Руководство управлением (3 отдела) в составе 35 человек, руководителей и администраторов проектов, секретариат ЭСпИТ:  Определение работникам Подразделения задач и сроки их исполнения, доводить до их сведения (при необходимости разъясняя) решения вышестоящего руководства;  контроль и обеспечение выполнение поставленных перед работниками Подразделения задач (включая контроль выполнения задач, определенных вышестоящим руководством), ключевых показателей эффективности и индивидуальных бизнес-целей;  принятие участия в оценочных процедурах в отношении работников Подразделения;  обеспечение организации надлежащих условий труда работников Подразделения;  обеспечение наличия, актуализации должностных инструкций работников Подразделения, актуализация штатного расписания Подразделения;  обеспечение ведение учета рабочего времени работников Подразделения (табельный учет);  ресурсное планирование Подразделения;  обеспечение своевременного доведения, ознакомления и контроля за исполнением работниками требований ЛНА Общества и Компании, введенных в действие в Обществе, регламентирующих деятельность. Контроль портфеля ИТ проектов РЦ в г. Рязань. Анализ проектной документации, финансовых документов (ТКП, БО), договорных документов, формирование НЗП. Формирование управленческой отчетности. Контроль исполнения БП, ПП. Контроль работ подрядных организаций, соблюдение сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ. Контроль соблюдения корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии Общества. Работа с менеджерами по бизнес-информации и Заказчиками по вопросам инициации проектов. Контроль своевременности проведения закупочных процедур и заключение договоров. При руководстве управлением, инициированы и подписаны договоры по следующим активностям: 1. RIID_2_24045 Разработка проектной документации для модернизации ИС Платформа виртуализации АО «РН-Москва». 2. Адаптация шаблонов эксплуатационной документации для систем АСИ/АСН/ПАСИ АО «РН-Ярославль». 3. Адаптация шаблонов эксплуатационной документации для систем АСИ/АСН/ПАСИ ПАО «НК Роснефть - Смоленскнефтепродукт». 4. RIID_2_24036 Проектирование информационной системы «АТС» в АО «Рязаньнефтепродукт». 5. Приведение в соответствие требованиям ЛНД компании прокси-сервера на базе KWTS в АО «РН-Тверь». 6. RIID_2_25001 Внедрение системы выявления рисков ИБ при управлении ИТ-активами АО «РН-Москва» (функционал коллектора). Проектирование. 7. Проектирование Системы мониторинга событий ИБ с модулем контроля защищенности АО «РН-Москва». 8. Внедрение Системы контроля действий привилегированных пользователей АО «РН-Москва». 9. Работы по проведению предпроектного обследования и формированию технического задания на документирование ЛВС АО «РНПК». 10. Внедрение ЛИМС в ПАО Удмуртнефть. 11. Внедрение ЛИМС в АО «НК «Конданефть». 12. RIID_2_25011 Проектирование ИС «Платформа виртуализации» в АО «Рязаньнефтепродукт». 13. RIID_2_25012 Проектирование ИС «Система резервного копирования» в АО «Рязаньнефтепродукт». 14. RIID_2_25016 Внедрение DLP системы в АО «Рязаньнефтепродукт». 15. RIID_2_25015 Внедрение СМСИБ в АО «Рязаньнефтепродукт» (Проектирование). 16. Внедрение системы контроля действий привилегированных пользователей в АО «Рязаньнефтепродукт» (Проектирование). 17. Адаптация шаблонов эксплуатационной документации для систем АСИ/АСН/ПАСИ для АО «РН-Москва». 18. Проведение работ по категорированию шести объектов КИИ АО «РН-Ярославль». 19. Система защиты от атак «нулевого дня» (СЗЦА) в АО «Рязаньнефтепродукт». (Проектирование). 20. Внедрение системы контроля действий привилегированных пользователей в АО «Рязаньнефтепродукт» (Проектирование). 21. Разработка и проведение программы и методики испытаний на соответствие требованиям информационной безопасности (ПиМИ ИБ) по операционным системам (ОС) объектов критической информационной инфраструктуры (ОКИИ) АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания». 22. Актуализация документации по информационным системам АО Рязаньнефтепродукт»: «ФГИС Росакредитация», «Единый портал тестирования», «Система антивирусной защиты», «AD/Exchange». 23. Выполнение работ по корректировке/актуализации технического паспорта ЛВС Центрального Офиса АО «РН-Москва». 24. Разработка комплекта документации на фрагмент ЛВС Центрального Офиса АО «РН-Москва». 25. Внедрение Компьютерных тренажерных комплексов для обучения оперативным переключениям в электроустановках АО «РНПК». 26. Документирование ИС «UserGate» ООО «РН-Бурение». 27. Разработка шаблонов эксплуатационной документации АСИ к НБ АО «Рязаньнефтепродукт». 28. Разработка шаблонов эксплуатационной документации АСИ к НБ АО «РН-Тверь». 29. RIID_2_23024 Внедрение системы выявление рисков ИБ в АО «РНПК». 30. RIID_2_24003 Внедрение ИС ИБ в АО «РНПК». 31. Доработка ФТТ системы выявление рисков ИБ в АО «РН-Тверь». 32. IID-1112 «Автоматизация передачи данных от измерительных систем а/м и ж/д весов в учетные системы» ООО «РН-Смазочные материалы». 33. Категорирование 94 ОКИИ АО «РНПК». 34. Внедрение УФИТ АО «Сахалинморнефтегаз-Шельф». 35. Категорирование объектов КИИ в АО «Калуганефтепродукт». Реализованные проекты и активности лично мной: 1. Внедрение АСРМБ в АО «РНПК». 2. Разработка временного технического решения ИС «Трансферт» филиала АО «РН-Транс» в г. Рязани. 3. RIID_2_23023 Внедрение информационной системы «Компьютерный тренажерный комплекс для обучения оперативным переключениям в электроустановках АО «РНПК». Из них выполнены в срок – 22 договоров. Прием и обучение сотрудников. Подготовка кадровых документов – на прием/перевод сотрудников, СЗ на премирование\депремирование. Формирование и согласование графика отпусков. Подготовка командировок сотрудников. Ведение анализа финансово-хозяйственной деятельности управления. Обеспечение ознакомления работников подразделения с положением о подразделении, должностными инструкциями и другими локально-нормативными документами.

