Организация нового отдела в компании специализирующего на Коммерческой недвижимости. Обучение команды менеджеров, аналитика, работа с СРМ, объекты на эксклюзив от компании, выполнение плана на 300% среди подразделений.

Точка А.: Принял производственный цех в момент простоя более 2-х месяцев, персонал более 35 человек в отпуске без содержания, управленческий отчет с кассовым разрывом минус 9 млн тенге. Точка В: * Вывел предприятие в плюс; * Увеличил охват реализации продукции за пределы Костанайской обл. на (СКО, Акмолинская обл, Астана, Алматы, Шымкент, ЗКО, ВКО) * Объемы производства мясной продукции увеличил в 7 раз, объем производства полуфабрикатов увеличил в 15 раз. * Оптимизировал линию производства и кол-во сотрудников, ассортимент выпускаемой продукцией с малой маржианальностью и площадь занимаемой территории цеха и складских помещений. * Поставил на поток Логистику, ответственных лиц, купили свой рефрижератор на 5 тонн новый по программе "ДАМУ". * Открыл 7 розничных точек "Фирменный магазин Т/М Terra Meat" по продаже мясной продукции. * в условиях "Пандемии" запустили интернет магазин и доставку полуфабрикатов.

* Построение "отдела продаж" с нуля, нанимал или Ханьтил менеджеров с других организаций. * Расширение рынка сбыта продукции по РК (якорные партнеры В2В, Торговые сети, кетеринговые компании, HoReCa, предприятия на крупных месторождениях. * увеличил сбыт продукции предприятия с 200 тонн в мес до 900 тонн. * Открыл 12 розничных точек по городу;

Точка А: Предыдущая торговая команда распущена в связи с непорядочным ведением бизнеса, пустые кабинеты, отсутствие какой либо автоматизации, структуризации на предприятии, складской учет ведется в журнале заведующего ЦЕХа, отсутствие контроля СБ; контрольное пропускной режим для грузовых ТС. Ни какого контроля цифр и показателей. Точка В: * Построение отдела снабжения с нуля, (наем и поиск менеджеров с инстинктом убийц) ввел СРМ; * Охват поставщиков с соседних областей СКО и Акмолинская область, * Увеличил объем перерабатываемого сырья с 1000 голов КРС до 4500 гол КРС * В межсезонье заключил договора с комбинатами Республики Беларусь на поставку сырьевой продукции для переработки предприятия. * Автоматизация Склада - ввел штрих-кодирование, сканеры на линии убоя и отгрузки. в 1С в первые появилась картина по имеющейся продукции, остатках, сроках хранения. * Оптимизировал Линию убоя, складского хранения и Логистики, JPS слежение грузовых Т/С и контроль ГСМ, контроль температуры в рефрижераторе. * нарастив объемы - ввели 2 смены в убойном цехе и 2 смены на погрузочной зоне. * производственную мощность превысили в 3 раза. * докупили парк грузовых Т/С - убедил учредителя купить еще 4 фуры и 2 Пятитонника с нуля - для оптимизации логистики. * наладили систему СБ и охраны.

Продажа новых автомобилей в салоне Дилерского центра, от рядового менеджера по продажам до старшего менеджера автосалона, прошел все обучения у Дистрибьютора по бренд-буку от "навыков продаж" до "управления командой".

руководство молодежным крылом "Жас Отан", а так же работа в депутатском корпусе областного маслихата, Выборы в Президенты 2011 года.