Проектный менеджер отдела дизайна, брендинга и копирайта. 1. Распределение и планирование нагрузки по дизайнерам и копирайтерам внутри отдела (18 сотрудников); 2. Составление и контроль реализации графиков работ над проектами компании; 3. Внесение изменений в графики по согласованию с Руководителями проектов; 4. Контроль своевременной сдачи проектов; 5. Ведение фрилансеров - коммуникация, проверка результата, контроль сроков сдачи работ; 6. Ведение учета трудозатрат фрилансеров; 7. Координация взаимодействий между отделами; 8. Проверка полиграфии на соответствие техническим требованиям; 9. Подготовка отчетов по работе отдела (Jira); 10. Обучение дизайнеров (запись обучающего видео, гайдов, чек-листов); 11. Общение с подрядчиками, поиск подрядчиков; 12. Ведение сводных таблиц для рекламных компаний; 13. Анализ отчетов по нагрузки сотрудников и отдела; 14. Написание регламентов и документации; 15. Введение метрик и оценки эффективности работы отдела. Достижения: 1. Сократив сроки реализации проектов на 15% за счет планирование проектов. 2. Снизив процент задержек по проектам на 20% за счет обучения, чек-листов и регламентов. 3. Контролировал своевременную сдачу проектов (контрольные точки, четкие дедлайны), что привело к увеличению удовлетворенности заказчиков на 15%. 5. Вёл учёт трудозатрат фрилансеров, снизив расходы на оплату на 10%. 6. Создавал отчёты по работе отдела в системе Jira, обеспечил точность планирования ресурсов на уровне 95%. 7. Запустил программу обучения дизайнеров, создав 5 обучающих видеороликов и пять чек-листов, три регламента по проектам повысив квалификацию команды на 15%. 8. Провел внедрение метрик оценки эффективности работы отдела, увеличил показатель производительности на 15%, за счет повышения метрик SLA - скорость ответа на срочную задачу 15 минут, средние время обработки стандартной задачи 30 минут.

Трафик-менеджер 1. Занимался распределением нагрузки среди 10 дизайнеров, оптимизировав использование ресурсов на 20%. 2. Составлял и контролировал графики работ, снижая задержки проектов на 15%. 3. Регулярно вносил изменения в графики по согласованию с руководством, добившись сокращения числа конфликтов на 30%. 4. Ведя базу фрилансеров, сократил затраты на исполнителей на 10-20%. 5. Организуял взаимодействие между отделами, уменьшив число дебрифа на 25%. 6. Оптимизация отчётов по работе дизайн-студии, достигнув точности отслеживания нагрузки на 90%. 7. Разработал регламент проверки презентаций и полиграфии, исключив нарушение технических требований на 95%. 8. Настроил систему обучения начинающих специалистов (джунов), подняв их производительность на 20%.

Клиенты: Ростех, КРЭТ, Министерство промышленности и торговли РФ, Аэрофлот. В мои текущие задачи входит: - организация коммуникаций между дизайн-студией и менеджерами агентства, - руководство дизайнеров, брифинг дизайнеров, распределение проектов, - составление таймингов, контроль за соблюдением таймингов, оптимизация трафика проектов, - поиск и брифинг фрилансеров, подрядчиков, - консультации подрядчиков, - расчет загрузки отдела, ведение отчетности по загрузке дизайн-студии, - проверка соблюдения соответствия фирменного стиля клиента в презентациях, - работа с подрядчиками по созданию видео презентаций, - утверждение смет на подрядчиков и фрилансеров, - ведение сопроводительной документации по проектам, составление ежемесячных отчетов по проектам, - принятие решений о целесообразности запуска нового проекта или о прекращение текущего, - утверждение смет на нестандартные проекты, - по согласованию с дизайн-директором принятие решений об увольнение и/или найму новых дизайнеров, В подчинении штатных 8 дизайнеров, до 5 удаленных.

Контроль по дизайну подрячиков, создание макетов в рамках брендбука, контроль таймингов.

Работаю на фрилансе, делаю все начиная от разработки макетов и заканчивая доставкой тиража из типографии.

Клиенты: Frito Lay (Lay's), Mercedes-Benz, МТС, Mars Inc. (Whiskas, Sheba, M&M, Pedigree, Snickers, Perfect Fit, Lamber), PepsiCo, Procter & Gamble (Gillette), SABMiller (Henkel, Redd's,), Tuborg, "Вимм-Билль-Данн", "Вымпелком", Raiffeisen Bank, Банк Москвы, MEGA, Chrysler, Solpadein, Lay's, Dove, Мягков, ELLE, Леруа Мерлен. В мои текущие задачи входит: - организация коммуникаций между дизайн-студией и креативом, менеджерами по работе с клиентами, - руководство группой дизайнеров (технических и креативных), брифинг дизайнеров, распределение проектов, - технический контроль за качеством, контроль за соблюдением таймингов, составление таймингов, оптимизация трафика проектов, подписание цветопроб, оптимизация тех. процесса, проверка ТТ и файлов на соответствие ТТ, - ведение архива, расчет загрузки отдела, ведение новых клиентов, консультации подрядчиков, издательских домов, - выставление смет, финансовый контроль за сметами, ведение финансовой отчетности, составление ежемесячных отчетов по финансам и трафику проектов в отделе, развитие отдела (внедрение новых технологий и программ), обучение дизайнеров (проведение тренингов), развитие направления "Новый бизнес" в рамках студии. В подчинении до 30 дизайнеров, корректор, 2 иллюстратора.

прием заказов, проверка файлов, распределение заказов в отделе, проверка пленок, спусков полос, финансовая отчетность отдела.

верстка газет, буклетов, книг, сканирование, цветокоррекция, препресс, спуск полос, калибровка мониторов, сканеров, контроль работы дизайнера, верстальщика, контроль печати, курация типографии, ps-файлы