1. Управление и руководство отделом по оценке эффективности поставщиков. 2. Обеспечение развития навыков и компетенции сотрудников отдела (обучение) 3. Еженедельное предоставления отчета Центральному офису/руководству Альстом который базируется во Франции 1. Взаимодействие с поставщиками (и их субподрядчиками) по поставке продукции (большинство более 75% поставщиков являются иностранными и поставляют различные детали и компоненты для сборки конечного продукта) для улучшения их производительности (обеспечения показателей поставок на уровне on time and in full «вовремя и в точном количестве»; придерживание подтвержденных дат поставок). 2. Поддержка команде «снабжения» в части коммуникации с Поставщиком по вопросам выяснения первопричин задержек поставок и несоблюдение сроков поставок, с дальнейшим определением плана мероприятии по улучшению (при эскалации/необходимости). 3. Проведение аудита зрелости Поставщиков (удаленно и/или с посещением) с применением собственных международных инструментов компании Alstom (LSCA; FSCA; СA) как в части производственной мощности, так и в части производственного менеджмента. Заключение с дальнейшим мониторингом выполнения определенных планов мероприятии. 4. Изучение узких мест производства Поставщика с дальнейшим внедрением планов мероприятии по их улучшению с целью обеспечения своевременной поставки. 5. Отслеживать и проверять производительность/эффективность Поставщиков с помощью внедренной системы SAP на производстве, BI report. 6. Оценка потенциальных рисков поставки Поставщика, разработка, внедрение и отслеживание за выполнением плана по снижению выявленных рисков, при необходимости. 7. Совместное внедрение принципов Бережливого производства на производстве и оптимизация процессов Поставщика с дальнейшим отслеживанием. 8. Регулярные выездные командировки на базы Поставщиков (заводы/различные производственные площадки и системы менеджмента) в Казахстане а также зарубежом с аудитом/исследованием систем менеджмента и планирования /решением задач вызванных с задержками поставок. 9. Составление и предоставление выполнение отчета аудита/оценки производственной мощности (на английском языке) в рамках своих функциональных задач и обязанностей. 10. Ведение претензионной работы с Поставщиками вызванные задержкой поставок (claim management)

1. Взаимодействие с поставщиками (большинство более 75% поставщиков являются иностранными) для улучшения их производительности (обеспечения показателей поставок на уровне on time and in full «вовремя и в точном количестве»; придерживание подтвержденных дат поставок). 2. Поддержка команде «снабжения» в части коммуникации с Поставщиком по вопросам задержек поставок и несоблюдение сроков поставок при необходимости. 3. Проведение аудита зрелости Поставщиков (удаленно и/или с посещением) с применением собственных международных инструментов компании (LSCA; FSCA; СA) как в части производственной мощности, так и в части производственного менеджмента. 4. Изучение узких мест производства Поставщика с дальнейшим внедрением планов мероприятии по их улучшению с целью обеспечения своевременной поставки. 5. Отслеживать и проверять производительность/эффективность Поставщика с помощью внедренной системы SAP на производстве. 6. Оценка потенциальных рисков поставки Поставщика, разработка, внедрение и отслеживание за выполнением плана по снижению выявленных рисков, при необходимости. 7. Совместное внедрение принципов Бережливого производства на производстве и оптимизация процессов Поставщика с дальнейшим отслеживанием. 8. Регулярные выездные командировки на базы Поставщиков (в России и в Казахстане доля которых составляет менее 25% от общего перечня поставщиков) с аудитом и решением задач вызванных с задержками поставок. 9. Составление и предоставление выполнение отчета аудита (на английском языке) в рамках своих функциональных задач и обязанностей.

Проведение мониторинга перевозок зерновых грузов и подготовка анализа перевозок по основной номенклатуре грузов, во всех сообщениях; Разработка и внесение проектов предложений по вопросам повышения эффективности операционных условий и технологического процесса применяемых в сфере железнодорожных грузовых перевозок; Обеспечение ведение сравнительного анализа расхождения фактических и планируемых объемов перевозок с целью формирования предложений по совершенствованию учетной политики, технологии работы; Подготовка и применение мероприятий по внедрению интегрированной системы менеджмента качества; PR компании, разработка медиаплана и проектов для повышения узнаваемости Общества среди игроков зернового рынка;

Развитие и формирование производственных систем компании Разработка стратегии и планов по развитию компании в долгосрочной и среднесрочной перспективе Разработка планов мероприятий по Бережливому производству Внедрение инструментов Бережливого производства на филиалах Разработка положении, регламентов и мероприятий, направленных на улучшение работы и снижения издержек производства компании

• Обеспечение запасными частями и материалами филиалов ТОО «Камкор Локомотив». • Заключение договоров на поставку запасных частей и материалов с поставщиками. Контроль за исполнением договорных обязанностей. • Заключение договоров на поставку запасных частей и материалов с нерезидентами Казахстана (Китай, Россия, Украина и т.д.) • Уменьшение и реализация неликвидных запасов. Контроль за снижением неликвидных и медленно-оборачиваемых запасов. • Составление разрешения на осуществления закупок способом прямого заключения договоров (местный закуп) согласно заявкам о потребности. • Осуществление контроля за исполнением договоров, поступлением и расходом товарно-материальных ценностей, перераспределением товарно-материальных ценностей (далее - ТМЦ) между филиалами, документальными оформлением перемещений ТМЦ между филиалами, обеспечение логистики поставок.