Руководство отделом управления человеческими ресурсами. Определение потребности в кадрах, составление требований к кандидатам совместно с руководителями подразделений, подбор и отбор кадров, проведение собеседований. Проведение ознакомительных процедур с вновь принятыми работниками, мониторинг процесса адаптации. Планирование, организация и проведение мероприятий по повышению квалификации и информированности работников посредством внутренних семинаров и учебных заведений, оценка эффективности проведенного обучения, проведение аттестации персонала. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (документация по приему, обучению, переводу, командировкам, отпускам, производству, расторжению трудовых договоров и пр., ведение личных дел работников, учет организационно-распорядительных документов компании, учет личного состава, учет трудовых книжек, предоставление необходимых справок и информации по персоналу). Ведение учета фактического рабочего времени, контроль составления и выполнения графиков отпусков, табельный учет и подготовка документов, необходимых для начисления оплаты труда. Контроль за состоянием трудовой, исполнительской дисциплин, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, корпоративной этики. Обеспечение информационных рассылок по вопросам отдела. Анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнения. Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, кадровых перестановок, системе оценки деловых и личностных качеств, наложения взысканий, представления к поощрениям и награждениям, а также расторжения трудовых отношений с работниками. Введение штата - 1800 человек

Отдел персонала «с нуля». Руководство и управление HR-функциями компании

Построение структуры HR "с 0" Достижения: - построила работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 600 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; -повышение рентабельности, разработка и развитие новых направлений -ведение переговоров, составление коммерческих предложений, -заключение договоров о сотрудничестве. -формирование отчётности для учредителей -представление в установленном порядке интересов компании в суде

• Разработка, корректировка и утверждение у руководства Общества основных направлений деятельности Департамента по управлению персоналом • Разработка и утверждение политики (в виде инструкций и приказов) Общества в сфере решения задач, стоящих перед Департаментом • Налаживание, контроль и оптимизация информационных потоков между Департаментом и структурными подразделениями Общества (в т.ч. с филиалами Общества), а также внешними организациями и учреждениями • Подготовка и корректировка должностных инструкций сотрудников Департамента • Подбор, обучение, повышение квалификации сотрудников Департамента

-Восстановление кадрового делопроизводства -организация своевременного оформления приёма, перевода и увольнения работников; -учёт личного состава предприятия; -выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников; -хранение и заполнение трудовых книжек; -ведение установленной документации по кадрам;

-организация работы по комплектованию товарищества кадрами специалистов, требуемых профессий; -формирование и ведение банка данных о составе кадров, их развитии и движении; -организация разработки прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников её удовлетворения на основе изучения рынка труда, установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости; -участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии Товарищества; -осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; -организация проведения аттестации работников Товарищества; -участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности; -организация своевременного оформления приёма, перевода и увольнения работников; -учёт личного состава предприятия; -выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников; -хранение и заполнение трудовых книжек; -ведение установленной документации по кадрам; -организация и контроль работы канцелярии, секретариата, транспортного участка.

Возглавляла работу по расстановке, отбору, подбору кадров на основании оценки их квалификации, деловых и личных качеств. Снабжала расстановку, размещение, прием молодых специалистов, вместе с начальниками подразделений организует их адаптацию и стажировку в компании. Проводила аттестацию работников компании, ее информационное и методическое обеспечение, принимает участие в разработке мероприятий для реализации решений аттестационных комиссий, анализе итогов аттестации, определяет специалистов, которые обязаны пройти повторную проверку. Принимала участие в предложениях по улучшению проведения аттестации, разработке систем комплексной оценки сотрудников и итогов их деятельности, профессионального и служебного продвижения персонала. Организовала своевременное оформление увольнения, перевода, приема работников соответственно трудового законодательства, положений, инструкций и приказов начальника предприятия. Регулировала ведение в компании кадрового делопроизводства. Проводила координацию деятельности и методическое начальство инспекторов по кадрам и специалистов подразделений предприятия, Регулирует выполнение начальниками подразделений постановлений правительства, законодательных актов, приказов, распоряжений, постановлений начальника предприятия по вопросам работы с персоналом и кадровой политики. Систематически анализировала кадровую работу на предприятии, вносит предложения по ее улучшению. Создавала мероприятия по снижению потерь рабочего времени, текучести кадров, укреплению трудовой дисциплины, регулирует их исполнение. Составляла установленную отчетность по работе с кадрами и учету персонала.

Возглавляла работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении Достижения: - создала систему подбора и адаптации персонала, а также систему расстановки продавцов-консультантов; - разработала и реализовала программы тренинговых сессий; Причина смены работы – желание профессионального роста: получение дополнительного образование в области проведения тренингов в бизнес-среде, поиск работы в крупной компании.

Дополнительная информация Готовность к командировкам: Да Рекомендации и ссылки: Рекомендации предоставляются по требованию. Ключевые навыки и достижения: - опыт работы в HR-сфере более 10 лет; - опыт руководства службой персонала 2 года; - опыт постановки кадровой работы «с нуля»; - имею опыт работы HR-ом в единственном лице; - знаю бизнес на уровне топ-менеджмента; - владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала; - обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития; - имею опыт работы в качестве тренера, опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-200 чел.; - знания и практический опыт разработки инструментов оценки персонала; - знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций; - формирование кадрового резерва; - опыт формирования корпоративной культуры; - навыки бюджетирования затрат на персонал; - оптимизация численности персонала и ФОТ; - опыт разработки кадровой и управленческой документации; - опыт организации и контроля за ведением КДП; - отличное знание трудового законодательства РК;