Наша компания предоставляет услуги части HR консалтинга. При недостатке времени, внутренних ресурсов или экспертизы для выполнения срочных задач, мы можем помочь выстроить: • Системы управлением вознаграждениями • Системы управлением эффективностью работников • Организационный дизайн • HR аналитику • Полный аутсорсинг процесса подбора персонала • Оценку руководителей (индивидуальная и командная) Так же: • Поделится опытом и провести обучение по вопросам связанным с грейдингом, мотивацией, бюджетированием, организационным дизайном, PM и тд. • Провести аудит HR процессов и предоставить рекомендации • Сформировать политики • Устранить замечания по результатам внешнего или внутреннего аудита • Провести анализ и подготовить рекомендации по эффективности мотивационных программ • Провести рыночный анализ заработных плат сотрудников

Реализованные проекты: Декабрь 2018 – по настоящее время HR Консультант / C&B Head, Реализованные проекты: АО ДБ «Альфа-Банк»: Формирование стратегии HR в части вознаграждения работников и расходов на персонал в целом, анализ текущих практик и проведение аудита HR-процессов, оптимизации HR-процессов, разработка и внедрение аналитического модуля для принятия управленческих решений, формирование команды. Задача: Анализ текущих практик и проведение аудита HR-процессов, оптимизации HR-процессов, разработка и внедрение аналитического модуля для принятия управленческих решений. Решение: • Разработка и внедрение предложения по оптимизации численности и расходов на персонал Банка в условиях пандемии (совместно с McKinsey): разработка методологии оптимизации расходов на персонал, управление процессом внедрения решений и контроль над оптимизацией численности. • Аудит HR-процессов формирование стратегии: проведение анализа процессов управления персоналом, а также используемых человеческих ресурсов, оценка возможности оптимизации процессов HR за счет автоматизации процессов, формирование предложения по оптимизации процессов и необходимой численности персонала, разработка технических заданий для автоматизации процессов, подготовка предложений по стратегии и дальнейшему развитию HR функции • Разработка системы аналитики: разработка HR-метрик, разработка и внедрение интерактивного HR-дэшборда, показывающего в режиме реального времени все данные в части работников Банка и ключевых HR-метрик. • Формирование команды C&B: подбор команды и пересмотр всех процессов связанных с бюджетом, контролем расходов, аналитикой, мотивациями продающих подразделений, политик оплат, ДМС, performance management, организационным дизайном, ш.р., систем STI и LTI. • Разработка системы грейдирования и оценки ИТ персонала: определение стэков разработки, формирование системы грейдов и оценки персонала и сокращение текучести в ИТ. АО КСЖ «Европейская страховая компания»: Разработка системы управления вознаграждением Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений, соответствующих международным стандартам в области оплаты труда и управления эффективностью персонала, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов, регламентирующих систему управления вознаграждением и эффективностью персонала. Решение: • Построение системы оплаты труда: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов. • Построение системы по управлению эффективностью: разработка методологии управления эффективности работников, разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, разработка методологии оценки потенциала работников и разработки индивидуальных планов развития работников. • Формирование и внедрение Политик управления вознаграждением: разработка и внедрение политик, регламентирующих работу процессов системы оплаты труда и системы управления эффективностью работников; • Разработка системы по удержанию работников: формирование нескольких предложение по системе удержания работников (LTI, доплаты за стаж, льготы), подготовка бюджета и защита на Правлении, формирование политик. АО «KazChemicals»: Подготовка к покупке и слиянию акционерного общества с ТОО «Kazminerals» (группа компаний по добыче и обработке руды и фосфатов) Задача: Анализ текущих практик группы компаний в области численности, а также подготовка прогнозного фонда оплаты труда до 2024 года, определение проблемных зон в части удержания и привлечения квалифицированного персонала. Подготовка рекомендаций по трансформации процессов управления персоналом для достижения стратегических целей по развитию бизнеса Компании. Решение: • Система оплаты труда: проведен анализ текущего материального вознаграждения в разрезе компаний, филиалов, подразделений и должностей; сравнительный анализ практик вознаграждения с рынком оплаты труда Казахстана на базе рыночных обзоров заработных плат; проведение анализа текучести с выделением проблемных зон, а также подготовка прогнозного фонда оплаты труда с учетом специфики добывающей индустрии. • Трансформация процессов управления персоналом: анализ текущих HR-практик для подготовки концепта и стратегии развития HR-функции с учетом гигиенического, процессного и стратегического фокусов; выявление проблемных зон и подготовка рекомендаций по их устранению; обеспечение строгого контроля исполнения методологии в филиалах; построение корректной аналитики по процессам для их оптимизации и дальнейшей автоматизации; подготовка рекомендаций по трансформации HR-процессов для дальнейшего развития функции. TOO “Arena-S” (Sulpak): Пересмотр практик оплаты труда. Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений, соответствующих международным стандартам в области оплаты труда, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов, регламентирующих управление денежным вознаграждением. Решение: • Пересмотр организационного дизайна: определение и описание структурных уровней компании, выстраивание взаимосвязей структуры и ее уровней с группами должностей и их грейдами, определение норм и принципов формирования структуры, пересмотр и проведение функционального описания структуры Компании. • Построение системы грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов. • Построение системы по управлению эффективностью: разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, разработка методологии премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, выбор поставщика и автоматизация процесса премирования работников. • Формирование и внедрение Политик вознаграждения: внедрение политик регламентирующих работу процессов по: Формированию организационной структуры, по оценки и присвоению грейдов должностей, процессов администрирования окладов в системе грейдов и процессов премирования работников. TOO “KMF”: Система HR метрик показывающая эффективность работы HR функции. Задача: Разработка системы показателей, позволяющих выстроить контроль за эффективностью работы HR и направить развитие всех дальнейших инициатив на достижение стратегических целей Компании Решение: • HR метрики: анализ текущих HR процессов, выделение основных направлений развития HR, разработка каталога HR метрик и подготовка методологии их расчётов. • Структурирование HR данных: проведение анализа источников данных, разработка Excel базы с raw data, структурирование данных для дальнейшего вывода в HR Метрики, подготовка рекомендаций по дополнительному сбору данных для 100% закрытия разработанных HR метрик. • HR Dashboard: подготовка модели отчётности на базе Power BI со структурированием и визуализацией всех метрик, подготовка рекомендаций по доработке текущих процессов для выстраивания корректного контроля и оценки эффективности работы HR. TOO “Astana IT University”: Система грейдов и система по управлению эффективностью. Задача: Разработка методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов, регламентирующих управление денежным вознаграждением. Решение: • Система грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, подготовка бюджетов и штатного расписания, разработка методологии администрирования окладов, разработка Политики по оплате труда. • Система по управлению эффективности: разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, разработка методологии премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, подготовка бюджетов, разработка Политики по премированию работников. ТОО, Крупная компания из FMCG сектора: HR метрики и структурирование HR данных. Задача: Разработка показателей, закрывающих потребности Бизнеса в HR аналитики и разработка витрин/таблиц HR данных. Решение: • HR метрики: сбор потребностей в аналитики, разработка каталога HR метрик, подготовка методологии расчётов HR метрик. • Структурирование HR данных: проведение анализа источников данных, разработка Excel базы с raw data, структурирование данных для дальнейшего вывода в HR Метрики, подготовка рекомендаций по дополнительному сбору данных для 100% закрытия разработанных HR метрик. TOO, Компания лидер по управлению коммерческой недвижимости на рынке РК: Премирование первых Руководителей дочерних организаций. Задача: Анализ/доработка методологии и разработка внутренних нормативных документов регламентирующих процесс премирования первых руководителей дочерних организаций. Решение: • Премирование первых Руководителей дочерних организаций: проведение анализа существующей методологии премирования, разработка рекомендаций и изменение методологии премирования, разработка методология оценки расчёта и выплаты премии, разработка Политики по премированию первых Руководителей дочерних организаций

