Общее руководство. Ведение переговоров с Разработчиками новых технологий и с Заказчиками (промышленные предприятия, транспортные структуры, сельхозпроизводители и проч.). Заключение договоров. Планирование деятельности. Финансовое прогнозирование. Заключены договоры на агентское сопровождение и продвижение разработчиков по следующим направлениям: -нефтегазодобыча -гидротехника -энергетика (в том числе большая энергетика) -мосты и автомобильные дороги -пожарная безопасность -охрана периметров объектов разной площади, включая безопасность маловысотного воздушного пространства (дрон-детекция) -разработка стационарных, мобильных и носимых приборов и устройств -водоочистка -переработка органических отходов с дальнейшим применением продуктов переработки -автоматизация систем коммунального хозяйства (водоснабжение, отопление) с целью оптимизации расходов пользователей

-создание коммерческой структуры (диспетчерская служба, отдел продаж), включая подбор персонала, построение схемы работы, определение программного обеспечения, разработку необходимых документов (регламент, договоры); -разработка маркетинговой политики, создание коммуникационной и информационной инфраструктур (сайт, логотип, презентационные материалы, реклама); -поиск клиентов, проведение переговоров с потенциальными партнерами, государственными и коммерческими организациями; -организация сопутствующих бизнес-структур (общепит, гостиница) «с нуля», включая выбор поставщиков оборудования, выбор программного обеспечения, оснащение мебелью и проч.; -организация присутствия на МАРЦ необходимых подразделений контролирующих служб (Россельхознадзор, УФМС); -аналитика рынка для более эффективного моделирования бизнес-политики предприятия; Достижения: создана действующая бизнес-структура с узнаваемым на рынке именем, подготовлены к запуску сопутствующие структуры

Направление: корпоративные продажи - развитие каналов сбыта реализуемых товаров и услуг корпоративным клиентам; - поиск и привлечение корпоративных клиентов, участие в выставках, конференциях, брифингах, семинарах, презентациях с целью продвижения реализуемых компанией товаров и услуг; - проведение переговоров по вопросам заключения договоров на поставку автомобилей, запасных частей, компонентов, инструментов и принадлежностей для транспортных средств, услуг технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств; - оценка экономической целесообразности участия компании в конкурсах (тендерах) и аукционах, проводимых государственными учреждениями, организациями с долей участия государства, национальными компаниями и компаниями-недропользователями, а также юридическими лицами; - представление интересов компании при проведении заказчиком конкурентных процедур, в том числе в процедурах урегулирования цены; - контроль подготовки конкурсной документации; - согласование окончательных условий, подписание договоров; - анализ результатов конкурсов; изучение текущей, прогнозирование будущей рыночной ситуации с точки зрения объективности ценообразования, причин побед и поражений в конкурентных процедурах; - контроль исполнения обязательств по заключенным договорам, в том числе по результатам участия в конкурсах и аукционах; - координация работы отдела корпоративных продаж компании: формирование оптимальной структуры отдела под задачи бизнеса; обучение, развитие и мотивация персонала; постановка задач, контроль сроков и качества выполнения. Достижения: увеличение общего объёма реализуемых товаров и услуг за счет повышения эффективности корпоративных продаж (с 11-12% до 14-16 % от общего объема); формирование эффективной команды отдела, разработка и внедрение системы мотивации персонала. Направление: транспортная логистика - организация процесса доставки товарных автомобилей по территории РФ и в международном сообщении; - организация транспортно-логистического сервиса; - проведение переговоров по вопросам заключения договоров на оказание транспортно-логистических услуг, подписание договоров, контроль исполнения обязательств по заключенным договорам; - координация работы транспортной группы компании: обеспечение координации и взаимодействия ж/д и автотранспорта, других участников транспортно-логистического процесса; обеспечение сохранности товаров и грузов в пути, безопасности транспортировки, переработки и хранения. Достижения: создание конкурентоспособного подразделения компании по оказанию транспортно-логистических услуг, ввод в эксплуатацию транспортно-логистический центра (ж/д терминал – автоперевозка) по приему, выгрузке, хранению и перевозке автомобилей различных марок на коммерческой основе. Направление: оперативное управление филиальной сетью на вверенной территории - создание и координация деятельности трех дилерских центров LADA в Новосибирске; - организация продаж автомобилей LADA, гарантийного и постгарантийного обслуживания автомобилей; реализация запасных частей и комплектующих производства ПАО «АВТОВАЗ»; - обеспечение выполнения плановых показателей по объемам продаж; - организация маркетинговых мероприятий по продвижению и популяризации бренда LADA на российском автомобильном рынке; - составление бюджета, контроль его исполнения; контроль дебиторской задолженности; - проведение переговоров, заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств; - взаимодействие с государственными контролирующими органами; - координация работы директоров автоцентров. Достижения: организация работы дилерских центров с нулевого цикла, регистрация, поиск вариантов покупки коммерческой недвижимости, подготовка и проведение сделки купли-продажи автосалонов, организация производственного процесса, формирование эффективной команды, подбор и обучение персонала; успешное внедрение системы мотивации персонала.

- руководство корпоративными продажами компании, формирование сбытовой политики; - привлечение корпоративных клиентов, участие в выставках, конференциях, брифингах, семинарах, презентациях с целью продвижения выпускаемых предприятием автомобилей; - проведение переговоров с потенциальными клиентами, оценка их надежности; - мониторинг конкурентных процедур; - контроль подготовки конкурсной документации; - согласование окончательных условий, подписание договоров, контроль исполнения обязательств; - координирование деятельности персонала, занимающегося продажами: постановка задач, контроль сроков и качества выполнения. Достижения: увеличение объема корпоративных продаж с 12 % (2010 год) до 24% (2013 год) от общего объема продаж, формирование устойчивого бренда компании путем привлечения к сотрудничеству на постоянной основе государственных компаний (Верховный Суд Республики Казахстан, Комитет национальной безопасности, МВД, МИД), а также крупнейших компаний нефтегазового и энергетического комплекса Казахстана

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; - взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; - обеспечение увеличения объемов сбыта продукции (услуг), прибыли и развитие бизнеса; - контроль рационального использования материальных и трудовых ресурсов; - утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании; - взаимодействие с государственными структурами и органами власти.

- организация бизнеса с нуля, - руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; - взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; - обеспечение увеличения объемов сбыта продукции (услуг), прибыли и развитие бизнеса.

- организация бизнеса с нуля, - организация производственного процесса; подбор персонала; поставка материалов и комплектующих; - руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; - взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок; - обеспечение увеличения объемов сбыта продукции (услуг), прибыли и развитие бизнеса

- расширение сети торговых точек по продажам запасных частей; - обеспечение выполнения плановых показателей; - обеспечение увеличения объемов сбыта продукции (услуг), товарооборота и прибыли