Организация и управление проектами и объектами группы Компаний в сфере девеломпента и недвижимости: -Разработка новой концепции, осуществление анализа рыночной и экономической целесообразности девелоперского проекта; - реальный успешный опыт по реализации проектов по недвижимости с нуля до ввода в эксплуатацию; - успешная и профессиональная проектная команда ; - оптимизация и прозрачность инвестиционных расходов в рамках установленных бюджетов и программ; - оптимизация концепции проекта - Разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований проекта, финансовые модели; - Разработка и реализация стратегии работы с якорными арендаторами - Разработка и реализация маркетинговой, рекламной, PR и SMM стратегии проекта - Реализация концепции проекта совместно с проектной и дизайнерской компанией -Реализация концепции проекта совместно с проектной компанией -Организация и проведения тендеров по привлечению подрядчиков проекта для разработки проектно-сметной документации и строительно-монтажных работ; -Разработка целей и графиков продвижения и реализации проекта; -Координация работ участников проекта по реализации девелоперского проекта; -Предоставление отчётов руководителю проекта по планам развития и реализации проекта; -Продвижение услуги компании путем проведения презентаций и личных встреч с потенциальными клиентами по сдаче арендных площадей; -Регулярное составление обзоров рынка недвижимости. -Проведение анализа наиболее эффективного использования арендных площадей; -Постоянный процесс поиска и привлечения новых клиентов; выстраивание и поддержание деловых долгосрочных взаимоотношений с клиентами иностранными и местными компаниями, включая организацию и координирование всех сервисных служб компании в целях наиболее эффективного корпоративного управления проектом; - анализ и выбор потенциальных поставщиков услуг,связанных со строительно-монтажными,инжириннговым работами,инженерно-коммуникационного оборудования; - организация и проведение тендеров по строительно-монтажным работам на объектах группы Компаний; - контроль исполнения планов и графиков строительства и реконструкции объектов группы Компаний; - ввод и сдача в эксплуатацию с извлечением прибыли с целью возврата инвестиционных затрат;

Управленческие и контрольные функции по результатам и оценкам в следующих аспектах: а)Корпоративного управления - организация и контроль выполнения профильных мероприятий и задач в рамках Стратегического плана Холдинга и его Компаний в областях капитального строительства,новых инвестиционных проектов Группы, организация и контроль выполнения мероприятий и задач Группы Компаний по категориям:"Стратегические", "«Важные»,"Операционные" в компаниях Группы; - организация и контроль выполнения специальных и основных операционных задач на запланированный период.Формирование и управление проектными командами,положительные результаты; - • Организация и операционное управление структурными подразделениями Компании ; • выработка стратегии компании в сфере оказания услуг по капитальному строительству и инжириннговых услуг; • • Организация и операционное управление структурными подразделениями Компании ; • выработка стратегии компании в сфере оказания услуг по капитальному строительству и инжириннговых услуг; •выработка и реализация стратегии компании в сфере оказания услуг по капитальному строительству и инжириннговых услуг; • организация и контроль работы финансового блока компании; • Руководство текущим и перспективным планированием выполнения мероприятий по проектно-изыскательским работам основного и пилотного проектов заказчиков совместно с Проектным подразделением компании; • Планирование и контроль реализации мероприятий по участию в качестве генеральных подрядчиков и субподрядчиков на строительно-монтажных и проектно-изыскательских работах.Разработка мероприятий по урегулированию отношений с Заказчиками и субподрядчиками по поступающим претензиям, а также контроль их исполнения. • Взаимодействие и решение производственно-технических вопросов с надзорными и разрешительными инстанциями в сфере архитектурно –строительной деятельности, поставщиками коммуникационных и других услуг, координации работ на строительных площадках и объектах; • Участие в подготовке и анализе конкурсной документации по планируемым проектам в части производственно-технических вопросов по исполнению СМР, сроков и организации работ, условий выполнения, использования техники и т.п. - вопросы взаимодействия с уполномоченными контролирующими органами в сферах природоохранных,экологических,санитарных и др.функций; с)инвестиционные программы. -организация разработки и контроля реализации инвестиционных (пилотных)программ по проектированию,запуску в эксплуатацию новых производств в рамках Госпрограммы индустриально-инновационного развития РК на территории СЗЭ и государственно-частного партнерства; - опыт и положительные результаты в программах по привлечению потенциальных инвесторов (соинвесторов) ближнего и дальнего зарубежья в целях реализации проектов по запуску новых производств,формирование и реализация EPC контрактов; - организация и контроль реализации программы по капитальному строительству,реконструкции производственных площадей,отбор и привлечение строительных компаний по генеральному подряду. -контроль исполнения договорных отношений с генеральными подрядчиками (субподрядчиками) по своевременному выполнению объема согласованных работ и сдачи в эксплуатацию; - организация и контроль реализации планов проектного инвестиционного развития в вопросах проектирования, контрактного (проектного) финансирования,строительства и сдачи в эксплуатацию;

