- Strategic Leadership: Setting company vision for growth by capitalizing on market opportunities. - Business Development: Identifying new opportunities and partnerships to expand market presence and profitability. - Operational Excellence: Maximizing productivity and profitability through efficient operations. - Innovation & Technology: Driving innovation to meet evolving customer needs and industry trends. - Talent Management: Attracting, retaining, and developing top talent to foster a culture of creativity and collaboration. - Financial Management: Ensuring profitability and shareholder value through effective budgeting and resource allocation. - Stakeholder Engagement: Building and maintaining trust with investors, customers, partners, and regulators. - Risk Management & Compliance: Mitigating risks and ensuring legal compliance to safeguard company assets and reputation. In my capacity as manager of business development, it is my responsibility to raise KGS revenue through the identification of lucrative business prospects and the creation of long-term growth plans. Among my duties are alerting partners to significant company developments, attending client and advisor meetings, and making recommendations on how to enhance operations planning. I also analyze financial, statistical, and economic data to determine company risks. I thrive at closing profitable commercial transactions and have strong leadership, problem-solving, and communication abilities.

: Developing and implementing a strategic plan for identifying, prioritizing, and executing new projects. - Defining project goals, objectives, and success criteria. - Creating project roadmaps and timelines. - Conducting feasibility studies and market research to identify new project opportunities. - Determining resource and budgetary needs. - Recruiting, leading, and managing cross-functional project teams. - Assigning responsibilities and tasks to team members. - Fostering collaboration and communication among team members. - Identifying and assess risks associated with new projects. - Establishing and maintaining relationships with key stakeholders, including clients, partners, and internal - Using project management software and tools to streamline project planning, tracking, and communication. - Directing, managing and motivating the project team. - Developing and maintaining an agreed project plan and detailed stage plans. - Understanding and applying business case and risk management processes. - Tailoring expert knowledge to meet specific circumstances. - Planning and managing deployment of physical and financial resources to meet project milestones. - Building and sustaining effective communications with other roles involved in the project. - Applying quality management principles and processes. - Assign resources and roles.

Responsible for receiving and verification of functionality of all 3GP during handover from Construction and Commissioning including all process high priority keys (interlock, purging, pump keys) - Managing all 3GP PLIs during Pre-Commissioning and Commissioning phases. - Handover all 3GP QVDs to Project Operations team via transmittals submission at RFO stage. - Management of the Punch Item database related to in conjunction with the Operations before RFO date and organization of HIT TEAM and completion of Punch Items. - Interface between System Completion, Operations and Construction or Transition/Support teams to ensure all information is gathered for all parties. - Control and coordinate procurement requirements for management. Oversee the correct handling, repair, replacement and verification of all items over to Project Operations team. - Control audits prior to handover to 3GP Operations of received items are being adequately monitored. - Risk Management and Contingency Planning.

Responsible for the engineering and technical disciplines needed to complete a project. Works to plan projects, establish project criteria, coordinate project reviews, and ensure the proper implementation of project elements. - Responsible for the scheduling, readiness and management of defective and unfinished work as well as for inspection and test plans, requests for changes to the ITP/TQ/OMAR and Punch Items. - Management of the Punch Item database in conjunction with the construction completion team (Mechanical Completion / Ready to Commission. Skyline MC / RFSU). - Organization and management of HIT TEAM and completion of all Punch Items. - Ensuring the accuracy of the status of comments and defects in the MC Plus system. - Interaction and coordination on the closure of existing items in the list of remarks with FGP Construction Group and Systems Completion Group (Construction, QA/QC, Systems Completion, Turnover Group, Systems Delivery). - Participation in walkdowns to identify Defective remarks (Mechanical Completion / Ready to Commission. Skyline MC / RFSU). - All Disciplines. - Control and interaction with purchasing specialists (Material Support Group). Supply of Construction Groups with all the necessary materials to ensure the closure of defective lists. - Work with the Contractor - development of a schedule for the Elimination of comments, considering the availability of Materials. - Reviewing the engineering tasks and initiating the necessary corrective actions. (ITP, TQ) - Monitoring the elimination of remarks from the Operations Group (OMAR). Participation in walkdown with the Operations Group. - Scheduling and Monitoring Deferred Comments (CoW)

rimarily responsible for learning and applying PPC (Project Production Control) tools and processes to the workface through a train the trainer structure. This includes interacting with project and contractor leadership; SPMs, PMs, CMs, Superintendents. Interface is also required with Cost Control, Project Control and Workface Planners. The Productivity Engineer plays a critical role in ensuring the successful rollout of PPC within a designated project. Productivity Engineers identify improvement opportunities discovered through Project Production Control analysis, Day in the Life observations, Lean Sigma proposals, initiatives identified from Leadership coaching and their own observations. • Enable and facilitate a production team to create and update daily production plans using CVX|PM • Facilitate the development and ongoing updating of production schedules (weekly/monthly) with participation from those directly responsible for the work (e.g., construction managers, superintendent, foremen) • Enable work optimization for the effective completion of milestones through analysis and reporting of CVX|PM production analytics • Assist in the Development and implementation of Continuous Improvement for assigned scopes • Lead Milestone mapping and process mapping sessions with company and contractor responsible persons • Provide weekly and monthly updates to company and contractor management • Provide training to contractor personnel in all aspects of Project Production Control through the train the trainer approach • Conduct day in the life observations and suggest productivity improvements • Help identify lean sigma opportunities in your project area and participate in lean sigma projects • Preparing monthly Tenets of Productivity reports • Assist the Project Productivity Manager in productivity improvements, productivity reporting and special projects

