•Регистрация и запуск работы филиала • Организация безопасности и правильности хранения материальных ценностей • Организация бесперебойного цикла продаж •Подбор и обучение персонала - штат 90 человек •Выставление и контроль за выполнением планов продаж пяти отделов,28 торговых агентов • Организация поставок и разработка стратегии выполнения планов субдистрибутора г.Талдыкоган,г.Жаркент. •Контроль финансово-хозяйственной деятельности филиала •Разработка стратегии увеличения продаж •Разработка маркетинговых мероприятий (месяц, квартал) • Участие в международных выставках • Соблюдение финансовой ,кассовой дисциплины • Маршруты посещений торговых агентов • Система доставки • Поиск и переезд складов и офиса в более подходящее помещение • Составление заявок , контроль доставки от поставщиков • Регистрация в КТЖ Грузовые перевозки • Переход филиала с АО в ТОО • Разработка мотивационных программ всех подразделений • Запуск фирменного супермаркета • Увеличение объемов продаж с момента запуска на 380% • Увеличение объемов продаж с аналогичным периодом прошлого года на 37%

Выставление и контроль за выполнением планов продаж четырех отделов • Перевод работы торговых представителей с VAN на Presseling. • Маршрутизация , слияние портфелей компании. • Увеличение торговой команды до 20 ТП • Запуск автоматизации продаж - программа Супер БитАгент • Составление заявок , контроль доставки от поставщиков . Поиск новых поставщиков,расширение дистрибуторского портфеля компании. • Ценообразование по продукции, система скидок . • Разработка новых систем мотивации сотрудников • Поиск и прием сотрудников всех подразделений . • Поиск и запуск региональных субдистрибуторов. • Разработка ,запуск ,контроль ,анализ акций во всех каналах сбыта . • Разработка и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, сокращение транспортных затрат, контроль остатков и сроков годности продукции. • Изучение спецификаций ,взаимозаменяемости по жировой продукции. •Разработка и контроль за отчетностью всех вверенных подразделений. •Обеспечение плодотворного взаимодействия со всеми структурными подразделениями. • Разработка и утверждение должностных инструкций всех отделов . • Обучение всех категорий работников ,ознакомление со стандартами компании. • Тренинги и ролевые игры : PSF ,7 шагов визита, DSPM, преодоление возражений и методы , свойства и выгоды. • Контроль за работой доставки,маршрутизация районов доставки,тайминг. • Начисление заработной платы и премий торговым представителям,супервайзерам. •Увеличение объемов продаж на 270% • Сокращение затрат по заработной плате с 12% до 5% •Запуск нового направления для компании B2B сектор -маргарины и жиры промышленного назначения. Грамота от ООО ТД Солнечные продукты .

• Работа со всеми каналами товародвижения. • Поиск , привлечение к сотрудничеству дополнительных партнеров . • Переговоры с потенциальными клиентами. •Достижение максимального объема продаж продукции Компании в регионе. •Обучение торговой команды. • Командировки по Казахстану. • Ввод новой мотивационной системы ,ознакомление менеджеров. • Оценка эффективности . • Анализ рыночной среды региона, мониторинг продукции , цен конкурентов. • Предоставление отчетности согласно утвержденным регламентам компании. • Выполнение текущих поручений руководителя. • Оценка работы за месяц, квартал. • Анализ деятельности всех филиалов . • Контроль финансово-хозяйственной части филиалов

• Работа со всеми каналами сбыта. • Проведение оперативных переговоров с дистрибьюторами. • Контроль выполнения договорных обязательств дистрибьюторами и субдистрибьюторами. • Поиск , привлечение к сотрудничеству дополнительных дистрибьюторов. • Переговоры с потенциальными клиентами, расширение дистрибьюции в сетях, супермаркетах, рынках, регионах южного дивизиона. • Достижение максимального объема продаж продукции Компании в регионе. •Обучение торговой команды дистрибьютора технике продаж, свойствам и выгодам, преодолению возражений по продукции ООО « Ресурс» . • Полевое сопровождение ТП, коучинг. • Разработка предложений по маркетинговой активности в регионе. • Разработка программ продвижения и мотивации для дистрибьютора. • Контроль за проведением маркетинговых мероприятий . • Оценка эффективности . • Анализ рыночной среды курируемого региона, мониторинги продукции , цен конкурентов. • Контроль за эффективным использование рекламных материалов, заявки наPOS- материалы . • Предоставление отчетности согласно утвержденным регламентам компании. •Внесение необходимых данных в программу 1С Центрального офиса компании. • Выполнение текущих поручений руководителя. Премия "Лучшие результаты по работе с сетями 2010 г" Премия "Лучший сотрудник 2011 года "

