Курирование открытия компании: выбор юрисдикции, регистрация юрлица, лицензирование, запуск. Legal и regulatory сопровождение: соответствие законодательству, взаимодействие с регуляторами, контроль договоров и политик. Стратегическое и операционное курирование PDL-бизнеса. Контроль финансовых, продуктовых и портфельных показателей. Надзор за риск-менеджментом и кредитной политикой. Контроль маркетинга, роста и операционных процессов. Консультирование CEO и собственников, поддержка масштабирования.

Курирование открытия компании: выбор юрисдикции, регистрация юрлица, лицензирование, запуск. Legal и regulatory сопровождение: соответствие законодательству, взаимодействие с регуляторами, контроль договоров и политик. Стратегическое и операционное курирование PDL-бизнеса. Контроль финансовых, продуктовых и портфельных показателей. Надзор за риск-менеджментом и кредитной политикой. Контроль маркетинга, роста и операционных процессов. Консультирование CEO и собственников, поддержка масштабирования.

Стратегия и развитие бизнеса (Strategy & Growth): Формирование и реализация долгосрочной стратегии роста направления потребительского кредитования (PDL, instalment, цифровые кредитные продукты). Поиск и оценка новых рыночных возможностей, развитие продуктовой линейки и направлений масштабирования бизнеса. Проведение рыночного, портфельного и конкурентного анализа для усиления позиции компании на рынке. Участие в формировании продуктовой и ценовой политики с учётом конкурентных и регуляторных факторов. Операционное управление кредитным бизнесом: Контроль процессов андеррайтинга, управления рисками, кредитной политики и качества кредитного портфеля. Оптимизация воронки привлечения клиентов во взаимодействии с командами маркетинга, рисков и продукта. Повышение операционной эффективности, управление жизненным циклом клиента и улучшение unit-экономики. Контроль ключевых показателей портфеля (NPL, PD, LGD, LTV и др.). Управление и развитие команды: Руководство и развитие кросс-функциональной управленческой команды. Формирование культуры высокой ответственности, прозрачности и ориентации на результат. Представление интересов компании во взаимодействии с партнёрами, государственными органами и ключевыми стейкхолдерами. Комплаенс и корпоративное управление: Обеспечение соблюдения требований законодательства Республики Казахстан и регуляторных норм. Разработка и внедрение KPI, OKR, performance-management системы для команд и топ-менеджмента. Контроль процессов комплаенса, регуляторной отчётности, защиты персональных данных, AML/CFT. Сопровождение лицензирования, проверок, аудитов и взаимодействия с регуляторами. Развитие системы корпоративного управления и внутренних контрольных процедур.

Курирование процесса создания юридического лица (выбор юрисдикции, организационно-правовой формы как самой компании так и материнской структуры). Участие в структурировании бизнеса с учётом регуляторных и налоговых требований. Координация регистрации компании, банковских счетов, платёжных провайдеров. Курирование получения лицензий, разрешений и регистраций, необходимых для PDL-деятельности. Контроль readiness компании к старту операционной деятельности (legal, IT, процессы). Взаимодействие с внешними юридическими консультантами и регуляторами. Контроль внедрения регуляторных изменений и их влияния на бизнес-модель. Минимизация правовых, регуляторных и репутационных рисков. Контроль соблюдения финансовых планов и бюджетов. Контроль процессов KYC, выдачи, поддержки, взыскания. Оценка SLA, автоматизации и масштабируемости. Выявление операционных рисков и оптимизация процессов. Консультирование CEO и акционеров по вопросам запуска и развития PDL-бизнеса.

