1) управление коммерчески блоком; 2) увеличение прибыли компании; 3) налаживание связей/контактов с руководителями компаний, ЛПР для сотрудничества; 4) контроль документооборота; 5) согласование коммерческих условий тендеров с заказчиками ("Расцветай", "ПСФ", СЗ "Астра", "Брусника", "Вира" и др.); 6) поиск и оценка поставщиков; 7) контроль выполнения договорных обязательств.

1. Полный цикл управления коммерческой недвижимостью, общей площадью более 30 000 м² в России, Турции, ОАЭ. а) эффективное использования недвижимости; б) эксплуатация объектов; в) организация работ технических служб; г) разработка бюджета; д) контроль ремонтных работ и сервисного обслуживания; е) взаимодействия с ресурсными организациями. 2. Формирование стратегии. а) прямые коммуникации с собственниками бизнеса (арендаторы); б) согласование взаимовыгодных условий; в) контроль документооборота. С апреля 2024 года частичное функционирование по частным проектам.

1. Коммуникации с собственниками бизнеса, коммерческой недвижимости, ТЦ, ТРЦ, УК. а) согласование благоприятных коммерческих условий; б) контроль арендных отношений; в) согласование подходящих технических условий; г) прорабатывания понижения арендной ставки, на период снижения выручки. 2. Строительный контроль подрядных организаций. а) составление технического задания для подрядных организаций; б) согласование проектов; в) разработка дизайн-проектов; г) проверка и составление коммерческих смет; д) проверка объёмов выполненных работ; е) проверка КС-2 и КС-3; ё) приёмка выполненных работ. 3. Аналитика и составление бизнес-плана. а) расчёт трафика локации; б) составление презентации планируемого открытия; в) составление и защита инвест-плана; г) аналитика конкурентов. 4. Постановка и контроль выполнения задач смежными отделами (бухгалтерия, маркетинг, реклама, дизайн, эксплуатация). Полный цикл открытия новых заведений (от поиска локации, до первого чека). Основные достижения: открытие двух гриль-баров "Шашлыкоff" в Новосибирске и Москве, с площадью более 500 м2, каждый. Так же были открыты кофе-кондитерские, в количестве 5 штук со средней площадью 40 м2. Проведены рестайлинги баров и кофеен - в городах: Москва, Новосибирск, Томск, Омск, Кемерово, Новокузнецк, Сургут, Красноярск. В ноябре 2021 года открыл новый формат "Шашлыкоf fast" - фастфуд, площадью 95 м2. Так же были закрыты 2 бара и 2 кофейни и успешно сданы помещения арендаторам. На время пандемии были снижены арендные ставки на 12 предприятиях, на 4 были достигнуты договорённости оплаты в рассрочку.

1. Строительный контроль за СМР на новых объектах (открытие новых магазинов). а) взаимодействие с подрядными организациями и контрагентами; б) проверка объёмов работ; в) обеспечение рационального использования средств и ресурсов; г) приёмка выполненных работ. 2. Заключение договоров подряда; 3. Текущее содержание объектов; 4. Составление отчётности о проведении СМР. Зона ответственности СФО и УФО.

1. Строительство/эксплуатация точек. а) ввод в эксплуатацию ТТ; б) взаимодействие и контроль строительных работ подрядчиков; в) контроль ремонтных работ; г) участие в приёмке новых объектов; д) реконструкция существующих объектов; е) разработка технических заданий. 2. Координация работы всех служб при открытии новых объектов. Зона ответственности СФО.

1. Осуществление организации сбыта продукции компании. а) разработка и предоставление планов продаж; б) разработка стратегии для отдела продаж, в) внедрение новых программ мотивации, г) организация и координация деятельности отдела продаж. 2. Проведение переговоров с основными клиентами компании. 3. Содействие развитию долгосрочных партнерских отношений с клиентами. 4. Анализ и систематизация клиентской базы компании. Зона ответственности Россия.

1. Работа с заказчиком. а) выслушивание требований клиента; б) презентация товаров или услуг. 2. Переговоры об условиях договора и заключение сделок. 3. Поддержание и развитие отношений с существующими клиентами.