Ключевые компетенции: - Большой опыт работы в группе компаний ПАО «Газпром-нефть» (более 13 лет) в различных функциональных направлениях: запасы МТР, планирование закупок и поставок, мониторинг оборотного капитала, закупки, орг. развитие, HR, разработка НМД и пр.); - Участие в проектах startup, знание материалов и оборудования компании; - Ориентация на результат, умение работать в команде, вести переговоры, консолидировать/обрабатывать и доступно визуализировать большой объем информации; - Опыт коммуникации с разными ДО ГК ПАО «Газпром-нефть» и организация кросс-функционального взаимодействия между подразделениями. Руководитель направления по управлению запасами МТР : - Совместно с производственными службами обеспечено выполнение целевых показателей по запасам и оборачиваемости (ФОП, KPI и пр.), что являлось результатом ежемесячного мониторинга с подготовкой и последующей проработкой факторного анализа причин отклонений, реализацией с производственными подразделениями мероприятий, направленных на минимизацию выявленных причин отклонений, - Автоматизированы отдельные процессы по формированию анализа фактического исполнения плановых показателей по запасам в рамках внедрения 1С: Шерпа, - Выстроены кросс-функциональные взаимодействия с производственными службами, БЭФ, УМТО, Складами в рамках реализации процесса по управлению запасами, - Разработан и утвержден в СЭД НМД нормативный документ (краткое руководство) по перемещению МТР с МЛСП «Приразломная» на ЦС в г. Мурманск, - Принято участие в разработке нормативных документов по управлению запасами (рассмотрение, внесение предложений на этапе согласования), - Закрыты совместно с производственными подразделениями поручения департамента внутреннего аудита (ДВА) по функции управления запасами МТР, - Разработаны должностные инструкции сотрудников отдела по управлению запасами (СЭД НМД), - В период внедрения ОПЭ 1С: Шерпа (УЗ) принято участие в качестве тестировщика (непосредственный пользователь) системы с анализом несоответствий и последующей проработкой их с ответственными специалистами проектной команды. - Совместно с профильными службами сформированы материалы по лимитам финансирования Общества в рамках бизнес-планирования, с последующим периодическим факторным анализом статуса исполнения и подготовкой материалов на уровне ДПУЭД, - Организована и обеспечена деятельность постоянно действующей комиссии по вопросам МТР (инициация выносимых вопросов, подготовка материалов, расчет и визуализация статуса выполнения целевых показателей, подготовка повесток и протоколов, обеспечение и сопровождение процесса согласования протоколов в Tessa, выдача и контроль поручений), - Обеспечена подготовка периодической внутригрупповой отчетность по запасам МТР (QPR, ФОП и БП, дашборды Общества и пр.), За период работы: - получено благодарственное письмо за помощь в реализации Дашборда по запасам МТР от ДПУЭД ПАО «Газпром нефть», - ходатайство от производственных подразделений ООО «Газпром нефть шельф» по итогам работы за 2025 г.

- Обеспечено формирование отчётности по контролю суммарного и попозиционного объема заявленной потребности в разрезе ДО и прогнозных сроков поставки, - Принято участие в роботизации процессов мониторинга своевременности инициировании закупочных процедур по срокам ГПЗ и продолжительности, проведения расценки НМЦ, подготовка аналогичной отчетности на еженедельной основе, - В период работы обеспечено проведение мониторинга дебиторской/кредиторской задолженности с подготовкой соответствующей отчетности, - Организованы и проведены на переодической основе селекторные совещания и ВКС по вопросам контрактации с Заказчиками (ДО) с предварительной подготовкой материалов и предоставлением факторного анализа отклонений, - Выполнена подготовка и проработка ответов на запросы ДО по вопросам контрактации и поставки МТР.

- Совместно с руководящей и функциональной командой организована работа службы HR в филиале, - Подготовлены и внедрены в работу локальные нормативные акты филиала с учетом специфики работы подразделения, - Совместно с проектной командой разработаны должностные инструкции, штатное расписание и орг.структура, - Выполнен подбор персонала для старта реализации проекта и организован процесс подбора на следующие этапы функционирования проекта - Совместно с проектной командой разработана программа адаптации для вновь принимаемых сотрудников категории специалистов и рабочих с определенным перечнем необходимых для получения знаний и практических навыков - Совместно с проектной командой принято участие в разработке профилей должности для специалистов и линейных руководителей с необходимым набором компетенций и ранжированием степени проявления компетенции по уровням, определен необходимый диапазона уровня проявления каждой компетенции для соответствующей должности - Обеспечено ведение кадрового администрирования филиала Основные достижения: - участие в создании нового подразделения и организация работы с персоналом во вновь создаваемом подразделении.

- Организовано результативное функционирование службы HR Компании (в период интенсивного развития), - Реализован проект по разработке и запуску в действие учебного центра, как отдельного структурного подразделения, - Разработана и внедрена в действие совместно с проектной командой система оценки по компетенциям в разрезе категорий должностей (руководители среднего звена, специалисты, рабочие), - Определен перечень необходимых компетенций по должностям, требуемый уровень проявления компетенций с учетом стажа работы в компании, сформированы профили должностей по специальностям, - Совместно с проектной командой разработаны и реализованы программы обучения, наставничества и посттренингового сопровождения по компетенциям в разрезе категории должностей, - Разработана и самостоятельно проведена серия курсов обучений по теме «Time менеджмент» и посттренинговой программе «Техника активных продаж», - Подготовлена и реализована программа адаптации персонала в разрезе категорий должностей с разработкой методической литературы для категорий специалистов и рабочих, - Подготовлены личностные карты развития персонала категорий специалистов и руководителей среднего звена с последующим применением их при разработке программ обучения, - Проведена серия мероприятий по повышению кросс-функционального взаимодействия, - Разработана система мотивации и стимулирования персонала по результатам предварительных тестирований, - Разработаны и внедрены в действие внутренние нормативные акты, организован и реализован процесс кадрового администрирования. Основные достижения: - в компании организована функция HR с «нуля» - разработан и реализован проект по созданию учебного центра в структуре компании - компания достойно представлена на уровне проверяющих гос.органов.