Управление всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, переговоры с ключевыми клиентами, взаимодействие с государственными структурами; Формирование стратегических целей, разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков, оптимизация бизнес-процессов, поиск и анализ необходимых механизмов для роста в кратчайшие сроки. За 5 месяцев после пика пандемии увеличение роста выдачи на 150% с приростом затрат не более 20-25%; Руководство политикой управления персоналом. Разработка системы мотивации. Постановка задач и контроль эффективности работы сотрудников, за 6 месяцев работы производительность по ключевым показателям повысилась на 30%; Финансовый анализ предприятия, выявления ключевых точек доходности, оптимизация процессов, выявление слабых и сильных сторон бизнеса как Компании так и отрасли в целом; Разработка, систематизация, автоматизация и реализация стратегии по оптимизации операционных процессов; Внедрение новейших техник и технологий, прогрессивных форм управления, FinTech; Повышение эффективности компании при максимальном снижении затрат; Планирование и координация работы сторонних разработчиков для CRM нового бренда (более облегченной, дружелюбной UX/UI, адаптированной под реалии РК), Разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов по разработке и внедрению ПО с оценкой трудоемкости; Управление текущими операционными процессами для достижения результатов, запуск новых бизнес-процессов. Подготовка компании к переходу в формат МФО. *Проверка документации, отчетностей для прохождения в реестр МФО АФР (ранее НБРК); *Реорганизация кредитного конвейера под новые стандарты и законы для микрозаймов; *Разработка методологической и документарной базы необходимых для деятельности МФО; *Поиск, анализ новых законов на предмет допущений для минерализации потерь при переходе в формат МФО (норм доходности, % одобрения, КДН, АСП) и реализация данных механизмов; *Согласование отчетности для Гос.органов включая Налоговую; *Вывод компании на фондовый рынок, выпуск облигации. Реализация новых инструментов взыскания проблемных займов *Автообзвон, от логики до внедрения и отчетности; *Автоматизация запросов в ресурсы для поиска должников.

Курирование всего операционного процесса компании, в частности: Выдача/погашения онлайн займов; Построение Скоринговой карты; Мониторинг соответствия показателей Бизнес плану компании, принятие всяческих решении для достижения показателей Бизнес плана; Отделов Верификации, Взыскания, Call-center; Разработка новых продуктов; Согласования вопросов Бухгалтерии и Маркетинга. За время работы: реализованы почти все новые интеграции и отладка уже интегрированных платежных систем и ПКБ с кредитным конвейером; с моим участием или согласованием решались ключевые вопросы в развитии компании, переработана и переосмыслена Финансовая-модель, разработана методологическая база, набраны сотрудники, обучены и выведены на новый уровень текущие кадры, распределены и обозначены ключевые позиции на фронте работы, распределены по сотрудникам, разработаны управленческие отчеты, подготовка отчетности в уполномоченные органы; занимался внедрением Скоринговой карты с дальнейшей отладкой ошибок, вытяжка необходимой информации для отчетов, интеграции Платежных систем по новому продукту, обучающая работа с персоналом для распределения труда и зон ответственности, подбор и обучение персонала, работа с Бухгалтерией в части разночтении и устранении их, отслеживании входящих поступлении денег и возвратов по займам, мониторинг показателей в разрезе отделов, мониторинг финансовых показателей, подсчет точек безубыточностей, себестоимости продуктов и тому подобных прочих рабочих и управленческих задачах.

Создание, мониторинг и корректировка скоринговых моделей; Настройка и управление систем принятия решений по кредитам; Проведение аналитических исследований и контроль качества портфеля; Построение моделей оценки доходности; Оптимизация и тестирование внедряемых систем и технологий; Контроль за соблюдением организацией требований законодательства; Разработка внутренних документов компании.

Принятие участия в планировании численности работников Департамента в соответствии с возложенными задачами; Принятие участия в подборе работников Департамента; Принятие участия в построении и развитии команды высококвалифицированных работников Департамента; Организация и проведение обучения работников Департамента; Принятие участия в плановой оценке работников Департамента, в том числе по окончании испытательного срока; Контроль выполнения работниками Департамента установленных показателей; Контроль соблюдения работниками Департамента трудовой дисциплины и корпоративных стандартов Банка; Планирование, организация и контроль деятельности работников Департамента по проверке и согласованию заключений Отделов оценки Залогового обеспечения Филиальной сети и Управлении залогового обеспечения Головного Банка в установленных лимитах; Разработка, внесение изменений во внутренние документы Банка в части залогового обеспечения Банка; Принятие участия в согласование новых внутренних документов Банка, а также в согласовании в изменения в старые; Экспертиза отчетов об оценке объектов залогового обеспечения, проведения и составления актов контрольной проверки залогового обеспечения; Контроль над соответствием оцениваемого и принимаемого в обеспечение объекта, требованиям Залоговой политики Банка; Разработка, внесение изменений во внутренних документах Банка в части залогового обеспечения Банка; Участие в процессе реализации залогового имущества; Принятия участия в разработке и внедрении порядка взаимодействия с независимыми оценочными компаниями (далее - НОК). Осуществление своевременного расчета залоговой стоимости имущества, предлагаемого Банку в качестве обеспечения; Осуществления обследования залогового имущества и составления актов контрольных проверок залогового обеспечения; Анализ и контроль риски, возникающих в процессе исполнения должностных обязанностей, вносит предложения по их минимизации в соответствии с требованиями внутренних нормативных документов Банка; Контроль и согласование работ подразделений залогового обеспечения филиалов Банка по экспертизе отчетов НОК.