Задачи: Формирование управления по компенсациям и льготам, построение всех процессов управления (оплата труда, мотивация, льготы) формирование политик регламентирующих управления совокупным вознаграждением, автоматизация HR процессов, выстраивание HR аналитики, построение процессов регламентирующих организационный дизайн Банка, построение процессов контроля и управления расходов по персоналу. Достижения: • Процесс контроля и управления за расходами по персоналу полностью переведен в функционал HR; • Разработаны и внедрены процессы по управлению совокупным вознаграждением с учётом рыночной конкурентоспособности и внутренней справедливости (оценка должностей, целевой доход, рынок); • Построен процесс контроля учета единиц и вакансий в штатном расписании; • Разработаны системы мотивации продающих подразделений на основе NPV продукта с учетом всех расходов и доходов кредитных продукта; • Разработана система мотивации не продающих подразделений Банка (performance management); • Разработана система мотивации и долгосрочного стимуляции (LTI) для высшего руководства и Hipo-сотрудников Банка; • Разработана и внедрена новая модель организационной структуры Банка, состоящая из 5 уровней (L0-L5); • Разработана методология оплаты agile-команд; • Разработаны процессы по учету всех данных по персоналу для последующей аналитики (описательная статистика, HR-дэшборд, метрики); • Разработаны процессы по проведению внутренних исследований по персоналу; • Построена инфраструктура информационных систем, задействованных в HR-процессах; • Кадровые процессы автоматизированы во внутренней системе BPM; • В рамках проекта по переходу на 1С разработаны и реализованы технические задания по всем процессам департамента, позволяющие интегрировать 1С со всеми внутренними информационными системами Банка и снизить трудозатраты сотрудников HR на 50%.

