1) обучение детей игре шахматам 2) проверка домашних заданий 3) работа над ошибками как в шахматных задачах так и в партии 4) непосредственное участие в игре с учениками 5) подготовка к турнирам и соревнованиям Достижения: вывел за месяц на 4 разряд ученика. Набрал 9 очков из 9 возможных, он получил медаль и диплом и первое место занял

1) обучение детей игре шахматам 2) проверка домашнего задания 3) работа над ошибками как в шахматных задачах так и в партиях. 4) непосредственное участие в игре с учениками 5) подготовка к турнирам и соревнованиям на разряд. Вывел за месяц двоих учеников на 4 разряд

1) обучение детей игре шахматам 2) проверка домашних заданий и их отработка 3) работа над ошибками в партиях 4) подготовка к участию в различных турнирах и соревнованиях

1) игровая практика 2) решение задач 3) разбор партий 4) прохождение новых тем 5) Подготовка к квалификационным турнирам

1) игровая практика 2) решение задач 3) разбор партий 4) прохождение новых тем 5) Подготовка к квалификационным турнирам

1) игровая практика 2) решение задач 3) разбор партий 4) прохождение новых тем 5) Подготовка к квалификационным турнирам

1) игровая практика 2) решение задач 3) разбор партий 4) прохождение новых тем 5) Подготовка к квалификационным турнирам

1) Проведение лекций по шахматам 2) Предоставление игровой практики 3) Организация мини-турниров

1) Обучение детей шахматам 2) Подготовка к квалификационным турнирам

1) Поиск и обзвон корпоративных клиентов 2) рассылка коммерческих и ценовых предложений 3) Расчет страховых премий 4) заключение договоров страхования

1) поиск и привлечение соискателей вакансии и проведение интервью с ними. 2) заключение договоров поручения с успешными кандидатами. 4) оформление и дальнейшее курирование страховых агентов. 3) внесение в ежедневный отчет список встреч и приглашенных на интервью. 4) продажа страховых продуктов через агентов

После успешной работы специалистом по учету рабочего времени меня перевели в дочернюю компанию Элитстрой Алматы в Департамент Транспортной Логистики в отдел оперативного снабжения на должность диспетчера автовесов. В мои функции входило: проставление печатей Брутто (вес машины с грузом) и Тары( вес машины без груза), сверка накладных материалов с базой данных, взвешивание спецтехник со строительными товарами такие как: бетон, балласт, щебень и т.д., составление ежедневных отчетов о том, сколько на территорию заезжало и выезжало спецтехник с материалами, сколько тонн и какого рода материалы завезли на строительный объект. Данный объект завершен и HR-отдел сократил штат компании на 30% вплоть до моих непосредственных руководителей. В настоящее время я ищу работу.

Работал в Департаменте по работе с персоналом в отделе кадров в должности специалиста по учету рабочего времени. Вел табельный учет фактического времени пребывания работников на предприятии, осуществляю контроль за их своевременной явкой на работу и уходом с работы, нахождением на рабочих местах. Делал соответствующие отметки в табеле и ежедневно составляет рапорты (сводки) о явках на работу, а также об опозданиях и неявках с указанием причин, их вызвавших, вел учет списочного состава работников. Систематически вносил изменения, связанные с оформлением приема работников, переводов, увольнений, предоставления отпусков и др. Контролировал своевременность представления работниками листков о временной не-трудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих их право на отсутствие на работе. В установленном порядке представлял табель, содержащий сведения о фактически отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины и т.д. Выполнял отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. После этой работы данная должность стала неактуальной, и меня перевели на должность диспетчера автовесов.

Работаю в одном из департаментов АО Банка Астаны Финанс в Департаменте канала продаж. Принимаю входящие звонки со всех регионов и городов Казахстана, отвечаю на вопросы клиентов, консультирую по всем банковским продуктам: Супер Кэш(потребительский кредит под залог недвижимости), Экспресс-Простой (потребительский кредит с подтверждением дохода), Потребительский кредит под залог недвижимости, Ипотека, Ипотека на отлично, Депозит Астана, а также по Интернет-Банкингу и предлагаю оформить предварительную кредитную заявку, после чего отправляю заявку филиальному менеджеру, для обработки и оформления кредита или депозита для клиента. Иногда занимаюсь исходящими звонками от тех клиентов которые оставляли свою заявку на тот или иной продукт на сайте Банка Астаны Финанс для пополнения клиентской базы. Под конец своей работы произошла смена руководства и смена штата.

