Представляю российскую компанию Спайдер Прожект. Предлагаю услуги по внедрению ИСУП Спайдер Проджект, а также аутсорсинг по планированию

Консалтинг по проектному управлению

- Разработка графиков строительства ЦОД - Подготовка аналитических отчетов о ходе реализации проектов

Внедрение Спайдер Проджект - разработка графиков строительства подъездных дорог и кустовых площадок; - обучение сотрудников; - подготовка руководству аналитической информации. Причина желаемого увольнения: - невыполнение работодателем зарплатных обязательств

Формирование и мониторинг портфеля проектов строительства портовой инфраструктуры; Подготовка консолидированных отчетов в курирующие государственные органы; Разработка и внедрение системы отчетности по проектам частных инвесторов федерального проекта; Непосредственное календарно-сетевое планирование собственных отдельных проектов: - до уровня (№4) работ, характеризующимися единым объемом и равномерностью его выполнения, - с учетом нормы выработки людскими ресурсами, - с сочетанием БДДС, БДР (приемка) и БДР (фактическое выполнение) в одной модели, - поставок материалов, выпуска РД, - взаимосвязей с работами смежных организаций; Обучение коллег

Консалтинговые услуги внешним Заказчикам, в т.ч.: - календарно-сетевое планирование и мониторинг строительства спортивных объектов; - проведение презентаций и обучения; - внедрение системы управления проектами

Внедрение системы управления проектами с использованием ИСУП Спайдер, в том числе: - проведение обучения и презентаций для сотрудников компании; - разработка и внедрение методологии проектного управления, шаблонов иерархических структур, справочников, отчетности т.д.; - описание бизнес-процессов холдинга. Планирование и мониторинг портфеля проектов, в том числе: - формирование графиков в Спайдере, сбор портфеля проектов; - планирование загрузки и распределение ресурсов на уровне портфеля; - регулярное предоставление кросс-портфельной отчетности.

Планирование и контроль реконструкции БСА Лужники - разработка и согласование директивного графика; - разработка и согласование детального графика разработки выпуска ПСД; - разработка детальных графиков на отдельные строительные работы; - сбор отчетной информации от исполнителей, в том числе и от внешних; - проведение презентаций и обучение смежных подразделений; - внедрение системы КСП в подрядных организациях.

- участие в создании Управляющей компании; - развитие проектного управления в холдинге ГСС; - формирование портфеля проектов по основным показателям; - подготовка проектных команд и запуск новых проектов. Причина увольнения: фин.кризис в компании, задержка з/п на несколько месяцев

Внедрение системы управления проектами с использованием ИСУП Спайдер, в том числе: - проведение обучения и презентаций для сотрудников компании; - разработка и внедрение методологии проектного управления, шаблонов иерархических структур, справочников, отчетности. Планирование и мониторинг портфеля проектов, в том числе: - конвертация графиков из MS Project в Спайдер, формирование портфеля; - планирование загрузки и распределение ресурсов на уровне портфеля; - регулярное предоставление кросс-портфельной отчетности; - непосредственное участие в проектных совещаниях и разработка графиков отдельных проектов (в формате обучения планировщиков). Причина увольнения: отмена руководством проекта по внедрению СУП

Формирование Программы строительства Олимпийских объектов в ПО Spider Project Подготовка консолидированных отчетов для МОК, Правительства РФ Организация работы международных консультантов Участие во внедрении системы управления Программой Причина увольнения: сокращение

Организация проектной команды Формирование укрупненного портфеля проектов Внедрение системы управления проектами (СУП) с использованием ПО Spider Project и Primavera Причина увольнения: кризис

Внедрение системы управления проектами - разработка и утверждение плана внедрения перед руководством компании - организация обучения руководства и основных исполнителей - интервьюирование ключевых участников - обоснование выбора программного продукта для УП - описание существующих бизнес-процессов компании - разработка модели процессов "Как должно быть" - пилотные проекты - организация и контроль работы внешних консультантов Причина увольнения: практическое банкротство компании

Методологическое сопровождение проектов Участие в разработке регламентирующей документации

Планирование и контроль реконструкции Северской ТЭЦ - внедрение программ управление проектами - разработка детального календарно-сетевого графика работ в Primavera - еженедельный сбор отчетности у подрядчиков - отслеживание хода выполнения работ - анализ основных показателей - регулярная отчетность перед основными Заказчиками (Минатом, WGI) - координация контрактной деятельности