Выставление и контроль за выполнением планов продаж . • Составление планов на производство, контроль за исполнением плана. • Решение текущих вопросов ( холодильники, транспорт, дебиторка) • Контроль за работой торговых представителей , менеджеров промышленной группы , маршрутизация районов, контроль за покрытием торговых точек. •Мониторинг рынка сбыта, конкурентов , анализ продаж . • Маркетинговые исследования ( упаковка, цены, фокус –группа, опросы, реклама) • Проведение дегустаций, выводы , мероприятия. •Личное участие в изменениях рецептур, упаковки продукции. • Разработка, внедрение, ценовая политика новых видов продукции. •Разработка и проведение мероприятий по продвижению продукции. • Подбор и обучение всех категорий работников. • Поиск новых клиентов, каналов сбыта, распределение по каналам . • Переговоры с потенциальными клиентами, подписание договоров. • Отслеживание товарных запасов , логистика. • Контроль за качеством продукции, мероприятия по устранению. •Сбор и обработка статистических данных. •SWOT – анализ. •Разработка механизма акций , контроль за проведением, результаты, выводы . •Стратегия захвата рынка по сегментам сбыта.

• Работа со всеми каналами товародвижения • Проведение оперативных переговоров с дистрибьюторами. • Контроль выполнения договорных обязательств дистрибьюторами и субдистрибьюторами. • Внесение предложений по изменению системы дистрибьюции в регионе. • Обучение и информирование о продукте всех участников товародвижения. • Достижение максимального объема продаж продукции Корпорации в регионе. • Организация работы команды мерчендайзеров и консультантов по алкогольной продукции. • Оперативный контроль за работой мерчендайзеров и консультантов. • Разработка предложений по маркетинговой активности Корпорации в регионе. • Участие в разработке программ продвижения и мотивационных программ для дистрибьютора. • Контроль за проведением маркетинговых программ • Оценка эффективности проводимых мероприятий • Анализ рыночной среды курируемого региона • Эффективное использование рекламных материалов • Контроль за работой промоутеров. • Отслеживание маркетинговой активности конкурентов. • Предоставление отчетности согласно утвержденным регламентам Корпорации •Выполнение текущих поручений руководителя • Выявление фальсификата и контрафактной продукции

Выставление и контроль за выполнением планов продаж отдела • Составление заявок на производство, контроль за исполнением заявки. • Разработка и отчетность по исполнению стратегических планов развития вверенного подразделения ( год,квартал,месяц) • Разработка и утверждение новых форм отчетности и анализа •Личное участие в изменениях рецептур, упаковки продукции. • Изучение описаний,взаимозаменяемости по жировой продукции. •Разработка и контроль за отчетностью всех вверенных подразделений. •Обеспечение плодотворного взаимодействия со всеми структурными подразделениями. •Разработка,внедрение,ценовая политика новых видов продукции. • Подбор и обучение всех категорий работников • Тренинги и ролевые игры : PSF ,7 шагов визита, DSPM, преодоление возражений и методы , свойства и выгоды. • Контроль за работой доставки,маршрутизация районов доставки,тайминг. • Начисление заработной платы и премий торговым представителям,супервайзеру. •Увеличение клиентской базы на 120% по промка и HoReCa. •Увеличение обьемов продаж на 130% по промка и HoReCa.

• Выставление и контроль за выполнением планов продаж филиалов и отдела • Составление заявок на производство, контроль за исполнением заявки. • Разработка и отчетность по исполнению стратегических планов развития вверенного подразделения ( год,квартал,месяц) • Разработка и утверждение новых форм отчетности и анализа . • Решение текущих вопросов ( холодильники,транспорт,дебиторка) •Командировки для проверок (гг.Астана,Караганда,Кокшетау,Усть-Каменогорск,Семей,Павлодар,Талдыкорган,Кызылорда,Шымкент,Тараз,Шу, Байконур). • По результатам командировок разработка и контроль за исполнением плана развития региона. • Юридическая регистрация,поиск складов и офисов,подбор персонала,начало рабочего цикла филиал г.Жезказган. • Разработка мотивационных программ для супервайзеров,ТП,директоров .