Операционное управление на территории Москвы, Московской, Тульской, Калужской, Рязанской областей. Разработка стратегии организации. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий. Анализ рынка и формирование планов по развитию территории. Обеспечение выполнения финансовых показателей. Решение вопросов по АХЧ. Управление персоналом: - подбор совместно с HR-менеджером сотрудников; - мотивация и развитие; - постановка задач и контроль их выполнения; - снижение текучести путем внедрения управленческих решений. Участие в тендерах (44-ФЗ/224-ФЗ) Внедрение CRM Битрикс 24 Реализовано 15 проектов, среди которых открытие новой производственной линии.

Операционное управление офисом продаж на территории Тульской области; Анализ рынка и формирование планов по развитию территории; Поддержание и выстраивание системы бизнес-процессов в соответствии со стандартами Компании; Обеспечение выполнения финансовых показателей; Улучшение качества сервиса; решение вопросов по АХЧ; Управление персоналом: - формирование успешной команды; - мотивация и развитие; - постановка задач и контроль их выполнения; - расстановка, оперативная ротация персонала при необходимости; Решение организационных вопросов с проверяющими структурами; Установление и поддержание деловых контактов с партнерами Компании

- построение отдела продаж с нуля - создание и обеспечение дилерской сети компании; - планирование, организация и контрольработы отдела продаж; - разработка системы мотивации; - постановка целей и задач сотрудникам отдела продаж; - участие в разработке новых продуктов компании

- Создание с "нуля" ( от подготовки документов до регистрации в Минюсте) и обеспечение текущей деятельности НКО - Установление долгосрочных продуктивных отношений с муниципальными организациями, Министерством культуры, Управлением физкультуры и спорта - организация учебных и туристических поездок в КНР - Разработка, реализация и отчеты грантовых проектов

"Александр Браун" в те годы был ведущим поставщиком бумаги для типографий. Руководил офисами и складами в Туле и Воронеже. В подчинении 20 человек. Зона ответственности Тула, Калуга, Липецк, Воронеж, Белгород. - Антикризисное управление предприятием - организация эффективной работы предприятия; - проведение деловых переговоров и встреч; - кадры (подбор, наставничество, мотивация), проведение собраний и совещаний; - достижение запланированных результатов рентабельности; - бюджетирование и контроль затрат; - работа с ключевыми клиентами - анализ и управление продажами, маржинальным доходом, оборачиваемостью; - контроль за выполнением плана реализации продукции; - планирование и контроль закупок; - изменение схемы ценообразования; - открытие новых точек продажи и складов, координация работы отделов, которые принимают в этом участие; - взаимодействие с контролирующими организациями. Благодаря открытию транспортного отдела, оптимизации логистики, созданию отдела продаж и склада в г. Воронеж сократили затраты на транспорт и улучшили сервис для клиентов. Внедрение прозрачной мотивации для отдела продаж.