Задачи: Формирование стратегии по компенсациям и льготам для региона (7 стран), определение HR-метрик для анализа эффективности работы HR-функции, анализ и рекомендация инструментов HR-аналитики (предиктивная аналитика), построение процессов по компенсациям и льготам на основе лучших практик региона. Достижения: • Разработана стратегия по развитию компенсаций и льгот для центра экспертизы компании; • Разработано предложение по HR-дэшборду, включающие метрики оценки эффективности HR-функции в регионе; • Разработано предложение по развитию HR-аналитики на примере кейсов Google; • Проведена оценка и визуализация всех HR-процессов представительства компании в Армении.

Задачи: Формирование отдела методологии вознаграждения, координирование проектных групп департамента, построение процессов по методологической оценки и разработки мотивационных программ сотрудников Банка, HR аналитика, контроль и планирование всех расходов на персонал, разработка и внедрение вилок заработных плат. Достижения: • Разработана стратегия управления совокупным вознаграждением сотрудников Банка; • Проведен анализ конкурентной позиции Банка на базе бенчмарков; • Разработана методология вознаграждения сотрудников Банка; • Проведена оценка должностей и построена структура грейдов (10 000 сотрудников, 1 500 должностей); • Построена матрица должностей в Банке; • Разработана аналитическая платформа HR-блока (адаптация и доработка ИТ-систем Банка, разработка модуля для HR аналитики, отчетности и прогнозов потребности в персонале); • Разработаны модели организационного дизайна Банка (реорганизация бизнеса, оптимизация численность, повышение функциональной эффективности структуры); • Разработан и запущен процесс оценки эффективности работы подразделений Банка (процессы, нагрузка, люди); • Осуществлена подготовка отдела в части принятия функционала по бюджетированию / контролю расходов по персоналу и по контролю за штатным расписанием Банка; • Произведена полная поддержка и курирование всех процессов по объединению Банка со стороны ответственности Департамента.

Задачи: Осуществление контроль над исполнением бюджета фонда оплаты труда, контроль и управление текучестью кадров, автоматизация HR-процессов, построение и автоматизация внутренней управленческой отчётности, проведение обзоров заработных плат. Достижения: • Построена бюджетная модель по фонду оплаты труда на основе аналитики исторических выплат, объёмов продаж, текучести, сезональных потребностей бизнеса; • Разработан и запущен процесс по предоставлению добровольного медицинского страхования для работников Банка; • Построена модель текучести кадров на базе исторического анализа, вывода основных факторов, причин и коэффициентов сезональности; • Внедрена и проведена адаптация 1С (разработка, подготовка и последующее внедрение рекомендаций по оптимизации текущих потребностей в системе, взаимодействие с ИТ-подразделениями в части интеграции внутренних систем Департамента с 1С); • Разработал предложение в рамках проекта по долгосрочному стимулированию сотрудников бизнес подразделений, направленного на увеличение среднего стажа сотрудников данной категории до 2 лет; • Проведена полную оценку должностей в рамках проекта по "грейдированию" на основе методологии оценки Hay Group.

Задачи: Организация, сбор и анализ данных по итогам проведения самооценки структурными подразделениями банка, автоматизация отчетности и карты рисков, проведение сценарных анализов проблемных процессов Банка, контроль за разработкой и исполнением планов мероприятий по минимизации операционных рисков. Достижения: • Разработана и автоматизирована управленческая отчетность по управлению операционными рисками для всех уровней пользователей; • Разработана программа обучения и процесс по обучению риск-координаторов; • Разработана и внедрена система управления рисками информационных технологий и информационной безопасности; • Разработана модель по построению матрицы рисков.

Задачи: Проведение анализа структуры и качества инвестиционных портфелей, подготовка инвестиционных рекомендаций для Правления Фонда, мониторинг рисков в бизнес-процессах Фонда, в т.ч. разработка карты рисков, мониторинг и контроль соблюдения требований Регулирующего органа. Достижения: • Разработан процесс по установлению и утверждению инвестиционных лимитов; • Разработаны модели по контролю рисков и лимитов инвестиционных портфелей Фонда; • Разработаны модели по проведению стресс-тестирования инвестиционных портфелей Фонда; • Разработана система по контролю операционных рисков в процессах фонда; • Внедрена система менеджмента качества. • Завершен проект по выводу Фонда в листинг; • Проведена автоматизация управленческой и регуляторной отчётности в «Bright Asset Management».