Управление инновационной деятельностью: - Формирование и реализация стратегии развития научно-технического задела - Формирование стратегии развития компании и перспективного модельного ряда - Формирование и реализация комплекса научно-методических и научно-исследовательских работ - Формирование форсайтов развития авиастроения Общие обязанности и проектная работа: - руководство Центром и развитие направления НИР; - реализация проектов НИОКР; - реализация проектов создания инновационных продуктов; - финансовое планирование, формирование бюджета, защита, контроль исполнения, анализ отклонений, рисков и т.п.; - оценка экономической эффективности проектов / ТЭО; - подготовка докладов, презентаций и пр. для руководства Холдинга; - Организация работ с Заказчиком (структуры МО РФ), Минпромторг; - Работа с профильными НИИ промышлености и МО РФ; - Реализация проектов по заказу Фонда перспективных исследований (ФПИ. Выполнено 3 проекта по созданию прорывных технологий авиастроения); - Подготовка инвестиционных предложений по реализации инновационных проектов; - Разработка программ (ГП ОПК, ГП РАП, ГПВ, МКЦП, КНТП) - Работа с фондами (ФПИ,РНФ, ФРП) - Реализация проектов БАС (КБЛА) МВМ от 150 до 3500 кг - Реализация КНИР "Аэромобильность" - Реализация КНИР "Технологии электродвижения" - Выступления на конференциях; - Подготовка статей в профильных журналах (в т.ч. закрытых); - Научно-методическая деятельность (по результатам - написание Диссертационной работы (ктн) по направлению "концептуального проектирования") Член президиума НТС АО "НЦВ Миль и Камов" Член экспертного совета по авиационной промышленности при Комитете Государственной Думы по промышленности и торговле. Член экспертного совета AVI Член экспертного совета по БАС НТС Ростех Член Совета главных конструкторов БАС , наземных, морских систем, робототехнических комплексов и технологий робототехники при Минпромторг РФ

Инновационный менеджмент - Реализация инновационных проектов авиастроения (создание перспективных ВКЛА, БПЛА) разработка новых технологий по направлениям ГСУ, электродвижения, Аэромобильность др. - Организация и сопровождение проектов НИР, КНИР, формирование НТЗ; - Формирование проектных групп по реализации научно-исследовательских программ - Работа с государственными фондами: Фонд Перспективных Исследований (ФПИ), Российский Научный Фонд (РНФ); - Работа с Минпромторг, Минобороны, Минобрнауки - Работа с профильными НИИ (ЦАГИ, ВИАМ, ЦИАМ), НИЦ им Жуковского и др., УПМИ, 30 ЦНИИ ВВС и пр.

Управление программой создания вертолета среднего класса «Ка-62» на всех этапах жизненного цикла изделия: - проектирование, ОКР; - производство; - испытания и сертификация ЛА; - маркетинг; - ППО; - бюджетирование, планирование; - отчетность, гос. контракты; - и т.д. Развитие и координация работы дирекции программы, интеграция всех участников процесса: - управляющая компания - серийный завод - ОКБ - смежники\поставщики - эксплуатанты Основные достижения: - Ввод в строй летных образцов вертолетов; - Проведение предварительных испытаний, подготовка к сертификационным летным испытаниям; - Демонстрация летного образца вертолета на МАКС-2019, летная программа (впервые за всю историю проекта).

