Создал новое направление системной интеграции и за 6 месяцев увеличил клиентскую базу на 40%, включая крупных девелоперов и ретейл-группы. Внедрил платформу SodisLab в 18 ТРЦ, что снизило операционные расходы клиентов на 15% и ускорило время реакции технических служб. Инициировал проект мониторинга инженерных конструкций, позволивший сократить риски аварийных ситуаций на 25%; проект стал пилотным решением для строительных хабов Алматы. Сформировал кросс-функциональную команду по внедрению BIM‑моделей для строительных компаний, что обеспечило рост повторных заказов на 30%

Построил отдел продаж с нуля: 12 сотрудников, устойчивый рост прибыли до 25% ежегодно. Создал онлайн-платформу дистанционного обучения Autodesk, увеличив средний чек за счёт кросс‑сейла на 30%. Расширил географию бизнеса: открыл филиал в Узбекистане и дилерскую сеть в 4 регионах Западного Казахстана. Привлёк ключевых клиентов — BI Group, Казахмыс, ГК КГНТ, заключив многолетние BIM-контракты. Организовал BIM‑форумы в Казахстане и Узбекистане, утвердив компанию как главного евангелиста цифровизации в строительстве региона. Подписал стратегические меморандумы с AlmatyTechGarden и Astana Hub, обеспечив выход из национальной программы цифровой трансформации. Внедрил систему управления продажами (CRM + аналитика): время цикла сделки сократилось на 22%, а уровень конверсии вырос с 16% до 28%.

Заключил B2B контракты с Hertz и Huayou (КНР), добавив +12% к квартальной выручке. Развил партнёрские отношения с Карачаганак Petroleum Operating (KPO) — участие в тендерах корпоративного уровня. Структурировал тендерные процессы, что сократило срок подготовки заявок с 10 до 5 дней.

Внедрил международные стандарты URDG и ISBP, обеспечив 100% комплаенс по экспортным аккредитивам. Организовал межбанковские B2B-встречи уровня топ-менеджмента (КНР – РК), что открыло поток новых корпоративных клиентов в сегменте trade finance. Подготовил и вел сделки с клиентами-экспортёрами в энергетике и машиностроении; рост портфеля на +18% ежегодно. Руководил командой из 3 специалистов, стандартизировав операционный документооборот.

Провёл PESTEL- и SWOT-анализ рынка страхования по 6 ключевым направлениям — результаты легли в основу стратегического плана развития. Разработал новый страховой продукт для аквапарков, обеспечив 7% дополнительной выручки в сезон.