Компания FINHELP оказывает услуги консалтинга в части организации финансовой службы и дальнейшее сопровождение. Состав услуги: 1. Анализ работы финансовой службы (отдельно бухгалтерия, отдельно экономика) 2. Формирование финансовой модели развития бизнеса 3. Формирование налоговой модели развития бизнеса 4. Составление и ведение управленческого учета 5. Запуск системы бюджетирования и планирования деятельности 6. Работа по оптимизации расходов 7. Помощь в получении кредитования (подготовка данных для инвесторов / банков) 8. Сопровождение при продаже бизнеса Подчинение: в команде 15 сотрудников.

В рамках данной группы компаний были реализованы два проекта: Должность: Финансовый директор. Краткое описание компании: Новый проект группы компаний: создание единого торгового дома, который реализовывает продукцию всех продовольственных активов Группы (мясо птицы, свинина, масло, конфеты, сахар). Выручка компании более 20 млрд. в год. Достижения: • Консолидированы продажи с 4-х проектов на одну Компанию • Выстроены единые процессы реализации продукции • Привлечено внешнее финансирование • Разработаны единые системы мотивации для торговых команд по разным направлениям • Разработана и внедрена единая система бюджетирования деятельности Должность: Финансовый директор группы компаний (проект вывода холдинга на стабильную работу – антикризисный менеджмент). Краткое описание компании: Сфера деятельности Компании – производство и реализация мясо птицы. Общее количество работников – 2.000 человек. В состав группы компании входят: единственный производитель мясо птицы бройлера на Дальнем Востоке компания «Дальневосточная птица» (бывшая компания ЗАО «Михайловский бройлер»), компания «Надежденская птицефабрика» - репродуктор второго порядка, 5 собственных колхозов по выращиванию зерновых культур (соя, кукуруза) и компания Торговый дом «Михайловский» - сбытовой центр группы компаний. Период проекта с июня 2016 по июнь 2017 года. Достижения: • Общее руководство финансовой службой (на данные момент в подчинении порядка 50 человек) • Привлечено финансирования, более 4 млрд. рублей, проведена реструктуризация текущих кредитов (частично пролонгированы, частично погашены с дисконтом от 30% до 60%) • Подготовлена и введена процедура банкротства группы компаний, без остановки операционной работы • Построена система бюджетирования группы компаний с «нуля»; • Был разработан комплекс антикризисных программ, направленных на увеличение эффективности работы предприятия (программа сокращения затрат, максимизация маржинальной прибыли путем ротации ассортимента), что позволило вывести компанию в положительный денежный поток от операционной деятельности • Была организована работа по получению субсидий из федерального и областного бюджета, более 100 млн. рублей.

Кратко о Компании: В состав холдинга входят: завод по производству полуфабрикатов, завод по производству консервов, птицефабрика, колбасное производство, общее количество сотрудников 2500 человек, развитая система дистрибуции по России и СНГ. Кроме того имеется собственная торговая сеть (на территории Калининграда и области). Бренды: Золотой петушок, Российская корона, Балтптицепром. Оборот компании 7 млрд. рублей в год. Экономика: • Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний в разрезе центров финансовой ответственности; • Формирование ежемесячной отчетности по итогам деятельности Компании в SAP ERP; • Презентация итогов работы Совету Директоров Группы Компаний; • Контроль над деятельностью всех производственных площадок Группы Компаний (соответствие установленным нормативам, выполнение плана, бюджет и т.д.); • Разработка системы анализа деятельности предприятия на основе оценки показателей эффективности (KPI); • Разработка процедуры бюджетирования группы компаний; • Построение финансовой модели компании; Финансы: • Взаимодействие с кредитными учреждениями (проведение переговоров, руководство процессом по привлечению кредитных ресурсов); • Расчет инвестиционных проектов, составление бизнес планов; • Планирование и контроль исполнения Бюджета Движения Денежных средств (Cash Flow); Кроме того: • Общее руководство планово-экономической службой (15 человек); • Внедрение ERP систем на производственных площадках; • Разработка и внедрения систем мотивации труда подразделений в зависимости от поставленных целей и задач; • Разработка совместно с коммерческой службой оптимального, с точки зрения максимизации маржинальной прибыли, ассортимента реализуемой продукции; • Разработка и сопровождение мероприятий по снижению расходов по налогам и сборам; • Организация процесса по получению субсидий; Основные достижения: 1. Разработана с "нуля" и внедрена система финансового контроллинга (бюджетирование, оперативное планирование, система анализа эффективности продаж, закупок, логистики и производства, контроль затрат) 2. Разработана и внедрена система KPI 3. Разработана стратегическая модель развития Компании

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • Бюджетирование в разрезе центров финансовой ответственности; • Расчет инвестиционных проектов, составление бизнес планов; • Разработка системы анализа деятельности предприятия на основе оценки показателей эффективности (KPI); • Подготовка документов для регистрации предприятия в качестве резидента особой экономической деятельности калининградской области. • Подготовка документов для кредитования; • Составление инвестиционного бюджета Компании и его контроль.

• Разработка и внедрение системы бюджетирования с "нуля" • Анализ финансово-хозяйственной деятельности • Работа по привлечению кредитных ресурсов • Разработка систем мотивации для работников

• Составление бюджетов • Анализ работы предприятия • Работа с банками (подготовка документов для кредитования)

• Работа с банками по вопросам кредитования. • Работа совместно с аудиторами по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:2000. • Бюджетирование, управленческий учет