Сопровождение\ управление проектами (от идеи до вывода на рынок продукта и серийных продаж, или продажи готового проекта). Проекты в химической и нефте-газовой отрасли. Присадки для топлив. - Обеспечение работы и развития компании, решение технических вопросов; - Организация структуры и контроль работы отдела технической поддержки; - Контроль качества; - Техническая экспертиза; - Организация НИР; - Взаимодействие с профильными НИИ - Взаимодействие с заказчиками по техническим вопросам применения продукции компании; - Подготовка технической документации (ТУ, ТЗ, ПБ, Сертификатов, Протоколов испытаний и т.д.); - Участие в тендерных процедурах; - Обучение сотрудников; - Подготовка и участие в технических конференциях

Руководство проектами по разработке инновационных продуктов и технологий (нефтехимия, энергетика, машиностроение). - Оценка и выбор перспективных проектов; - Подготовка обоснования для инвестора по перспективным направлениях работы; - Координация проектных команд (в т.ч. удаленных); - Формирование и администрирование групп по разработке новых продуктов и технологий. - Создание лаборатории, контроль деятельности, постановка задач; - Организация, планирование и участие в научно-технических и исследовательских работах; - Работа с профильными институтами, привлечение сторонних научных специалистов; - Планирование и проведение предварительных и квалификационных испытаний; - Подготовка к патентованию изобретений; - Организация внедрения изобретений; - Подготовка опытного и серийного производства (в т.ч. в Китае); - Подготовка внутренней и внешней рабочей документации. Ключевые результаты и достижения: 1. Разработана линейка инновационных продуктов; 2. Реализован полный цикл работ по проектам: от идеи до внедрения в производство и организации серийных продаж новых продуктов. (В т.ч. заказчики: Роснефть, ННК, «Таиф-НК» и др.) 2. По результатам НИР оформлено ряд патентов (нефтехимия). 3. Разработаны технологии и созданы производства; 3. Подготовлено и издано в профильных научных изданиях ряд технических статей по тематике работы. 4. Участие и презентация результатов работ на технических конференциях.

- Реализация проекта создания вертолета среднего класса «Ка-62», на этапах инициации, проектирования, строительства, сертификации ЛА; - Организация и координация текущей работы дирекции программы; - Организация взаимодействия КБ, серийных заводов, подрядчиков и поставщиков; - Ведение конкурентных процедур по выбору поставщиков и соисполнителей; - Организация контрактации серийных и опытных ПКИ; - Контроль выполнения работ соисполнителей, проектов и подпроектов в рамках программы; - Ведение проектов по разработке и постройке испытательных стендов, создания стендовой базы, подготовке к проведению испытаний, программ ППО, разработке эксплуатационной документации РЭ, РЛЭ и др.; - Участие в организации сертификационных работ ЛА; - Разработка документации системы менеджмента качества программы; - Участие в разработке и защите бюджета, фин.модели, бизнес-плана программы; - Формировании и выполнение планов и графиков платежей; - Участие в подготовке документации по заключению госконтрактов, защите предложений по выделению средств ФЦП, подготовке отчетности по выполнению и сдаче этапов ГК (МинПромТорг); - пр.

- Управление проектами по аутсорсингу, консалтингу в области инжиниринга - Создание и руководство деятельностью проектных команд; - Оценка объемов и планирование работ по объектам; - Бюджетирование; - Контроль всех этапов реализации проектов; - Организация выполнения работ в жестких временных рамках; - Развитие продаж, привлечение новых заказчиков. Реализованные проекты: 1. (2011 г) проект ПТ – «Иркут» МС-21 и «Вертолеты России» 2. (2010-2011 гг.) Программа ПТ – ОАО «Камов» («Ка-62», «Ка-226Т») 3. (2011 г) проект ПТ – АФК «Система» 4. (2011 г) Программа ПТ – Spirit – Boeing 5. (2009-2010 гг.) Проект ПТ - Аэрокомпозит 6. (2009-2010 гг.) Программа ООО «Прогресс» - ЗАО ГСС SuperJet-100 (3 проекта, более 120 инженеров)

- Организация торговой и хозяйственной деятельности компании с нуля.

- Организация торговой и хозяйственной деятельности компании с нуля.

- Инженерная поддержка заказчиков; - Разработка инженерных систем водоочистки/водоподготовки; - Монтажные, шеф-монтажные работы; - пр.

- Организация работы отдела продаж по направлению.