Выход на плановые финпоказатели Проведена реконструкция процессов и методики по Бизнес направлениям. Реконструкция здания и систем вентиляции и кондиционирования. Брокеридж и заполнение вакансий! Обустройство гастромаркета, мероприятия по организации и прочих задач.

Организация и запуск филиала. Подборка и расстановка кадров, создание профессиональной команды филиала. Организация процессов продаж, направленных на достижение целей поставленных руководством. Осуществление мероприятий по привлечению и наращиванию клиентской базы. Исполнение планов за отчетный период по исполнению кредитного портфеля МСБ и продаж розничных продуктов. По результатам работы филиал был награжден премией и почетной грамотой от руководства банка.

Мероприятия по подбору помещения, проведение тендера на реконструкцию и обустройству филиала, организация и запуск филиала. Подборка и расстановка кадров, создание профессиональной команды филиала. Организация каналов продаж и процессов в них, в соответствии с политикой банка по направлениям деятельности (РБ, МСБ, КБ). Осуществление взаимодействий с регуляторами рынка на региональном уровне. Обеспечение эффективности всех подразделений и самого филиала. Выход на уровень точки безубыточности филиала за 24 месяца с начала реализации проекта. Доведение доли присутствия на финансовом рынке региона до 7,0 процентов. Создание воронки продаж заполненной необходимым клиентским потоком для выполнения поставленных индикативов по всем направлениям деятельности филиала за 2012 год и 1 кв. 2013. Исполнение личных KPI, поставленных руководством банка и достигнутый уровень эффективности позволили филиалу стать одним из лидеров филиальной сети. Филиал награжден руководством банка званием - лучший филиал 2011г. а также по итогам 2012 грамотой за перевыполнение планов по Корпоративному бизнесу. Привлечение ряда крупнейших компаний региона на обслуживание: АО «Горнорудная компания «Сат комир», ТОО НПФ «Эргономика», ТОО «Караганда - Интеграция», ТОО «Best Union», АО «Ляйлек», ТОО «ТРЦ Таир», ТОО «Азия - Транзит», ТОО «Каз - Феррит», ТОО «Автотехника», ТОО «МК Самрук», проект по ДКБ 2020 ТОО «Трак» , ТОО «Спортика».

Разработка положений и регламентирующей документации по выделению самостоятельного бизнес-подразделения по привлечению на обслуживание и предоставлению полного спектра финансовых услуг банка. Распределение ресурсов банка, в соответствии с функционалом на самостоятельные группы-команды привлечения, сопровождения и постпродажного обслуживания по работе с сегментами клиентов корпоративного бизнеса и МСБ. Создание команды продавцов (RM – sales manager) по работе с корпоративным бизнесом, обучение (тренинги, тесты, семинары), консолидация отчетности, анализ эффективности и проблемности по результатам деятельности.  Организации агентской сети продаж розничных продуктов в филиалах, в рамках развития канала продаж среди масс сегмента. Развитие каналов продаж и банковской сети регионов. Осуществление комплекса мероприятий по открытию РКО, ЦОН, ЦБО и развитие других видов инфраструктуры банка (АТМ, РОS терминалы, инфо-киоски, валютообменные терминалы, клиентские зоны-самообслуживания), эквайринговой сети. Координация проектов по привлечению АО «КазАтомПром», АО «Борлы», АО «Казмунайгаз»,АО «Казахмыс», ГРК, СГХК, etc. Ведение клиентских отношений с существующими компаниями АО «Арселор Миталл Стил», АО «МАЭК», ГК «Меркурий», ГК «Арлан» и потенциальных клиентов работающих с Дирекциями казахстанских и иностранных компаний корпоративного блока банка.

Ведение самостоятельных проектов банка по развитию региональной сети банка. Анализ рынка, разработка индикативных планов, расчет KPI, анализ стратегии развития и расширения сети банка. Мониторинг эффективности инфраструктурной сети (филиалы, отделения, дочерние компании по работе на рынке «retail») использования средств и ресурсов выделяемых на реализацию проектов банка. Составление консолидированной отчетности по развитию сети банка и предоставление ее для руководства, и на специализированные комитеты банка. Подготовка материалов и отчетов для встреч с потенциальными партнерами Директор филиала банка в г. Караганды Мероприятия по организации и запуску филиала. Подборка и расстановка кадров. Осуществление взаимодействий с регуляторами рынка на региональном уровне. Обеспечение эффективности всех подразделений и самого филиала. Выход на уровень запланированной рентабельности. Увеличение численности с 15 сотрудников до 85 человек. Доведение доли присутствия на финансовом рынке региона до 7,0 процентов. Открытие 5-ти РКО в г. Караганды и Карагандинской области. Открытие РКО в г..Жезказган и доведение показателей до уровня самостоятельного филиала. Подбор кандидата на должность директора филиала в г..Жезказган, передача филиала утвержденному директору. Внедрение проекта Экспресс кредиты Альянс банка. Развитие сети по привлечению и обслуживанию экспресс кредитования. Привлечение ряда крупнейших компаний региона на обслуживание (АО «Казахмыс», АО «Казвторчермет», УД АО «Испат Кармет», АО «Автобусный парк» , АО «Караганды нан», АО «Конфеты Караганды», совместный проект с акиматом области по кредитованию сельскохозяйственной отрасли и др. ). Филиал награжден руководством банка званием - лучший филиал 2004г. по динамике развития, а также грамотой за отличное качество и сервис предоставляемых услуг.

