Производство и продажа плит МДФ, напольных ламинированных покрытий и мебели из массива ценных пород древесины. Реализация крупнейшего приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов на юге России. Общий объем инвестиций более 15 млрд. руб. Финансирование проекта - Государственная корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности"(Внешэкономбанк)". Строительство завода по производству плит МДФ мощностью 300 000 м3 в год, напольных ламинированных покрытий - 8 млн. м2 и мебели из массива ценных пород древесины. Организация собственных лесозаготовок в объеме 310,6 тыс. м3 в год.

Руководство операционной деятельностью компании. Производственно-логистический блок и разработка нового продукта. Две мебельные фабрики, объем производства 20 000 м3 готовой продукции в год. Разработка нового бренда, развитие дилерской сети, контрактные поставки для отелей, бизнес-центров и жилых комплексов класса люкс. Развитие розничных сетей в премиальном и бизнес сегментах. Достижения: Завершение строительства самой большой мебельной фабрики в Восточной Европе. Успешное проведение пуско-наладочных работ и запуск производства. Организация собственных лесозаготовок. Разработка новых продуктов и внедрение в производственную программу компании. Внедрение технологий lean-management.

Оперативное управление Группой компаний. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Реструктуризация кредитного портфеля. Привлечение иностранных инвестиций. ВЭД. Достижения: Комплексная и частичная техническая модернизация производственных площадок. Реконструкция производственных мощностей. Расширение производственных площадей на 48%. Увеличение объемов производства в 2,4 раза. Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 19,3%. Налажен выпуск более 20 видов новой продукции. Снижение выпуска некачественной продукции до 0,55% (ранее 1,8%). Снижение энергопотребления предприятий на 11%. Оптимизация штатного расписания предприятий. Внедрение системы lean production. Внедрение системы сбалансированных показателей и KPI. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Увеличение рентабельности производства до 14,6%.

Разработка и реализация долгосрочных и среднесрочных стратегий развития производственных предприятий. Оптимизация бизнес-процессов на производственных предприятиях. Построение четкого механизма операционного управления. Разработка и реализация программы управления издержками, направленной на снижение себестоимости выпускаемой продукции. Увеличение объемов производства. Обеспечение выполнения производственных планов. Разработка и реализация проектов развития производства. Управление проектами технической модернизации. Организация выпуска новых видов продукции. Организация контроля качества выпускаемой продукции. Формирование эффективной производственной команды.

Стратегическое и оперативное управление компанией.Изменение организационной структуры и оптимизация системы управления предприятием.Разработка и внедрение новых продуктов.Антикризисное управление.Значительное сокращение расходов,снижение затрат и себестоимости выпускаемой продукции. Достижения: Снижение затрат на прямые сырье и материалы. Сокращение фонда оплаты труда. Предприятие перестало быть убыточным, рентабельность составила 11,46%. Выпущены новые модели продукции.

Управление группой компаний.Изменение организационной структуры.Внедрение бюджетирования.Оптимизация бизнес-процессов.Проведена юридическая реструктаризация группы компаний.Развитие розничной сети,снижение затрат,сокращение издержек,значительное увеличение выпуска продукции на производственном предприятии группы компаний. Достижения: Мною была разработана Программа повышения прибыльности бизнеса, позволившая увеличить рентабельность Группы с 4,8% до 14,8%. Проведенная реструктуризация компании позволила снизить расходную часть бюджета. Провел аудит эффективности работы с банками-партнерами и реализовал диверсификацию партнерских отношений, что позволило снизить затраты Группы на обслуживание привлеченных кредитных ресурсов. Разработанная Программа позволила увеличить производительность на 30%, а также расширить розничную сеть компании.