Управление ИТ проектами. Ведение проектов на всех стадиях жизненного цикла: инициация, подготовка, реализация, закрытие и передача на поддержку.  Разработка планов управления проектами и графики их исполнения. Подготовка бюджетных оценок/технико-коммерческих предложений для вверенных проектов. Определение ответственных Управлений и ответственных лиц, которые будут участвовать в процессах проработки и реализации проекта.  Постановка задач команде проекта. Оперативное управление и контроль работ направленных на выполнение проектов с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ. Внесение информации в автоматизированные системы управления проектной деятельностью.  Анализ каждого случая отклонения от план-графика реализации проекта и подготавливать предложения по устранению недостатков в работе, с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы.  Бронирование и согласование ресурсов по вверенному проекту. Функциональный контроль списаний по вверенному проекту. Проекты и активности в зоне ответственности: 1. Внедрение MES-систем для формирования оперативной отчетности ПАО «ПОЛЮС».

Управление ИТ проектами. Ведение проектов на всех стадиях жизненного цикла: инициация, подготовка, реализация, закрытие и передача на поддержку.  Разработка планов управления проектами и графики их исполнения. Подготовка бюджетных оценок/технико-коммерческих предложений для вверенных проектов. Планирование бюджета, анализ требований бизнес-заказчика, формирование целей. Подготовка пакета документов по проекту, защита проекта. Защита бюджета проекта. Подготовка документации к тендерным процедурам согласно локально-нормативным актам и Положениям о закупках ПАО «НК «Роснефть». Определение ответственных Управлений и ответственных лиц, которые будут участвовать в процессах проработки и реализации проекта.  Подготовка и включение проектов в БП АО «РНПК». Подготовка пакета документов по проекту (Шаг 2, 8, 10), защита бюджета проекта на ЭСпИТ и в БГМ. Подготовка документации к тендерным процедурам согласно локально-нормативным документам и Положениям о закупках ПАО «НК «Роснефть». Создание и согласование РПЗ, КРСпЗ, ЗП в SAP. Подготовка и согласование ИМ.  Подготовка проектов расходных и доходных договоров для вверенных проектов.  Постановка задач команде проекта. Оперативное управление и контроль работ структурных подразделений Общества и подрядных организаций, направленных на выполнение проектов с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ. Участие в разработке документов по проекту, согласно Регламенту бизнес-процесса Компании «Ввод информационных систем в промышленную эксплуатацию» № П3-04 РГБП-1027. Внесение информации в автоматизированные системы управления проектной деятельностью. Проведение тендерных и закупочных процедур. Курирование договоров, бюджета и срока реализации проекта. Контроль соблюдения корпоративных процессов, стандартов и ИТ-стратегии компании.  Организация своевременного оформления и сдачи документов по проектам (договоры, акты выполненных работ, накладные, структуры проектов).  Анализ каждого случая отклонения от план-графика реализации проекта и подготавливать предложения по устранению недостатков в работе, с анализом причин отклонений и рекомендациями по внесению изменений в намеченные планы.  Бронирование и согласование ресурсов в 1С по вверенному проекту. Функциональный контроль списаний по вверенному проекту в 1С. Проекты и активности в зоне ответственности: 1. Перевод АЗК/АЗС и НБ Группы компаний ООО «ПТК» в ООО «РН Северо-Запад» (РН-СЗ); 2. ROZID-17 «Выдача наличных держателям банковских карт на кассах АЗК ПАО НК «Роснефть». 3. ROZID-24 «QR-коды C2B на кассах АЗК ПАО НК «Роснефть». 4. ITRNPK0301 Внедрение компьютерных тренажерных комплексов в АО «РНПК». 