Достижения: ⮚ Успешно осуществлена ​​поставка 25 пассажирских и 35 грузовых локомотивов; ⮚ Разработаны и реализованы стратегии закупок колёс, осей и подшипников, что позволило сократить годовые расходы на 7 миллионов евро (50% годовых расходов на эти материалы); ⮚ Оптимизирована себестоимость локомотивов на 7%. * Контроль отдела «Металл»; *проведение регулярных кэтч-ап митингов ( привлекая отдел планирования, логистики и все заинтересованные лица); * Работа с договорами на двух языках: русский и Английский: составление, подписание, продление, составление необходимых доп.соглашений ; *Локализация поставщика/ Поиск альтернативного ( своими силами/ с помощью коммодити менеджера); *Коммуникация с иностранными поставщиками *Cost breakdown *работа в системе SAP *Работа с отделом логистики, отделом планирования, бухгалтерии; *обучение персонала.

-Разработка перечня консолидированных, приоритезированных категорий ТРУ (товаров, работ и услуг) на основе отчетов фактических закупок -Проведение сравнительного анализа ТРУ -Разработка закупочных категорийных стратегий -Мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий

Достижения: В результате реализации стратегии по закупу метизной продукции количество заключенных контрактов снизилось с 600 до 95 в год, тем самым были оптимизированы трудозатраты на закуп и снижены сроки поставки метизной продукции с 75 дней до 15 дней. -Разработка, утверждение, реализация и мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий -Расчет плановых и фактических выгод по итогам реализации закупочных категорийных стратегий -Оптимизация трудозатрат по закупкам метизной продукции посредством заключения рамочных договоров -Создание заявок на закуп материалов через программу SAP ERP -Отслеживание заказов, приходов и списания через программу SAP ERP -Посещение заводов потенциальных поставщиков в целях проведения технического аудита

-Разработка перечня консолидированных, приоритезированных категорий ТРУ (товаров, работ и услуг) на основе отчетов фактических закупок -Проведение сравнительного анализа ТРУ -Разработка закупочных категорийных стратегий -Мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий Достижения: Были реализованы стратегии по закупу труб ПВХ и ПНД, технологических узлов, расходомеров, насосной продукции, ГСМ. В результате было сэкономлено свыше 2 млрд. тенге, что составляло 40% от закупочного бюджета по вышеуказанным категориям. В процессе реализации вышеуказанных стратегий были использованы такие рычаги достижения выгод, как: консолидация объемов, модель ССВ (совокупная стоимость владения), оптимизация технических характеристик и расширение пула потенциальных поставщиков.

Во время стажировки изучал закупочные процедуры и ассистировал категорийных менеджеров в рамках разработки закупочных-категорийных стратегий