Руководить сбытом продукции компании, разрабатывать ценовую и скидочную политику. Организовывать и контролировать работу менеджеров по продажам. Координировать разработку перспективных и текущих планов сбыта продукции. Организовывать работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы. Развитее территории ( весь Казахстан). Подключение новых территорий, обучение, дегустации, борьба с возражением. Финансовая дисциплина, контроль дебиторской задолженности. Закрытия филиалов (передача дистрибуторам) и дальнейшее ведение. Открытие филиала с нуля, дальнейшее ведение полной структуры.

управлять менеджерами, контролировать качество их работы; самому общаться с крупными клиентами, поддерживать с ними связь; анализировать эффективность отдела с помощью CRM; прогнозировать продажи, управлять эффективностью отдела; мотивировать команду; наладить систему KPI, постоянно повышать план продаж, следить за его реалистичностью; разработать систему роста сотрудников, продумать механизмы их обучения; сформировать и утвердить ассортиментную и ценовую стратегию компании, контролировать ее реализацию и отчитываться перед руководством компании; писать инструкции, готовить шаблоны коммерческих предложений; проводить переговоры и заключать договоры; контролировать дебиторскую задолженность клиентов; анализировать конкурентов, искать точки роста для системы продаж компании.

Запуск ТОО "Best Milk Plus" с нуля. Набор и обучение команды. Организовал/Развил рынок сбыта производимой продукции. Выставление планов и контроль выполнение на производство, на ежедневной основе. Руководил штатом более 150 человек. Увеличил объем продаж более чем на 200%. Изменена структура сбыта (поиск и подписание контрактов с крупными контрагентами) что позволило увеличить валовый доход за 12 месяцев на 120%. Создал новую мотивационную сетку.

Разработал и внедрил стратегию продаж. Набор новой команды, подписание новых договоров. Листинг по всем каналам сбыта, АКБ 100% на ежемесячной основе. Расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж. Показал прирост 2018 к 2017 более 200%. Выстроил дистрибуцию с 17% на 70%. Увеличил валовый доход копании за 12 месяцев более чем в 3 раза. Формирование маркетингово бюджета. Разработал и внедрил новую заработную мотивацию.

Разработка и внедрение стратегии продаж. Расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж. Обучение команды, полевые трененги. Вверенная территория Павлодар, Петропавловск. 2016 год показал лучи результат по продажам на весь Казахстан. На ежемесячной основе выполнял поставленные планы не менее 95%.

Разработка и внедрение стратегии продаж. Расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж. Подписание контрактов; Шатура, Любимый Дом, Дятьково, Три-Я, Лером. Управление персоналом. Открытие новых магазинов. Запуск и построение новой дистрибуции в городах Семей, Усть-Каменногорск, Караганда.

Организовал работу абонентского отдела, что позволило увеличить поток лояльных клиентов. Обучение менеджеров. Подписание договоров. Поиск новых клиентов. Изучение, анализ рынка. Контроль всей клиентской базы. Оптимизация расходов.