Функциональные обязанности: Экспертиза отчетов об оценке объектов залогового обеспечения, проведения и составления актов контрольной проверки залогового обеспечения; Контроль над соответствием оцениваемого и принимаемого в обеспечение объекта, требованиям Залоговой политики Банка; Разработка, внесение изменений во внутренних документах Банка в части залогового обеспечения Банка; Участие в процессе реализации залогового имущества; Принятия участия в разработке и внедрении порядка взаимодействия с независимыми оценочными компаниями (далее - НОК). Осуществление своевременного расчета залоговой стоимости имущества, предлагаемого Банку в качестве обеспечения; Осуществления обследования залогового имущества и составления актов контрольных проверок залогового обеспечения; Анализ и контроль риски, возникающих в процессе исполнения должностных обязанностей, вносит предложения по их минимизации в соответствии с требованиями внутренних нормативных документов Банка; Контроль и согласование работ подразделений залогового обеспечения филиалов Банка по экспертизе отчетов НОК.

Функциональные обязанности: Проведение экспертизы отчетов об оценке залогового и иного имущества на соответствие требованиям законодательства РК об оценочной деятельности и мониторинга залогового и иного имущества по стандартным и проблемным проектам корпоративного блока РК (проекты АО «АТФ Банк») в соответствии с порядком, предусмотренным внутренними нормативными документами Банка; Проведение оценки движимого и недвижимого имущества (в том числе права недропользования, имущественные комплексы, ценные бумаги, оценка бизнеса), по установлению рыночной или иной стоимостей (первоначальной, остаточной, инвестиционной, ликвидной, восстановительной, страховой, залоговой и другой); Проведение текущего мониторинга залогового имущества банка; Участи и голосование на КК МСБ и РБ;

Функциональные обязанности: Проведение экспертизы отчетов об оценке залогового и иного имущества на соответствие требованиям законодательства РК и стран СНГ об оценочной деятельности и мониторинга залогового и иного имущества по стандартным и проблемным проектам корпоративного блока РК и СНГ (проекты АО «БТА Банк») в соответствии с порядком, предусмотренным внутренними нормативными документами Банка; Проведение оценки движимого и недвижимого имущества (в том числе правонедропользования, имущественные комплексы, ценные бумаги, оценка бизнеса), по установлению рыночной или иной стоимостей (первоначальной, остаточной, инвестиционной, ликвидной, восстановительной, страховой, залоговой и другой); Проведение текущего мониторинга залогового имущества банка; Проведение контрольного мониторинга залогового портфеля банка; Контроль над проведением своевременно текущего мониторинга залогового имущества банка; Выезд / осмотр / идентификация объектов залогового обеспечения Банка; Контроль и проверка Экспертизы отчетов об оценке независимых оценочных компаний; Контроль и проведение контрольного мониторинга залогового портфеля банка Личные достижения 2012 г. - Наличие лицензии на занятие оценочной деятельностью по оценке имущества, нематериальных активов и обьектов интеллектуальной собственности.

Функциональные обязанности: Разработка и поддержка программного обеспечения; Поддержка технической готовности к открытию новых магазинов торговой марки «Mango», «Promod», «Kimex», «Gracia» в г. Алматы и регионов РК; Организация поддержки работоспособности программного обеспечения магазинов и центрального офиса; Участие в согласование концепции открытия новых торговых точек с иностранными представителями (владельцами франшиз) на территории РК.