Управленческие и контрольные функции по результатам и оценкам в следующих аспектах: а) Корпоративные и розничные продажи (В2В,В2С) - организация и управление сопровождения процесса продаж в корпоративном и розничном секторах; - организация,управление процессом рисков в сегментах продаж В2В,В2С; - управление процессом логистических операций от проектирования,строительства и ввода в эксплуатацию,аренды крупных ХАБов по региональной филиальной сети. - внедрение и контроль соблюдения стандартных операционных процедур в сфере логистики. Процедуры выбора поставщиков услуг перевозок и хранения товарно-материальных ценностей; - вопросы взаимодействия с уполномоченными контролирующими органами в сферах природоохранных,экологических,санитарных и др.функций; - организация и управление процессом реализации инвестиционных программ группы Компаний по строительству и эксплуатации новых производств,объектов логистики; с)инвестиционные программы. -организация разработки и контроля реализации инвестиционных (пилотных)программ по проектированию,запуску в эксплуатацию новых производств по смешиванию и регенерации нефтехимической продукции в рамках Госпрограммы индустриально-инновационного развития РК на территории свободной экономической зоны; - опыт и положительные результаты в программах по привлечению потенциальных инвесторов (соинвесторов) ближнего и дальнего зарубежья в целях реализации проектов по запуску новых производств,формирование и реализация EPC контрактов; - организация и контроль реализации программы по капитальному строительству,реконструкции производственных площадей,отбор и привлечение строительных компаний по генеральному подряду. -контроль исполнения договорных отношений с генеральными подрядчиками (субподрядчиками) по своевременному выполнению объема согласованных работ и сдачи в эксплуатацию; - организация контроля и исполнения программ по запуску пилотных проектов Группы Компаний в сферах реализации готовой продукции и сервисных услуг в рамках программы "Зеленой экономики"; - организация и контроль взаимодействия с контролирующими органами (регуляторами) РК в областях Экологического и др.законодательства,регулирующих ввоз,реализацию и утилизацию продукции нефтехимии; - участие и представительство в коллегиальных органах регулирующих организаций РК,контролирующих (регулирующих)утилизацию и регенерацию продукцию нефтехимии; - организация и контроль реализации планов проектного инвестиционного развития в вопросах проектирования, контрактного (проектного) финансирования,строительства и сдачи в эксплуатацию; б) Корпоративного управления - организация и контроль выполнения профильных мероприятий и задач в рамках Стратегического плана Холдинга и его Компаний; - организация и контроль выполнения мероприятий и задач Группы Компаний по категориям:"Стратегические", "«Важные»,"Операционные"; - организация и контроль соблюдения стандартных операционных процедур основной и неосновной деятельности Группы Компаний; - организация и выстраивание системы безопасности по предупреждению и выявлению внешних и внутренних стратегических,операционных рисков (угроз) в бизнес-процессах Группы Компаний; - lдепартамент внутреннего контроля и аудита-организация внутреннего контроля и аудита бизнес-процессов Группы Компаний; - выполнение мероприятий и задач по стратегическому и операционному планированию курируемых подразделений и направлений Группы Компаний в областях: проектных рабочих групп,внутреннего контроля и аудирования,правового (юридического) обеспечения деятельности Компаний Группы,экономической и финансовой безопасности; - организация и внедрение с "нуля" структуры корпоративного управления в Группе Компаний Холдинга; - организация и участие в коллегиальных органах Группы Компаний по формированию и защите бюджетных и инвестиционных планов,внутреннего контроля и аудита,контроль исполнения и реализации планов; - организация и контроль выполнения специальных и операционных задач на запланированный период; - разработка,утверждение и контроль реализации стратегии Группы Компаний в области расширенных обязательств импортеров нефтехимической продукции; в) Правовое сопровождение. - организация с "нуля" и развитие корпоративной юридической службы по обеспечению правового сопровождения основной и неосновной деятельности группы Компаний Холдинга; - создание и функционирование эффективной системы по контролю и возврату просроченной дебиторской задолженности юридических и физических лиц; - организация и внедрение системы контроля и своевременного устранения возникающей дебиторской задолженности; - организация службы безопасности Холдинга и филиальной сети;

