEED, подрядчики EPC). Контроль за строительством. Достижения: 1)Снижение CAPEX и OPEX проекта путем принятия эффективных решении по управлению отходами будущего Химкомплекса. Благодарность. Рекомендательные письма по запросу. 2)С начала Проекта- нулевой травматизм. 2млн800тыс. человеко-часов LTIFR=0. 3)Организация проведения и участие в сессиях HAZID/ENVID & HAZOP&SIL в рамках FEED контракта. 4)Разработка приложении ОТПБиЭ к EPC и местным контрактам. 5) Контроль за соблюдением требований HSE EPC Подрядчика и субподрядных компании. 6) Обеспечение успешного прохождения Общественных слушаний по проекту . 7) Опубликована статья в издании MDPI Process(Швейцария) по управлению отходами будущего производства .

ГОК АО «ФИК Алел» , Группа компании Nordgold, месторождение Суздаль Управление СУПБ компаний. Стратегическое планирование в вопросах HSE. Сопровождение и оказание методологической поддержки структурным подразделениям компании. Аудиты. Управление рисками компании в части ОТОЗи ООС. Реализация долгосрочных планов компании в части ОТОЗи ООС. Анализ инцидентов и несчастных случаев с выработкой мер не допущению повторных случаев. Реализация цели по нулевому LTIFR. Достижения за короткий период работы: Выявлены риски связанные с производственной деятельностью - При реализации которых возможен исход с приостановлением производства. Рекомендации выданы. Вопросы по управлению АСС и НГПС. Рекомендации по углубленному расследованию несчастных случаев. Расставлены приоритеты работы службы ОТПБ(отчеты vs работа с персоналом и анализ НС с дальнейшим недопущением). Улучшение состояние Противопожарной системы. Выданы рекомендации, проведены встречи. Работа по Пищевой безопасности с поставщиками услуг. Обращение ВВ и ВМ.

1. Руководство службой промышленной, экологической, пожарной безопасности и охраны труда на предприятии. 2 СУОТ на предприятии. 3.Взаимодействие с уполномоченными и надзорными органами в вопросах по ПБ, ОТ, ООС, Пожарной, Санитарной, безопасности. 4.Планирование бюджета и эффективное освоение средств выделенных на улучшение вопросов ПБ и ОТ на предприятии. 5. Работа по недопущению производственного травматизма, профессиональных заболеваний на предприятии. 6. Реализация требовании ЕБРР (EBRD) в вопросах HSE и ESG. 9. Взаимодействие с подрядными организациями в вопросах HSE. 10. Стратегические цели на 3-5лет по достижению целей по улучшению Культуры Безопасности. 11. Управление Рисками (Риски НС и Экологические аспекты). Достижения за период работы: 1) Усиление Противопожарной(НГПС)и Аварийно-спасательной службы(АСС). Увеличение штата от 6-8 ед. до 24ед. Оснащение. Учебные тренировки совместно с ЧС. 2)Ноль Несчастных случаев с 2019года по 2022 год и Ноль Травматизма. 3) Участие в Республиканском конкурсе Парыз по номинациям: «Лучшее Предприятие по вопросам ОТПБ» и «Лучшее предприятие по вопросам Экологии». 4) Признание Районного и областного Акимата Кызылординской области за вклад по борьбе с COVID-19. Благодарственные письма. 5)Отсутствие крупных штрафов по ОТПБ и Экологии за период 2017-2022гг. Благодарственные письма от Надзорных органов и Топ менеджеров «Тау-Кен Самрук». 6)Награжден медалью «Шахтерская слава 3 степени» .

1 Руководство службы промышленной безопасности и охраны труда на предприятии. 2 Управление Системой охраны труда и промышленной безопасности. 3 Работа с госорганами и Заказчиком по вопросам по ПБ и ОТ. 4 Планирование бюджета на все мероприятия по ПБ и ОТ и мониторинг за СИЗ на предприятий. 5 Организовывать разработку базы НТД по ПБ и ОТ, методологическая помощь структурным подразделениям. 6 Организовать работу по недопущению производственного травматизма. 7. Совмещал должность эколога . Занимался вопросами по ООС. Достижения за период работы: Улучшение состояния рабочих мест. Бесперебойное обеспечение работников СИЗ, инструментами. Автоматизация отчетности. Автоматизация противопожарной системы. Со-разработчик проекта SLAM. Проект действует в группе компаний KAZ Minerals.

Проведение инструктажей; Организовывал проведения обучения по охране труда руководителей и работников. Выполнение предписаний Заказчика и госорганов. Ведение отчётности. Работа с контролирующими органами по выполнению предписания и контроль за противопожарным состоянием зданий, строений имущества комплекса. Достижения за период работы: За период работы отсутствие штрафных санкции. Отсутствие несчастных случаев. Отсутствие штрафов. Благодарность президента компании СРЕСС (Генподрядчик).

•Ведение технической документации. •Соблюдение трудовой дисциплины, правил ОТ и ПБ. Лучшая бригада по ОТПБ. •Руководство буро-взрывными работами, контроль за выполнением плана. •Выдавал наряды, контролировал ведение работ в шахте , в подчинении до 30-ти человек в зависимости от смены (день, ночь). •Организовывал и контролировал проведение осмотра, ремонта и технического обслуживания оборудования и других технических средств. •Обеспечение потребности горнопроходческих бригад в инструментах, технических средствах, материалах, услугах вспомогательных служб для бесперебойной работы. Достижения за период работы: Опыт работы в 3х рудниках корпорации Казахмыс. Карьерный рост. Нетворкинг в Горнорудной сфере.