После успешно-проведенной инвентаризации, меня после собеседования пригласили в Департамент управления розничного бизнеса (New Acquisitions & Payroll Retail Banking & Wealth Management) в отдел Прямых продаж и обслуживания c новыми клиентами (Division: Direct Sales & Service with new clients) на должность специалиста по продажам. В ходе данной работы я обзванивал компании и предлагал руководству компаний наши банковские продукты: беззалоговые потребительские кредиты(займы) и кредитные карточки, после того как я проконсультировал и объяснил про основные условия и преимущества по нашим продуктам, затем если руководства компаний заинтересовывались данным коммерческим предложением, я высчитывал по коэффициентам интересующую предварительную сумму займа и оглашал ежемесячный платеж, общую сумму платежа и сумму переплаты за весь срок кредитования. По кредитным карточкам по такой же системе и стратегии действовал. Если я добивался расположения и доверия к себе со стороны руководства компаний, я напрашивался на встречу с сотрудниками компаний и уже встретившись с одним из представителей компаний(ответственное лицо) проводил презентацию для всех сотрудников по беззалоговым займам и кредитным карточкам. В концовке времени, в каждой из презентаций оставлял буклетные материалы, свои контактные данные и раздавал анкеты для вопросов от клиентов для обратной связи. Перед выходом брал визитные карточки от представителей компаний и делал фотоотчет. По прибытии в офис, делал отчет перед своим непосредственным руководителем (тим-лидером) о прошедшей встрече с представителями, руководством и сотрудниками компаний. Столь небольшой промежуток времени на данной работе провел в связи с выгодным предложением от Банка Астаны.

Работал на оплачиваемой проектной работе (на 2 месяца) по инвентаризации в Corporate Real Estate Department (Департамент управления корпоративной недвижимости) на должности стажера (intern). Инвентаризация имущества осуществлялась по его местонахождению и материально ответственному лицу(наш куратор). Процедура проведения инвентаризации состояла из нескольких этапов. Этап первый – подготовительный. Он включал в себя следующие мероприятия: – подготовку приказа о проведении инвентаризации; – формирование инвентаризационной комиссии(несколько проверяющих людей и оценивающих нашу работу); – определение сроков проведения и видов инвентаризуемого имущества(с 26 ноября до 31 декабря 2013 года - инвентаризация по мебели); – получение расписок от материально ответственных лиц отвечающих за каждый отдел своего департамента. Второй этап – взвешивание(то что относится к основным средствам и малооценному имуществу), обмеривание, подсчет, выявление и проверка фактического наличия имущества и обязательств, а также составление инвентаризационных описей. Третий этап – это сопоставление данных инвентаризационных описей с данными бухгалтерского учета: выявляются расхождения, составляются сличительные ведомости и определяются причины расхождений. И наконец заключительный этап – оформление результатов инвентаризации. На этом этапе данные бухгалтерского учета приводились в соответствие с результатами инвентаризации. После всех собранных документов мы приступили к работе. ...Проводил со своими коллегами инвентаризацию мебели в 3 филиалах HSBC Banka в бизнес - центрах - Далич, Достык, Есентай Тауэрс, а также на складах принадлежащих HSBC Bankу на Алматы-1 находящихся по улице Физули. Во время работы мы вначале заносили найденные баркоды(штрих-коды) на различных видах мебели в базу данных, после чего вели учет количества найденной, сломанной(списанной) и не найденной мебели(на которых нет баркода). Затем мы присваивали баркоды на мебели у которых нет штрих-кодов. Итого мы провели инвентаризацию по 6 000 количеств мебели в 3 филиалах и на складах Физули. Из них: найденных - 3500, списанных - 1500, ненайденных - 1000.

Работал в одном из департаментов АО Казкоммерцбанка в Департаменте Инновационных Технологий. Заполнял анкеты, обзванивал из базы данных потенциальных клиентов, предлагал новый банковский продукт бонусную кредитную карточку Go-card, объяснял условия и возможности данной карты и уговаривал клиентов заполнить анкету, после чего я проводил по скоринговой системе и узнавал одобрили ему данную карту или нет, после этого доносил до сведения клиенту. В итоге сделал 80 заявок, 10 одобренных карт и 1 выданную карту. Это была преддипломная практика.