Руководство предприятием, 16 магазинов

Компания: Вид деятельности : Розничные продажи газетно-печатной продукцией, товары ТНП, продукты. Зона ответственности: г. Новосибирск В подчинении 500 чел. Функционал: Обеспечение оперативного управления предприятием (250 торговых точек), издательская деятельность, оптовое направление : Коммерческий отдел (маркетинг), Транспортно-складской комплекс ( склад 700м2), Финансово- бухгалтерская служба, (КРУ), Операционный отдел по управлению розничной сетью, отдел персонала, IT, АХО, отдел по защите ресурсов. - формирование и управление P&L показателями; - обеспечение и контроль выполнения планов продаж; - приведение торговых точек к стандарты компании; - контроль выполнения стандартов мерчендайзенга; - участие в формировании и оптимизации ассортиментных матриц, планирование обеспечение товарного запаса под плановый товарооборот (контроль оборачиваемости товарного запаса); - большой блок договорной работы с крупными поставщиками ТНП и издателями; - оптимизация бизнес - процессов; - обеспечение доставки к определенному сроку, по разработанным логистическим схемам; - обеспечение сохранности ТМЦ, разработка мероприятий по защите ресурсов; - внедрение технологии по работе с Дебиторской задолженностью; - организация и проведение инвентаризаций; - разработка и внедрение системы мотивации; - организация взаимодействия со смежными подразделениями Центрального офиса; - открытие торговых точек с "0"; - осуществление оперативной работы с органами власти; - административно-хозяйственная деятельностью.

Компания: ООО "Август" OODJI Вид деятельности: Розничные продажи (Одежда, обувь, аксессуары) Обеспечение управления РО (6 магазинов), подчинении: 60 человек. Функционал: - эффективное взаимодействие со структурными подразделениями Центрального офиса (отчеты, фотоотчеты); - управление продажами РО; - обеспечение и контроль выполнения планов продаж; - контроль мероприятий направленных на выполнение ТО, CR, UPT, AVT; - планирование и анализ объемов продаж, товарного обеспечения; - подготовка предложений для формирования ассортиментной матрицы, розничных цен на продаваемые товары; - обеспечение своевременной работы с браком и неликвидным товаром; - обеспечение проведения локальных маркетинговых мероприятий; - мерч-бук новых коллекций; - организация работ по изучению покупательского спроса по товарным группам; - управление и развитие персонала; - контроль товарных запасов для бесперебойной работы РО; - организация мероприятий по сохранности ТМЦ (плановые, внеплановые инвентаризации); - организация работ по открытию магазина ; - решение административно-хозяйственных вопросов, работа с подрядными организациями; - обеспечение экономической безопасности РО совместно с Департаментом информационной и экономической безопасности; - обеспечение решения всех текущих вопросов деятельности РО административного, правового, финансового, информационно-рекламного характера.

Компания:ОАО "Глория Джинс" Вид деятельности : Проектная работа . Розничные продажи (одежда, обувь, аксессуары). Зона ответственности: Уральский регион + ХМАО 60 магазинов, в подчинении 760 человек. Функционал: - обеспечение оперативного управления дивизионом; эффективное взаимодействие со структурными подразделениями ЦО; - формирование и управление бюджетными показателями; - обеспечение выполнения всех P&L показателей, показателей эффективности работы магазинов (То, CR, UPT, ATV и тд); - VM новых коллекций, организация распродаж, оформление фотоотчетов; - разработка планов развития региона на 2013 - 2017г.г.; - оценка рынка региона; - договорная работа (арендные отношения с Торговыми центрами, подрядные организации); - организация и контроль открытия новых торговых подразделений. ; - контроль организации и проведения локальных маркетинговых мероприятий; - управление и развитие персонала, внедрение новой СМ ; - организация и контроль проведения плановых и внеплановых инвентаризаций, обеспечение сохранности ТМЦ; - осуществление оперативной работы с органами власти; Достижения: 1. Обеспечение выполнения плановых показателей: эффективное управление розничной сетью на территории Урала и ХМАО 2. Открытие на территории 2 магазинов +1 ХМАО; 3. Удалось снизить недостачи по итогам инвентаризаций в 3 раза, за счет грамотно выстаенной работы с персоналом и четкой регламентации бизнес-процессов.

