Сеть магазинов Next *Контроль соблюдения стандартов компании; *Помощь в разработке/оптимизации системы мотивации; *Контроль за выполнением и перевыполнением планов продаж; *Мониторинг и анализ показателей коммерческой успешности магазинов; *Разработка внутренних регламентов и инструментов работы магазинов; *Еженедельный анализ KPI показателей (UPT, выручка, трафик, объем продаж, средний чек); *Составление еженедельных отчетов для руководства компании (Space managment, KPI total, Story VM, Price analysis, bestsellers, check lists,etc.) *Достижение максимальных показателей KPI курируемых магазинов; *Формирование рекомендаций на основе анализа KPI-показателей; *Помощь в подборе, обучении и мотивации сотрудников. *Повышение профессиональной компетенции персонала магазинов; *Работа с персоналом формирование команды, инициация проведения обучения и аттестации; *Оформление магазинов в соответствии со стандартами визуального мерчандайзинга; *Контроль за своевременной сменой витрин; *Соблюдение промо-календаря, заблаговременная подготовка маркетинговых материалов и товара; *Составление, планирование и контроль бюджетов.

Участие в открытии магазина NEXT в ТРЦ Mega Silk Way; * Набор персонала, проведение тренингов, обучение персонала стандартам бренда, технике продаж, информации по продукту; * Организация бесперебойной работы магазина в соответствии с принятыми стандартами компании; * Обеспечение повышения продаж и ключевых показателей KPI; * Составление плана развития сотрудников; * Анализ рынка конкурентной среды; * Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; *управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; *Работа с администрациеи ТЦ (Решение технических и хозяйственных вопросов); * Ежедневный утренний обход ( проверка на чистоту и порядок витрин, склада, кассы, отделов и т.д); *Соблюдение и контроль над режимом и графиком работы магазина; *Соблюдение и контроль над дисциплиной (опoздания, униформа и т.д) и прилежностью персонала и своевременное информирование руководства о любых дисциплинарных нарушениях; *Соблюдение и контроль над обеспечением высокого уровня сервиса в магазине (чистота, порядок, музыка, упаковка, и.т.д.); *Планирование рабочего дня и проведение коротких собраний по организационным вопросам в начале рабочего дня и по итогам и рекомендациям за прошедший день; *Функциональное разделение задач и ответственности среди персонала; * Организация своевременного приема товара; * Проведение анализа и составление отчета по запасам товаров на складе.

Работа магазина по франшизе. *Написание коллекции 2 раза в год,в компании OVS (Италия), деловые переговоры,на протяжении всего времени работы с Итальянскими партнерами. * Формирование бюджета; * Открытие магазина ; * Подбор персонала, проведение тренингов, наставничество * Обучение персонала стандартам брендов, технике продаж, информации по продукту * Организация бесперебойной работы магазина в соответствии с принятыми стандартами компании * Обеспечение повышения продаж и ключевых показателей ( план товарооборота магазина, конверсия, upt ..) * Разработка и внедрение мероприятий направленных на привлечение новых клиентов * Составление плана развития сотрудников торгового зала * Анализ рынка конкурентной среды * Формирование и представление отчетности по работе магазина Итальянским партнерам и высшему руководству. *Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; *управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; *Работа с контролирующими органами, *Работа с администрациеи ТЦ (Решение технических и хозяйственных вопросов)

руководство филиалом, розничная и оптовая торговля строительными материалами, организация продаж, работа с оптовыми клиентами, продвижение товаров на рынок Астаны, руководство менеджерами по продажам, руководство розничными продажами, бюджетирование, планирование, разработка проведение рекламных кампаний, отчётность. 12 подчинённых. Достижения: организация плановой работы с оптовыми покупателями, увеличение объёма продаж в 2,5 раза, увеличение клиентской базы оптовых покупателей, оптимизация складских запасов.

*руководство отделом продаж; *планирование работы отдела (идеология, цели, задачи, мотивация); *Оценка эффективности работы каждого менеджера, всего отдела; *Подготовка отчетности по продажам; *Планирование отгрузок; *подбор, адаптация и обучение сотрудников; *поиск и привлечение клиентов; *ведение, поддержание и развитие клиентской базы. *анализ рынка и сбор информации о клиентах; *представление компании на конференциях и демонстрационных мероприятиях.

*увеличение продаж в своем секторе; *поиск и привлечение новых клиентов (обработка входящих *заявок, активный поиск клиентов, переговоры, заключение договоров); *поддержание взаимоотношений с наработанной клиентурой; *ведение отчетности по работе с текущими клиентами и поступающим обращениям; *консультирование по ассортименту и техническим параметрам товара (услуги); *оформления основных коммерческих документов (договоров, счетов, актов-фактур, накладных и т. п.