• Организация и операционное управление структурными подразделениями Компании ; • выработка стратегии компании в сфере оказания услуг по капитальному строительству и инжириннговых услуг; • организация и контроль работы финансового блока компании; • контроль слаженности и правильности взаимодействия сотрудников производственно-технического отдела и отдела капитального строительства при реализации пилотного и основного инвестиционных проектов генеральных заказчиков Компании; • Руководство текущим и перспективным планированием выполнения мероприятий по проектно-изыскательским работам основного и пилотного проектов заказчиков совместно с Проектной организацией; • Планирование и контроль реализации мероприятий по участию в качестве генеральных подрядчиков и субподрядчиков на строительно-монтажных и проектно-изыскательских работах; • Разработка мероприятий по урегулированию отношений с Заказчиками и субподрядчиками по поступающим претензиям, а также контроль их исполнения. • Взаимодействие и решение производственно-технических вопросов с надзорными и разрешительными инстанциями в сфере архитектурно –строительной деятельности, поставщиками коммуникационных и других услуг, координации работ на строительных площадках и объектах; • Участие в проработке технических заданий, поступающих в работу. • Участие в подготовке и анализе конкурсной документации по планируемым проектам в части производственно-технических вопросов по исполнению СМР, сроков и организации работ, условий выполнения, использования техники и т.п. • Подготовка и участие в подборе и выбору потенциальных участников на генеральные подрядные работы по строительству производственных мощностей; • Вопросы организации капитального строительства по организации строительной площадки, контроль хода выполнения графиков строительно-монтажных работ, участие в приемке объемов выполненных строительно-монтажных работ; • Взаимодействие со Службами технического и авторского надзора при проведении строительно-монтажных работ; • Контроль ввода объектов строительства в эксплуатацию.

• Консультация и разработка инвестиционных планов развития по заказам юридических и физических лиц; • Практическая помощь и консультации в реализации инвестиционных планов,поиск потенциальных инвесторов,формирование EPC контрактов; • Аудирование, консультационные услуги по организации внутреннего аудита и контроля; • Организация правовой и методологической помощи юридическим и физическим лицам; • правовая поддержка и сопровождение юридических,физических лиц; • Консультационная и практическая помощь по управлению стрессовыми активами банков второго уровня РК, микро кредитных организаций;

•взаимодействие с правоохранительными и судебными органами РК по вопросам судебно-исковой, уголовных преследований по проблемным вопросам и др. искам Банка •реструктуризация и управление проектами юридических лиц,заемщиков Банка; - вопросы организации внутреннего контроля, аудирования и финансового контроля в дочерних структурах Банка •выработка рекомендаций по структурам безопасности и работе с проблемными кредитами в Банке, дочерних структурах Организация системы экономического и финансового внутреннего контроля и безопасности структурных подразделений Банка и дочерних структур Выявление и предупреждение рисков угроз финансовой системе корпорации и ее бизнес-процессов; • Проведение финансовых и экономических экспертиз корпоративного проектирования и финансирования; • Организация и исполнение внутреннего контроля, служебных расследований и мер по предотвращению нанесения материального ущерба Банку и дочерним структурам; • Организация и построение, контроль системы рисков и безопасности в Банках-партнерах СНГ (практические выезды по всем Банкам и бизнес-проектам СНГ(Россия,Белоруссия,Грузия,Армения,Узбекистан,Киргизия,ОАЭ) Директор Департамента по работе и реструктуризации несостоятельных кредиторов Банка. • взаимодействие с правоохранительными и судебными органами РК по вопросам судебно-исковой, уголовных преследований по искам Банка • вопросы организации внутреннего контроля, аудирования в дочерних структурах Банка • В рамках Департамента ,комплектование и управление персоналом,организация работы и проведением мероприятий по работе с несостоятельными должниками • Выработка нормативных положений и документов, регламентирующих работу по реструктуризации и финансовому оздоровлению предприятий. • Организация работы по реструктуризации и финансовому оздоровлению корпоративных заемщиков и МСБ, • Организация работы по управлению стрессовыми активами заемщиков корпоративного уровня и физических лиц. • Организация и контроль работы коллекторских компаний. • Организация работы с несостоятельными заемщиками в Банках-партнерах СНГ. Практические и методологические решения, выезды. Выстраивание системы учета и отчетности Советник Председателя Правления Банка - Управление и реструктуризация активов (проектов) корпоративных лиц; - Оказание практической и методической помощи по возврату стрессовых активов; - Проектное финансирование с полным пактом услуг; - Взаимодействие с судебными и правоохранительными органами по вопросам возврата активов; - Методологическая и консультативная помощь в управлении стрессовыми активами;

Руководитель Службы внутреннего аудита Авиакомпании,организация работы и контроль по вопросам внутреннего аудита компании,финансового контроля и безопасности бизнес-процессов авиакомпании до реорганизации и ликвидации

Общий стаж работы в Государственных организациях РК составляет 22 года,опыт руководителя государственных органов областного и республиканского уровней.