Ответственность за: - финансовые результаты - продажи, проектное управление, разработку проектов и инсталляции - разработку и внедрение бизнес-процессов - задачи развития Основные задачи: - управление текущей деятельностью - реструктуризация компании в целях внедрения современных стандартов управления - освоение новых продуктов и технологий Достижения: - принята новая структура - выстроены бизнес-процессы - внедрена прозрачная система контроля и мотивации - выполнен ряд комплексных проектов топового уровня

Управление коммерческим блоком компании (продажи, маркетинг, логистика), бюджетирование, работа с ключевыми клиентами.

Издание журнала InAVate русское издание. Управление коммерческой частью бизнеса: продажи, бюджетирование - планирование и контроль, управление затратами

Общее управление (коммерческая деятельность, технические вопросы, предметное управление, финансы, маркетинг, кадры) Стар бизнеса с нуля Оптовые продажи, онлайн продажи через интернет-магазин, проектная работа (разработка технологических комплексов учреждений культуры, образования, поставка оборудования, монтаж и пусконаладка)

Внедрение матричной системы управления и распространение ее во всех филиалах в России, Беларуси, Украине. Предметное управление (технические аспекты, маркетинг, финансы, кадры) Стандартизация функционирования всех региональных подразделений в соответствии с единой системой. Бюджетирование и анализ финансовой деятельности 6 подразделений в подчинении

Формирование брендового пакета с нуля для различных групп клиентов (сценический и студийный свет) Отношения с вендорами по всему миру (Европа, Америка, Китай) Планирование и достижение рыночных задач (включая анализ рыночных потребностей, конкурентной среды, ценообразование, медиапланирование и т.д.) Формирование внутренней политики касательно светового оборудования (дистрибуция, розничные и оптовые продажи, проекты и системная интеграция, сервис) и взаимодействие с различными подразделениями компании, ответственными за выполнение этих задач. Презентации, тренинги, консультирование (внутреннее и внешнее). Основные результаты: запущено новое направление бизнеса. 5 прямых подчиненных

Системная интерация на рынке профессионального сценического и студийного оборудования. Универсальная агентская деятельность. Общее управление Старт бизнеса с нуля Достижение запланированных показателей