GR-аналитика: проведение комплексного анализа в 18 сферах государственного управления, что позволило выработать более 1300 предложений по оптимизации деятельности госаппарата. Управление рисками: выявление и доведение до руководства финансовых рисков на сумму 26,5 млрд тенге в сфере цифрового развития. Защита интересов: продвижение и координация реализации 387 мероприятий по устранению административных барьеров. Экономический эффект: инициирование упрощения процедур регистрации объектов с потенциальным исключением издержек бизнеса на сумму 22,9 млрд тенге. Анализ коррупционных рисков в НПА: Осуществление экспертной оценки проектов нормативных правовых актов на предмет выявления скрытых барьеров и коррупциогенных факторов. Внедрение антикоррупционных стандартов: Координация внедрения принципов прозрачности и этического поведения в процессы взаимодействия государственных органов и бизнеса. Автоматизация как метод превенции: Разработка предложений по цифровизации государственных функций для минимизации коррупционных рисков. Э

Проектное управление: координация отбора и трудоустройства участников Президентского молодежного кадрового резерва (ПМКР). Межведомственное взаимодействие: выстраивание коммуникаций с центральными госорганами и национальными компаниями для назначения резервистов на ответственные позиции. Нормотворчество: разработка методологической базы и регламентов для формирования Регионального кадрового резерва.

Нормотворчество и экспертиза: разработка и правовое сопровождение ключевых нормативных правовых актов (НПА), направленных на модернизацию государственной службы. Обеспечение соответствия внутренних регламентов антикоррупционным стандартам и принципам прозрачности. GR-аналитика и отчетность: подготовка аналитических материалов, докладов и презентаций для заседаний коллегии Агентства. Участие в формировании Национального доклада о состоянии государственной службы, что требовало глубокого анализа межведомственного взаимодействия. Превенция коррупции и комплаенс: разработка и внедрение новых методов отбора на государственную службу, исключающих коррупциогенные факторы и обеспечивающих соблюдение принципа меритократии. Инициирование прозрачных алгоритмов карьерного продвижения. Взаимодействие с государственным аппаратом: эффективное исполнение контрольных поручений руководства страны и ведомства. Координация процессов обмена знаниями и внедрение инновационных HR-технологий в государственном секторе. Работа с обращениями и рисками: анализ запросов от физических и юридических лиц, выявление системных проблем в администрировании и подготовка предложений по их правовому регулированию.

Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов: инициировал и возглавил проект по полному картированию административных процессов ведомства. Выявил критические узкие места и избыточные процедуры, разработав рекомендации по их цифровизации и упрощению. Трансформация организационной структуры: разработал и внедрил новую функциональную структуру Агентства на основе данных анализа процессов. Это позволило повысить прозрачность принятия решений, четко разграничить зоны ответственности и минимизировать коррупциогенные факторы, связанные с дублированием функций. Управление изменениями и Change Management: организовал кросс-функциональное взаимодействие между департаментами для интеграции новых операционных стандартов. Проводил обучающие программы по методологии управления процессами для повышения цифровой грамотности сотрудников. Мониторинг и адаптация: внедрил систему непрерывного контроля эффективности процессов, что обеспечило гибкость ведомства при изменении регуляторной среды и внутренних регламентов. GR-инструментарий: использовал проектный подход для подготовки аналитических обоснований при согласовании структурных изменений с вышестоящими государственными органами.

Управление стратегическими проектами (B2G): обеспечил методологическое сопровождение и реализацию проекта «Президентский молодежный кадровый резерв». Организовывал взаимодействие резервистов с высшим руководством страны, формируя платформу для интеграции молодых талантов в систему государственного управления. Реформирование системы оплаты труда и комплаенс: инициировал и разработал аналитическое обоснование для новой модели оплаты труда государственных служащих. Внедрение данных предложений позволило повысить прозрачность системы вознаграждения и минимизировать коррупционные риски в кадровом администрировании. Аналитическая оценка эффективности: проводил комплексный аудит систем управления персоналом в различных государственных органах. Выявлял системные неэффективности и разрабатывал рекомендации по реинжинирингу операционных процессов. Разработка нормативной базы (НПА): сформировал и внедрил методики оценки производительности для высшего управленческого звена (корпус «А»). Проектировал критерии объективности и транспарентности, которые стали стандартом для государственного сектора. Брендинг и продвижение стандартов: координировал национальные программы признания заслуг, включая конкурс «Лучший государственный служащий». Обеспечивал популяризацию профессиональных стандартов через подготовку и распространение аналитических материалов и кейсов лучших практик.

- проведение аттестации государственных служащих; - подготовка информационно-аналитических материалов, докладов, статей, презентаций и отчетов; - совершенствование системы отбора на государственную службу (проведение отбора в кадровый резерв корпуса «А»)

Продажа диагностического оборудования для грузового, коммерческого транспорта и спецтехники, систем мониторинга. Установка специального программного обеспечения. Поиск потенциальных клиентов и дальнейшая работа с ними.

-ведение договоров -составление планов государственных закупок -работа на портале -подготовка тендерной документации

- выполнение планов, - увеличение объема продаж, - активный поиск новых клиентов, - проведение переговоров, - заключение договоров, - полное сопровождение заказов: документооборот, отслеживание платежей и доставки заказов - анализ продаж

-курирование работ районных филиалов. -организация и проведение мероприятий связанных с деятельностью партии - работа с СМИ