занималась полностью выстраиванием клиники с нуля. и управлением. -проработала позиционирование, концепцию -создание стратегии развития клиники и тактик достижения результата - поиск и подбор, найм персонала (топ врачи, админы, менеджера, средний мед персонал, маркетологи) -командообразование -разработка продуктовой линейки -внедрение системы оплаты труда врачей -выстроила отдел маркетинга -выстроила отдел кол-центра -разработала и внедрила стандарты и регламенты для админов, врачей, кол центра, для среднего мед персонала - занималась непрерывном обучением персонала по продажам, по сервису. -работала с отделом маркетинга, задавала тезисы текстов для постов в инстаграм, для рекламы. -разрабатывала акций, оффера для каждой новой рекламы. -Определяла бюджет для рекламы для таких площадок как таргет, ютуб, гугл, и добивалась 90% заполняемости врачей. -сама находила добросовестных подрядчиков и координировала их работу. -управляла кол центром, доходимость записей не роняла 80%. конверсия в запись 50- 60% -занималась поиском и закупом физио аппаратов для реабилитаций -внедрила систему мотиваций для каждого отдела -ведение переговоров -внедрила орг структуру клиники -Составляла план продаж клиники -составляла личный план продаж для врачей -занималась адаптаций каждого нового сотрудника -была наставником для каждого сотрудника в клинике и выявляла у каждого сотрудника мотивацию -занималась увеличением среднего чека. -прорабатывала вместе с врачами пакеты лечения -разработала путь клиента -клиника с первого месяца вышла в доход

-ведение переговоров с ключевыми клиентами, личное ведение крупных продажных проектов -Выявление и анализ потребностей клиента -оперативное руководство командой отдела по работе с клиентами (клоузеры) -Выполнения плана продаж (заключение договоров на дальнейшее лечении в клинике) --индивидуальная работа с посетителями; -организация обучения и развития профессиональных навыков сотрудников отдела -активная разработка и внедрение стандартов работы сотрудников с целью с целью уличения бизнес-процессов компании -Ежемесяный оборот с 3 млн подняла до 45 млн за время работы в клинике.

-Управление и координация работой отдела продаж (командой диагностов-продавцов) -формирование план продаж -Построение эффективной команды и ее развитие -Выполнения плана продаж -Найм и подготовка сотрудников -проведения планерки, тренингов, по продажам; -чтение презентаций; -проведение акций; -разработка регламентов -мотивация персонала -индивидуальная работа с посетителями; (переворачивала возвраты, устраняла негативные ситуаций с пациентами) - Работала с открытия клинки на территории КЗ и с 0тг подняла ежемесячный оборот до 45 млн.

Организация и ведение продаж продукции компании. Планирование и проведение аналитической работы. Обеспечение продаж. Контроль над отгрузками товара и расчетами с покупателями. Поддержание и ведение деловых переговоров с клиентами, направленных на интересы компании – оценка потребностей покупателей. Оперативное (быстрое) реагирование на информацию, поступившую от клиентов. работа с проблемными клиентами, разрешение конфликтных ситуаций; логистика (отправка товара по КЗ); Составление ежедневного реестра отправки и работа с ним. Составление коммерческих предложений и заключение договоров; Выполнение плана продаж Работа в амо срм системе

работа с клиентской базой, поиск и привлечение новых клиентов; • проведение переговоров с клиентами • проведение переговоров с владельцами заведений; • заключение договоров о поставке продукции; Достижения: • расширила клиентскую базу. • увеличила общий объем продаж продукции в 2 раза за период работы в компании;

• Общение по телефону с клиентами компаний • Прием факсов и т.п. • Подготовка документов для тендера • Работа с тендерными документациями • Встреча клиентов в офисе