Организация и управление операционной деятельностью агентства: Построение рабочих процессов «с нуля»: от постановки задач команде до контроля исполнения и оценки эффективности. Оптимизация бизнес-процессов, что позволило увеличить производительность и сократить издержки. Стратегическое планирование и развитие: Разработка и реализация стратегии роста компании, включая расширение клиентской базы, внедрение новых услуг и формирование долгосрочных партнёрских отношений. Управление командой: Подбор, обучение и адаптация персонала. Финансовое планирование: Контроль бюджета, формирование финансовых отчетов, анализ рентабельности проектов, обеспечение стабильной прибыльности компании. Разработка маркетинговых и рекламных стратегий: Участие в создании и запуске комплексных рекламных кампаний, продвижение клиентов в digital-среде, улучшение репутации брендов и повышение их узнаваемости. Клиентский менеджмент: Ведение ключевых клиентов, участие в переговорах, заключение контрактов, обеспечение высокого уровня удовлетворенности заказчиков.

- поддержание действующей базы клиентов; - контроль за работой менеджера; - поиск и привлечение новых клиентов; - контроль за движением ТМЗ; - составление отчетов; - проведение учетов; - развитие филиала. Работа с клиентами B2B. Компания является официальным дистрибьютором промышленных подшипников Достижения: - ввела новую систему учета и хранения ТМЗ на складе; - провела успешную работу по возвращению клиентов.

- поиск поставщиков, формирование заявок; - контроль ТМЗ; - работа с торговыми представителями; - анализ продаж; - расчет заработной платы; - визиты к клиентам

- консультирование клиентов по металлопрокату; - расчет материала по предоставленным размерам заказчиком; - оформление заказов в 1С; - ведение склада в excel;

- посещение торговых точек в ВКО (дальний, ближний регион): - разработка каталога товаров; - планирование маршрута; - контроль работы ТП; - формирование и поддержание базы клиентов.

- поддержание и расширение клиентской базы; - регулярное посещение торговых точек; - мерчандайзинг.

- формирование базы клиентов; - подбор продукции для реализации; - разработка каталога товаров; - набор заявок в 1С; - обучение новых сотрудников. Достижения: - помогла открыть оптовую фирму с нуля – сформировала первоначальную клиентскую базу, затем расширила ее, нашла поставщиков.