Компания : ООО «Детский мир - центр» Вид деятельности: Розничная торговля (детские товары: одежда, обувь, игрушка, товары для новорожденных). Зона ответственности: Сибирь и Республика Казахстан( в подчинении 19 магазинов, 780 человек, на территории СФО и Казахстана). функционал: - обеспечение оперативного управления РО, эффективного взаимодействия РО и структурных подразделений Центрального офиса (ЦО); - составление, согласование, управление бюджетными показателями РО, обеспечение их выполнение по году, месяцу; - анализ доходной и расходной части бюджета, составление планов мероприятий по увеличению ТО, валового дохода, уменьшению расходной части (контроль доли ФОТ от ТО), их выполнение; Управление продажами в РО: - обеспечение и контроль выполнения планов продаж - планирование и аналитика объемов продаж и товарного обеспечения (годовых, квартальных, ежемесячных) ; - подготовка предложений по внесению изменений в ассортиментную матрицу, а также розничных цен на продаваемые товары - контроль товарных запасов для бесперебойной работы РО; - обеспечение своевременной работы с браком и неликвидным товаром; Стратегия и развитие региона: организация и контроль открытия новых торговых подразделений. ; - контроль организации и проведения локальных маркетинговых мероприятий; - организация локальных работ по изучению покупательского спроса по группам товаров; - управление и развитие персонала, внедрение новых СМ ; - организация и контроль проведения плановых и внеплановых инвентаризаций в РО; - обеспечение экономической безопасности РО совместно с Департаментом информационной и экономической безопасности; - беспечение решения всех текущих вопросов деятельности РО административного, правового, финансового, методического, информационно-рекламного характера. Достижения: 1.Обеспечение выполнения всех плановых показателей: эффективное управление розничной сетью на территории СФО и Республики Казахстан (всегда в тройке лучших по РО Компании) 2. Открытие на территории РФ 8 (восьми) торговых подразделений; 3. Выход на международный рынок - открытие филиала в Республике Казахстан в количестве 5 (пяти) торговых подразделений.

Компания:ООО «Топ-книга» Вид деятельности: Розничные, оптовые продажи (книги, канц.товары, игрушки и пр.) в управлении 45 магазинов формата "У дома" площадь от 100 - 350 2, 10 супермаркетов площадью от 1000 - 3000 м2,Склад более 5000 м2 в подчинении более 1000 человек. 05.2007-05.2008 Должность: Директор Московского филиала ООО «Топ-книга» функционал: - обеспечение оперативного управления филиалом; - выполнение бюджетных показателей; - управление экономическими показателями эффективности магазинов; - открытие магазинов с "0" - формирование команды, управление персоналом, внедрение новой СМ; - договорные отношения (арендные с Торговыми Центрами, стрит ритейл, подрядные организации) - административно хозяйственная деятельность. 02.2005-05.2007 Должность: Директор департамента «Кеш энд кэрри» ООО "Топ-книга" (Форматы магазинов: Кеш энд Кэрри «Литера»-27 региональных магазинов с торговыми площадями от 900 до 2000 м2; Гипермаркет «Лас-книгас»- 6 региональных магазинов с торговыми площадями от 750 до 3000 м2) В подчинении:17 человек (общая численность персонала сети-700 человек) Функционал: - организация, анализ и контроль деятельности департамента - стратегическое планирование , сотрудничество с консалтинговой компанией - формирование инвестиционного бюджета, консолидированного бюджета департамента, сети - оптимизация бизнес-процессов - разработка и внедрение пакета стандартов - обеспечение эффективного руководства региональными предприятиями , подразделениями компании - организация и анализ маркетинговых исследований в регионах - управление персоналом - организация и контроль исполнения работ по открытию новых торговых точек - административно-хозяйственная деятельность, работа с подрядными организациями. 02.2004-02.2005 Должность: Заместитель генерального директора по ККС ООО "Топ-книга" В подчинении:7 человек Функционал: * Организация и руководство деятельностью КэК * Участие в годовом планировании финансово-хозяйственной деятельности компании, КэК 01.2003-02.2004 Должность: Заместитель директора сети розничной торговли В подчинении:4 человека Функционал: * Организация эффективной работы сети магазинов * Продвижение торговой марки сети магазинов * Формирование ассортиментной политики * Организация взаимодействия структурных подразделений сети * Контроль выполнения плана по товарообороту 05.2002-01.2003 Должность:Руководитель проекта В подчинении:3 человека Функционал: * Администрирование проекта в регионах * Организация и проведение рекламных кампаний * Формирование ассортимента и выбор оборудования в соответствии с условиями в отдельных регионах * Организация работ по подбору и обучению персонала; разработка мотивирующих программ * Сдача торговых точек «под ключ»

Компания:ЗАО «Достаток плюс» Вид деятельности: Оптовые продажи (посудо-хозяйственные товары) В подчинении:3 человека (общая численность персонала-18 человек) Функции: * Формирование плана продаж компании (годового, ежеквартального, ежемесячного) ; * Формирование ассортиментной политики * Контроль деятельности по показателям «прибыльность», «рентабельность», «оборачиваемость товара» ; * Контроль взаимодействия с поставщиками и покупателями

Компания:ООО Камелот Вид деятельности: Розничные продажи (отделочные материалы) магазином В подчинении:35 человек Функции: * Организация работ по открытию магазина «с нуля» ; * Командообразование. Подбор, обучение, аттестация персонала * Формирование ассортиментной политики, ценообразование * Разработка рекламных и промо-акций * Организация взаимодействия со структурными подразделениями * Решение административно-хозяйственных вопросов