5. RIID_2_20012 «Доработка и интеграция локальной ИС «АСОМИ» с корпоративной ИС «АРМ Метролога» в АО «РНПК». 6. Апробация проекта «Видеоконтроль режимов работы / целостности установок и трубопроводов с применением тепловизионного контроля в режиме 24/7» (Мониторинг реакторного блока). 7. Модернизация информационной системы «Платформа виртуализации и Системы резервного копирования» АО «РНПК». 8. Миграция серверов АО «РНПК» в домен rosneft.ru 9. RIID_2_19008 Внедрение компьютерных тренажерных комплексов в АО «РНПК» (Л-35-5, Л-35-6\300). 10. Обследование технологических и вспомогательных объектов АО «РНПК» для обеспечения автоматизированного приборного учёта электрической и тепловой энергии в рамках ЦП «ИСКЭ». 11. RIID_2_19034 Разработка и внедрение интегрированной системы контроля энергоэффективности (Мониторинг оперативных норм энергопотребления) в АО «РНПК» (ИСКЭ (МОНЭ)). 12. ITRNPK0319 Модернизация автоматизированной системы материального баланса (АСРМБ) в АО «РНПК» и доработка дополнительных отчетных форм. 13. ITRNPK0044 Создание системы автоматизированного расчета энергетических балансов АО «РНПК». 14. Внедрение информационной системы «Система записи оперативных переговоров сотрудников АО «РНПК». 15. Создание информационной системы «Производственный портал». Завершенные проекты и активности: 1. Перевод АЗК/АЗС и НБ Группы компаний ООО «ПТК» в ООО «РН Северо-Запад» (РН-СЗ); 2. ROZID-17 «Выдача наличных держателям банковских карт на кассах АЗК ПАО НК «Роснефть». 3. RIID_2_20012 «Доработка и интеграция локальной ИС «АСОМИ» с корпоративной ИС «АРМ Метролога» в АО «РНПК». 4. Апробация проекта «Видеоконтроль режимов работы / целостности установок и трубопроводов с применением тепловизионного контроля в режиме 24/7» (Мониторинг реакторного блока). 5. Модернизация информационной системы «Платформа виртуализации и Системы резервного копирования» АО «РНПК». 6. RIID_2_19008 Внедрение компьютерных тренажерных комплексов в АО «РНПК» (Л-35-5, Л-35-6\300). 7. Обследование технологических и вспомогательных объектов АО «РНПК» для обеспечения автоматизированного приборного учёта электрической и тепловой энергии в рамках ЦП «ИСКЭ». 8. RIID_2_19034 Разработка и внедрение интегрированной системы контроля энергоэффективности (Мониторинг оперативных норм энергопотребления) в АО «РНПК» (ИСКЭ (МОНЭ)). 9. ITRNPK0319 Модернизация автоматизированной системы материального баланса (АСРМБ) в АО «РНПК» и доработка дополнительных отчетных форм.

Сбор потребности в корректировках ИС Retalix и IBS TradeHOUSE. Формирование бизнес требований. Отправка на анализ требований разработчикам для оценки стоимости доработки. Согласование бюджета с заказчиком. Формирование графика релизов. Передача релизов поддержке для раскатывания образов. Тестирование и настройка ПО TradeHouse для АЗК и Управляющего персонала. Написание технической документации. Загрузка данных в 1С. Проведение обновления ПО на АЗК. Реализация и внедрение проектов по модернизации ПО. Проведение рабочих встреч по проектам. Формирование БП.

Прямые продажи. Ориентированность на клиентов. Ведение документации учета.

Опыт разработки 2 года, Модули SAP: SD, MM, FI Владею технологиями и инструментами в системе SAP/R3: -Работа с отчетами вывод в ALV Grid/ALV Tree -Использование BAPI, Batch Input -Написание программ печати и построения формуляров PDF -Выгрузка данных в формате MS Word/Excel -Объектно-ориентированное программирование -Составление технической документации на разработки

Установка и настройка охранно-пожарных систем. Чтение и корректировка проектов.

установка охранно-пожарных систем и видеонаблюдения, установка и настройка систем защиты информации, модернизация ПК, проектирование систем ОПС.