Пришла в проект на этапе кризиса и системного разрыва между бизнесом и IT Cобрала ключевую управленческую команду: финансы, маркетинг, продукт, IT, продажи Инициировала и запустила системную трансформацию: аудит инфраструктуры, выявление техдолга, бюджетирование, структуризация расходов Рост валовой прибыли за 8 месяцев 2025 (относительно такого же периода 2024) Х1,5 Показатель выполнения плана продаж в среднем за год 101%

Руководство командами разработки портала (Битрикс) 1С, проведение профессиональной конференции в качестве модератора и спикера, разработка стратегического плана переезда на новый портал, организация и проведение it аудита инфраструктуры и процессов разработки

Построение процессов. Управление портфелем проектов, внедрение управленческой системы учета, выстраивание процессов как внутри отдела, так и по всей компании, внедрение бюджетирования. Руководство отделом из 3 ПМ, 4 БА, 5 разработчиков. Ведение проекта внедрения и доработок 1С, формирование скоупа, ресурсного плана, плана графика проекта, команды, отслеживание проектных активностей, выстраивание коммуникаций с бизнесом, написание ТЗ Полное внедрение управленческой системы учёта, доработанной под специфику бизнеса (туризм) на базе 1С УНФ, с полной интеграцией со сторонними системами и региональными базами бухгалтерии.

Постановка задач перед отделом, взаимодействие с основными бизнес заказчиками (бухгалтерия, логистика), внедрение ERP, TMS, WMS, обследование процессов, бизнес анализ, написание ТЗ и регламентов, тестирование и прочие задачи связанные с внедрением. Отработка логики интеграции между фронтовыми и бековыми системами.

Постановка учёта, описание бизнес требований, тест кейсов, бизнес процессов, обследование предыдущей модели, ее недостатков и формирование требований as is/to be Из кейсов - переезд работающего бизнеса на новую учетную систему без прекращения операций (в одну ночь)

Запуск проекта, оформление документации, взаимодействие с проектной командой, решения возникающих проблем, ведение метрик проекта. Внедрение функционала по учету проектных команд. Оптимизация бизнес процессов в части HR, ведение проекта по автоматизации рекрутинга и дистанционного обучения. Ведение проекта внедрения и доработок 1С, формирование скоупа, ресурсного плана, плана графика проекта, команды, отслеживание проектных активностей, выстраивание коммуникаций с заказчиком и вендором, написание ТЗ, руководство технической поддержкой 1С

Внедрение ПП ЭСТИ УФФ, анализ существующих бизнес-процессов, разработка систем KPI, координация работы 3-х отделов, разработка стандартов качества услуги, обучение, консультации.

Консультации, написание методических материалов, участие в качестве спикера в конференции бухгалтеров, проведение внутренних семинаров, проведение вебинаров и т.д.

Открытие и развитие компании по бухгалтерскому обслуживанию. Полный цикл услуг от регистрации до ликвидации компаний. Поиск клиентов, разработка системы подбора кадров, разработка системы мотивации, системы контроля качества услуг.

Обязанности главного бухгалтера. Написание технических заданий по доработке ПО. Написание регламентов документооборота по всем участкам деятельности компании. Налаживание оперативного складского и производственного учета. Создание системы управленческого учета, связанного с бухгалтерским автоматическими выгрузками.

Построение работы отдела, бюджетирование, распределение рекламных бюджетов, копирайтинг, участие в разработке стратегий.

Разработка программы обучения по бухгалтерии, применению 1С, налоговому учету, максимально приближенной к практике для начинающих бухгалтеров, написание методической литературы, набор групп, проведение обучения, консультации.

Участие в разработке и внедрении надстроек в базу 1С оперативной системы отслеживания отгрузок. (Писала техническое задание, внедряла, вносила корректировки в тех.задание, контактировала с разработчиками) Учет импорта, взаиморасчетов с клиентами по Казахстану, координация работы по отгрузкам вместе с отделом продаж и логистики

Участие в разработке и внедрении программы 1С "Рейтинг нефтепродукты", весь объем бухгалтерского учета филиала. Отчетность по мониторингу, по сопроводительным накладным, по акцизам. Участие в тендерах.