Региональный менеджер по продажам розничного бизнеса (Уровень начальник управления). Разработка схем привлечения на зарплатные проекты. Создание Карточного центра, подразделения по обслуживанию и привлечению на карточные проекты банка. Увеличение числа держателей карточек с 50 тыс. до 167 тыс. в течении отчетного года. Привлечение клиентов на комплексное обслуживание в банк. В числе компаний привлеченных в банк: АО «МАЭК», АО «Испат кармет», АО «БАК», Корпорация «БАТТ», ГК «ПГМК», АО «Кегок», АО «Прима», ГК «Бутя» и другие. Менеджер привлечения на зарплатные проекты банка – уровень зам. Начальника Управление розничного бизнеса Организация работы филиалов по ЗП проектам. Подготовка и обучение сотрудников обслуживающих ЗП проекты. Разработка требований и политики регионального сегментирования в плане привлечения потенциальных клиентов и обслуживания существующей клиентской базы. Начальник отдела выпуска карт и работы с клиентами. Управления Банковских Карт Организация процессов эмиссии карт банка. Отработка процесса эмбоссирования карточных продуктов и рассылки по регионам. Проведение мероприятий по обслуживанию клиентов.

Создание товарищества с «нуля», подбор кадров и технологичного ПО, сертификация деятельности, оформление разрешительных документов. Поиск партнеров и привлечение клиентов, внедрение эффективных схем работы и интеграция в фондовый рынок РК. Привлеченные компании: ОАО ««Темiрбанк», ОАО «Туран Алем банк, ОАО «АТФ банк», ЗАО «Универсам», АО «Югсантехмонтаж, ОАО «Шымкент пиво», АО «Рахат», АО «Имстальком г. Караганды» и др. Ведение реестров по счетам клиентов-акционеров, организация акционерных собраний, осуществление полного комплекса мероприятий по легитимности и транспарентности в работе с клиентами. Подготовка отчетов по результатам деятельности перед учредителями.

 Ведение мониторинга за исполнением сделок с ценными бумагами клиентов банка.  Осуществление сделок по приобретению ценных бумаг компаний выставляющихся на бирже входящих в листинг «А».  Осуществление покупок и гашения государственных ценных бумаг, контроль получения доходов по данным бумагам.  Работа с векселями АО «Госпродкорпорации», зерновыми векселями АО «Казакоммерцбанка», бумагами других эмитентов.

 Реализованные проекты: организация, сертификация, легализация пакета документов на внедрение кастодиального обслуживания в банке, организация тендера ПО, в рамках технологии ведения счетов, учета ценных бумаг и денежных средств.  Обеспечение сохранности и учета ценных бумаг и денежных средств клиентов, помещенных на хранение.  контроль за исполнением сделок с ценными бумагами клиентов и другие мероприятия в соответствии с установленными законодательными нормами.

 Осуществление коммерческой деятельности, от поиска партнера и разработки схем взаимодействия по осуществлению проекта и получению прибыли.  Поставка и реализация сельскохозяйственного оборудования.  Организация и проведение форума Финляндия – Казахстан, при поддержке Министерства индустрии и промышленности Финляндии.  Организация и проведение выставки «Аgro World» в 1994, 1995 гг. совместно с Российско-американской компанией СП «Крокус интернешнл» при содействии ТПП Республики Казахстан.

 Разработка положений, получение сертификации на осуществление деятельности.  Подготовка и реализация мероприятий по организации конкурсных торгов, приобретение и размещение ПИК-ов и других бумаг по управлению компаний различной отраслевой направленности, дальнейшее управление пакетами компаний.

Организация процессов финансирования и введения в строй производств стройиндустрии.

Планирование капвложений в предприятия отрасли. Мониторинг исполнения планов и бюджетов.

Проектирование объектов производства стройматериалов республики.

Преподавательская деятельность в КПТИ.