Инвестиционный проект: Строительство химического комплекса в г. Жанатас, Казахстан. Стадии: FEED (ПД), EPC (Проектирование, закупка и строительство), Подрядчик CNCEC (China) Специализация проекта: Производство минеральных удобрений Основные обязанности: - разработка Системы менеджмента качества (СМК), управление обеспечением качества (QA) в ходе реализации Проекта на различных этапах; - комплексную оценку качества документации подрядчиков на стадиях FEED и EPC; - разработка EPC контракта в части QA/QC; - разработка и координация политик, процессов, процедур и блок-схем компании совместно с проектной группой; - внедрение процедур и проведение внутренних и внешних аудитов качества — от планирования до закрытия несоответствий; - управление изменениями, рисками и несоответствиями в зоне своей ответственности; - внедрение системы коммуникаций в части QA/QC: разрабатывала планы и матрицы взаимодействия с подрядчиками для улучшения коммуникацией на проекте; - поддержку руководителю службы контроля качества (QC) в проведении тендеров на услуги по строительному контролю (технадзору), управлении контрактами, контроле и планировании затрат. Основные достижения: **Создала централизованную базу данных проектной и нормативной документации, что оптимизировало документооборот и сократило время поиска информации. ** Участие в оптимизации системы управления документацией (DMS), что значительно улучшило циклы обработки проектной документации и ускорило доступ к данным; **Успешно улучшила процессы связанные с ИТ-инфраструктурой, оптимизировав протоколы доступа к Проектным папкам, что обеспечило общую экономию в размере 660 человеко-дней для команды из 110 человек.

Основные обязанности: в подчинении менеджеру производственных проектов, поддержка в разработке и реализации портфеля малых проектов модернизации (Brownfield) департамента производственных операций в части обеспечения и контроля качества (QA/QC). - совершенствование процесса управления проектами модернизации (Brownfield), оптимизировав рабочие процессы и улучшив взаимодействие с заинтересованными сторонами, что привело к сокращению проектного цикла на 15%. Данная инициатива способствовала созданию надежной инфраструктуры управления проектами; - внедрение Системы менеджмента качества (СМК) на базе ISO 9001-2015 и курирование разработку сопутствующих инструментов: проектных процедур, руководств, панелей мониторинга (CI Dashboard) в Power BI, показателей KPI, электронных систем технических запросов (TQ) и запросов на изменения (CR), а также шаблонов; - взаимодействие с заинтересованными сторонами: активно взаимодействовала со стейкхолдерами для сбора требований и обратной связи, обеспечивая эффективную коммуникацию и сотрудничество на всех этапах жизненного цикла проектов; - управление процессами обеспечения качества (QA), проводя аудиты (внешние и внутренние) для оценки эффективности проектов/подрядчиков и их соответствия проектным целям; - pre-award контрактов по услугам контроля качества (QC); - координирование контрактов по услугам контроля качества (QC) на этапах до и после присуждения, обеспечивая наличие необходимых ресурсов; - координирование передачи объектов по обеспечению целостности активов от стадии реализации в эксплуатацию в период капитального ремонта (Turnaround); - обеспечение и координация процесс обмена знаниями; - вклад в разработку электронных инструментов по учету извлеченных уроков (Lessons Learned) и управлению изменениями; - обеспечение внутренних тренингов по СМК в управлении проектами; - обучения членов команды процессам управления малыми проектами и требованиям к отчетности для обеспечения соответствия стандартам Компании. **Получила признание за успешную координацию сдачи Проектов в эксплуатацию во время капитального ремонта завода в 2022. **Награждена благодарственным письмом за успешную реализацию 2022 плана по совершенствованию процессов.

Основные обязанности: Управление отделом производственных проектов в разработке Портфеля проектов малой и средней сложности стоимостью $50 млн в год, начиная со стадии выбора концепции до передачи для ввода в эксплуатацию, включая кап ремонт завода в 2019 -Разработала пакет тендерной документации по Проектным работам на существующем месторождении, разра- ботала и внедрила контракт на услуги по Контролю качества производственных проектов (временный кон- тракт); -Представляла Компанию для взаимодействия с государственными органами. **Награждена Министерством Нефти и Газа РК медалью за вклад в развитие отрасли.

Аджип ККО (Agip KCO) в Департаменте Проекта разработки месторождения Кашаган, ранние работы, наземный комплекс. Работала в прямом подчинении Проектному Менеджеру, взаимодействовала/кооперировала с заинтересованными сторонами проекта для реализации проектов, начиная с предпроектных изысканий до ввода в эксплуатацию (Детальное проектирование, ТПД, согласование с Гос.Экспертизой, закупка материалов, строительство, управление контрактами) Проекты: Проект: ЦОД (центр управления данными), разработка тех задания на тендер (проект, закупка, строительство), проверка тенд. документации. Проект: EWRP (Проект Железная дорога на Западном Ескене), фаза: детальное проектирование, закупка, строительство и ввод в эксплуатацию. Проект: Завод по пастилизации Серы, фаза: детальное проектирование, проектно-техническая документация, включая согласование в Гос Экспертизе. Координировала проверку проектной документации на соответствие нормам, тех поддержка подрядчика при Закупках материалов, соблюдение норм, ведение тех запросов между компанией и подрядчиками. Проект: Узел коммерческого учета нефти A009 на станции КТК, фаза: строительство, ввод в эксплуатацию, аттестация, согласование границ раздела. Координировала проект от имени Компании. Проект: Учебный центр Пожарников на Западном Ескене, фаза: Детальное проектирование до ввода в эксплуатацию. Управляла ПЗС Подрядчика от имени Держателя контракта Проект: Экспортные магистральный трубопроводы Нефти и Газа диаметром 24 дюйм от Наземного комплекса до врезки в Транспортную систему, фаза: Строительство и ввод в эксплуатацию Представляла Инженерный отдел компании на строительной площадке Подрядчика, поддержка Менеджеру по Строительству, координировала проект врезок, перечений с сетями с Транспортными партнерами (КТК, КТО, ИЦА) от имени компании.

Аджип ККО (Agip KCO) в Департаменте Проекта разработки месторождения Кашаган, ранние работы, наземный комплекс, Ежедневная координация стадии Проектирования со смежными отделами, заинтересованными лицами, для обес- печения выполнения проекта в утвержденным сроки реализации, стоимость, обеспечения соответствия проекта нормативным требованиям РК и компании.

Аджип ККО в Департаменте Проекта разработки месторождения Кашаган, ранние работы, наземный комплекс, -Проектировала подземные трубопроводные системы такие как: питьевая вода, самотечная и напорная канализации, пожаротушение, нефтесодержащая канализация для Поселка проживания, включая участок инженерного обеспечения; -Выполняла чертежи в Автокад, расчеты нагрузок; -Рассматривала тендерную документацию Поставщиков; -Координировала КАД Операторов. Получила признание Компании за окончание проекта «Трубопровод топливного газа для ввода в эксплуатацию воздушно газовых компрессоров» в срок.