Открытие франчайзинговых магазинов в г.Павлодаре с нуля. Поиск марок- выбор ассортимента, выявление востребованных позиций. Полная организация работы магазинов. Контроль работы штата, в том числе и разработка мотивации для всего коллектива. Обучение продажам сотрудников . И контроль за выполнением планируемых показателей.

Организация и развитие системы дистрибьюции в северном регионе Казахстана ( Астана, Павлодар, Актобе, Караганда, Петропавловск, Костанай, Кокшетау и прилагающие к городам , области)

Привлечение новых клиентов, выполнение плановых показателей с имеющейся клиентской базой. Анализ потребительской активности, анализ ценовой политики в регионах. Планирование продаж с представителями компании и подготовка их штата к достижению показателей. Координация работы ТП. Имеются рекомендации.

Внедрение и осуществление плана развития бизнеса в назначенном регионе; Планирование и управление развитием коммерческой активности отделов продаж; Постановка, контроль и выполнения плана по продажам; Коммуникация с Дистрибьюторами, совместное достижение целей в рамках интересов Компании. Подбор, обучение и корректировка работы сотрудников. Определение тематики и проведение обучения торговых команд с целью повышения качества их работы. Участие в разработке и организации проведения рекламных, PR кампаний, трейд-маркетинговых активностей. Достижения: Перевыполнила план продаж и продвижения на 30%; увеличила рентабельность компании путем смены поставщика одного из портфелей, смогла убедить поставщика сотрудничать с нами, при том, что ранее проводились Вышестоящим руководством , неоднократные переговоры и они были безрезультатны.

Директор Павлодарского филиала (в подчинении 9 сотрудников) Разработка стратегии; Планирование бюджета; Ввод новых продуктов на рынок; Организация, построение и анализ, эффективной системы продаж; Проведение переговоров; Подбор и обучение сотрудников; Подписание договоров и контроль соблюдения, всех договорных отношений с клиентами; Работа с дебиторской задолженностью; Анализ маркетинговой и сбытовой активности конкурентов;

Прямые продажи; наработка с ноля активной клиентской базы путем личных встреч и холодных звонков; сопровождение сделки; заключение договора; составление расчетной сметы на объект. Разработка информационных коммерческих предложений. Достижения: Ежемесячное перевыполнение планов, получила титул « Лучший менеджер 2011»

Начальник отдела маркетинга и продаж (в подчинении 10 сотрудников) Разработка имиджа компании совместно с руководителем; наработка клиентской базы; составление договоров; разработка коммерческих предложений, прайс -листов и прочих «инструментов» для привлечения клиентов. Мониторинг рынка сбыта. Контроль за выполнением еженедельного и месячного плана, а так же основных задач. Достижения: За 8 месяца в должности менеджера , увеличила продажи на 40%, в следствии чего, получила повышение, в виде должности Начальника отдела, где так же показала хорошие результаты.