Оперативное руководство работниками участка с целью обеспечения выполнения заявок и заданий на объектах Газпром (Якутия) Обеспечение исправного состояния и технически правильную эксплуатацию техники, ее эффективное использование. Осуществление контроля за техническим состоянием техники, обеспечивая своевременный выпуск ее на линию в исправном состоянии и в строгом соответствии с суточной разнарядкой, обеспечивает постоянную техническую готовность техники. В соответствии с планом работы Управления разработка практических мероприятий по обеспечению безопасности движения применительно к конкретным условиям работы участка. Контроль работы подвижного состава на линии, обеспечивая, в случае необходимости, технической помощью. Обеспечение выполнение коэффициента использования парка техники, сокращение порожних пробегов и простоев техники, снижение себестоимости перевозок и выполняемых работ, снижение эксплуатационных затрат по участку. Участие в разработке планов технического обслуживания и ремонта техники. Контроль направления техники на техническое обслуживание и ремонт в соответствии с утвержденным планом, а также качество выполненных ремонтных работ.

АО ИПОПАТ осуществляет регулярные перевозки в г.Ижевске и УР автобусами большого и особо большого класса. Эффективное управление техническими подразделениями Общества для реализации производственной программы. Реализовал оптимизацию транспортных расходов на содержание ТС на 30% не снижая выполнение транспортной работы. Внедрил сокращение невыхода транспорта на линию и сходов с линии. Контроль исполнения договорных обязательств, ведение претензионной работы; Подготовка и согласование пакетов документов для проведения тендеров

Руководство транспортным управлением в крупной строительной компании. Оптимизация транспортных затрат; Организация эффективной работы собственного транспорта компании; Контроль целевого использования ТС; Бюджетирование расходов управления; Анализ фактических расходов. Контроль маржинальности; Отчетность о работе автопарка;

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью транспортного управления (персонал,финансы,логистика), в структуре два автотранспортных цеха общей численностью 1200 ед. ТС (спец.техники, тракторов, бульдозеров,грузового транспорта, легковых автомобилей). Обеспечение транспортом для нужд нефтяных и сервисных цехов Общества. Антикризисное управление подразделением. Проведение мероприятий по оптимизации затрат. Привлечение сторонних контрагентов путем проведения тендеров. Разработки мероприятий по сокращению простоя транспорта. Принятие мер по повышению качества и сокращению затрат на проведение технического обслуживания и ремонта, увеличению межремонтных пробегов транспортных средств и механизмов.

Обеспечение транспортных услуг для для подразделений объектов нефтедобычи и сервисных цехов, оптимизация транспортных затрат, составление бизнес-планов, разработка мероприятий по сокращению простоев и целевом и рациональном использовании ТС

Руководство автоколонны-обеспечение транспортом в Обществе цехов добычи и сервисных подразделений, подбор кадров работников автоколонны, разработка график работы, отпусков.

Организация безаварийной работы автоколонны 90 ед. ТС, контроль за тех.состоянием, ведение отчетной документации