Accounting of insulation, scaffold, coating&painting, fireproofing progress in oil pipelines at the construction site "Caspian Shipyard Ersai" in Kuryk. Production planning. Daily monitoring and control. Daily/monthly progress reports. Accounting and ordering materials.

Планирование производства для заказчика. Осуществлять и вести планирование и контроль деятельности по осуществлению проекта с директивным графиком.Построение графиков поставок, тендеров, потребности в персонале, строительной техники и механизмах. Внесение в график фактически выполненных объемов работ, затраченных ресурсов. Осуществлять и вести мониторинг сроков работ по проекту. Установление нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определение численность основных рабочих по участкам основного производства для выполнения производственных заданий. Содержание в порядке всю учетно-отчетную документацию. Принимать участие в собраниях и обсуждениях c командой и с заказчиками.

- Ответственный за управление и контроль общих затрат проекта, включая подтверждение и проверку счет-фактур и требовании поставщиков, производителей и субподрядчиков, в целях обеспечения того, что все затраты проекта фиксируются и записываются должным образом. - Обеспечить поддержку по планированию и контролю затрат для всех проектов, который включает в себя предоставлениек отчетности об изменениях, управление этапом развития, а так же подготовка к процессу ведения счетов покупателей и т.д. - осуществлять и вести планирование и контроль деятельности по осуществлению проекта - Выполнение технического и коммерческого анализа многолетних смет EPCI (предложения субподрядчиков) для подготовки Соглашения на предоставление услуг. - Обеспечить эффективную реализацию проекта и использование отчетов производительности от разработки WBS c использованием системы управления проектом производить контроль статуса всех покупок, счет-фактур и поставок до закрытия проекта. - Подготовить ежемесячный отчет о передвижении транспортных средств для управления транспортными операциями на ежедневной основе и регистрация всего периода пребывания в неработоспособном состояний (простоя), а так же затраты и другие проблемы связанные с транспортом и имеющее отношение к проекту. - Работать и действовать согласованно вместе с командой по управлению проектом для решения вопросов проекта в целях обеспечения реализации проектных работ - принимать участие в собраниях и обсуждениях c PMT и с внешними клиентами. - ежемесячно предоставлять отчетность по затратам проекта на обзор руководства и команды, и обеспечить что затраты не превышют бюджет проекта. - Проводить консультации по контролю и планированию затрат с командой PMT по мере необходимости. - Брать на себя другие специальные обязанности в случае необходимости

Синхронный перевод во время инструктажа по ТБ и производственных собраниях - Разрабатывать бюллетени по технике безопасности и инструктажи - Принимать участие в развитии и производить контроля по осуществлению планов проекта по ТБ - Разработка плана по ликвидации аварийной ситуации - Проведение аудитов в производственных помещениях,на сайте и на заводе - Регуляроное посещение заводов - Принимать участие в расследованиях несчастных случаев и происшествии, помогать менеджеру по ТБ в сборе информации, касающийся расследования. - Обсепечивать контроль за соблюдением правил и требовании по технике безопасности персоналом на сайте - Еженедельно проводить аудиты согласно HSE Audit Schedule. - Рассматривать заявления и жалобы рабочих - Подготовка необходимых документов - Письменный перевод документации и презентации по технике безопасности - Устный перевод на собраниях и инспекциях по технике безопасности.

Планирование сроков проекта и результатов с использованием MS Project 2010. Проведение мониторинга запланированных задач на соответствие планам, в том числе зависимости между результатами проекта. Ввод, поддержка и осуществление процессов управления документацией согласно Руководству по управлению Программой. Содействие и отслеживание Обзоров качества документации. Управление классификацией документов (результаты проекта, документация, запросы на изменения, отчеты, шаблоны и т.д.) Контроль и регистрации результатов проекта и всей документации в системе управления документацией.

Поиск и привлечение клиентов, заключение договоров, работа с сопроводительной документацией, отчетность, организация и контроль, проведения рекламных мероприятий, увеличения объема продаж.

order processing formation of reports check invoice distribution of the goods on system

г. Хьюстон Логист - участие в авто аукционах - оформление документов - транспортировка транспортных средств - ведение переговоров - страхование транспортных средств и грузов