Выполнение планов продаж на вверенной территории (Республика Крым). Ведение переговоров и встреч с действующими клиентами. Поиск новых клиентов. Расширения ассортимента у розничных клиентов. Презентации образцов продукции по принципу ХПВ. Проведения обучения для менеджеров продаж партнера и клиентов. Запуск, контроль и отчетность по маркетинговым мероприятиям для партнеров и клиентов. Работа с претензиями по качеству продукции. Помощь в подборе аналогов. Анализ конкурентов. Сравнительные характеристики и анализ цен. Контроль за ценовой политикой компании. Помощь партнеру в формировании склада, предложение по еженедельным заказам и их формированию. Составление карты региона. Коммерческие предложения по группам товара. Предложение и помощь в формировании первого заказа для клиентов. Ежедневная, еженедельная, ежемесячная отчетность о проделанной работе. Разъездная работа на ежедневной основе по всей вверенной территории.

Робота с торговыми точками согласно маршруту. Контроль дебиторской задолженности. Мерчендайзинг. Поиск новых торговых точек. Работа с документацией. Выполнение планов продаж.

Открытие бизнеса с нуля. Ведение бухгалтерии. Робота с контролирующими органами. Планирование, закупки. Анализ ведения бизнес процесса. Вывод бизнеса на рентабельность за 2 месяца.

Робота с торговыми точками согласно маршруту. Контроль дебиторской задолженности. Мерчендайзинг. Поиск новых торговых точек. Работа с документацией. Выполнение планов продаж.

Специализация: Управление бизнес-процессами подразделения магазина. Основные обязанности: Контроль работы отдела. Контроль выполнения целей по old-stock,контроль качества продукции, обеспечение необходимого количества продукции, мониторинг рынка, робота с ключевыми клиентами. Решение проблем и вопросов, связанных с жалобами посетителей.

Планирование всех статей бюджета ресторан, составление бизнес-плана, контроль его выполнения на протяжении года. Набор персонала. Поиск и заключение договоров с подрядными организациями. Открытие ресторанов. Ведение всей сопроводительной и разрешительной документации.

Анализ финансового отчёта о прибыли и убытках ресторана за учётный период. Контроль затрат и устранение возможных проблем. Справедливое и последовательное соблюдение дисциплинарной политики предприятия, политики предприятия относительно персонала, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, санитарных норм предприятия общественного питания. Составление и проведение периодичных и полугодичных характеристик (аттестаций) для всех менеджеров. Разработка и контроль мотивационных программ для персонала. Планирование штата работников, приём на работу персонала.