Стратегическое и оперативное управление группой компаний.Подготовка стратегии развития компании.Разработка организационной и финансовой структуры.Внедрение бюджетирования деятельности.Подготовка плана юридической реструктуризации ГК.Оптимизация системы управления,стандартизация бизнес-процессов.Подготовка,внедрение и запуск ERP-системы.Управление проектами в рамках группы компаний.Привлечение иностранных инвестиций.Разработка системы отчетности для акционеров компании. Достижения: Мною была проведена организационная реструктуризация Группы. Провел анализ существующего ассортимента и его корректировку в пользу сохранения и поддержания наиболее рентабельных продуктов. Под моим руководством было проведено внедрение ERP системы. Проведенные переговоры с ведущими производителями - потенциальными потребителями продукции Группы, позволили привлечь таких зарекомендованных производителей продуктов питания как "Coca Cola", "Балтика", Группа "Черкизово", "Микояновский мясокомбинат", Группа "Продо". Удалось увеличить стоимость компании с 15 млн. EUR до 39 млн. EUR.

Стратегическое и оперативное управление компанией.Общее руководство,постановка задач подчиненным и контроль их исполнения.Определение целей,планирование и распределение ресурсов,бюджетирование деятельности.Построение,развитие и совершенствование системы управления.Консолидация,стандартизация и оптимизация бизнес процессов.Управление проектами в рамках группы компаний.Взаимодействие с иностранными инвесторами.Подготовка необходимой отчетности и ее защита у акционеров компании. Достижения: За период своего руководства достиг следующих результатов: - за 2 года был построен с "нуля" завод по производству древесностружечных и ламинированных плит; - реальный объем выпускаемой продукции превысил объем, предполагаемый Проектной документацией: согласно Проектной документации объем производства сырой плиты должен составлять 110 000 м3 и 85% шлифованной плиты 1-го сорта, реальный объем составлял 130 000 м3 сырой плиты и 98% шлифованной плиты 1-го сорта, а также 4,5 млн. м2 в год ламинированной плиты (класс эмиссии E1). Под строительство завода были привлечены инвестиции: от "Сбербанка"- 12 млн. USD, от Европейского банка реконструкции и развития - 38 млн. USD (общая стоимость Проекта составляла 70 млн. USD). К концу 2004 года оборот компании составлял 60 млн. USD, стоимость компании с учетом текущих долгов по кредитам составила 33 млн. USD. Консультировал все крупные проекты с участием иностранного капитала в Российской Федерации по строительству и запуску заводов ДСП и МДФ: EGGER, Kronospan, Kronostar, Pfleiderer, SWEDSPAN.

Стратегическое и оперативное управление производственными предприятиями и торговым домом,постановка и ведение управленческой отчетности,планирование,реализация решений по управлению и развитию компании согласно долгосрочным и текущим планам.Анализ финансовых и экономических показателей,оптимизация бизнес-процесссов. Достижения: Был реализован Проект по приобретению активов "Кореновского молочного комбината", сумма сделки составила 15 млн. USD.

Планирование развития сети,открытие новых магазинов,лицензирование,аренда земельных участков и торговых площадей.Контроль над проектированием,строительством и вводом в эксплуатацию торговых площадей.Поддержание корпоративного стиля. Достижения: Розничное покрытие компании увеличилось с 37 до 51 точки, с выводом торговой сети на уровень рентабельности за 6 месяцев до 6,8%.

Постановка бизнеса с "нуля".Организация поставок импортных отделочных материалов.Ведение переговоров,подготовка контрактов,управление товарными потоками и складскими запасами,сертификация материалов.Организация системы продаж.Планы закупок и продаж,контроль их выполнения.

Разработка структур и схем работы компании,функциональных обязанностей и должностных инструкций сотрудников.Разработка стратегии закупок и продаж.Подготовка и внедрение унифицированной системы отчетности предприятия.Прогноз объемов продаж,разработка годовых бизнес-планов.Формирование и размещение производственного заказа.Контроль закупок сырья и материалов.Руководство службой маркетинга.Разработка ценовой и кредитной политики.Создание дилерской сети в СНГ.Ведение VIP-клиентов.

Организация работы отдела.Изучение конъюктуры рынков,ведение переговоров,подготовка контрактов,логистика.Взаимодействие с МВЭС и ГТК.