Финансовое администрирование и/или представление интересов акционеров в проектах Capital Partners (Esentai Mall, Esentai Fitness и пр.). - Управление финансово-административным блоком (бюджетирование и отчетность, бухгалтерия, взаимоотношения с банками, ИТ, юридический блок, закупки и пр.); - Отчетность и предоставление рекомендаций акционерам; - Автоматизация, развитие и полный редизайн процессов управления, включая внедрение ERP c нуля; - Подготовка компании к продаже, лидирующая роль в структурировании и реализация сделки в части взаимоотношений со всеми основными участниками (собственники, инвесторы, основные кредиторы и пр.).

Организация и развитие процессов управленческой отчетности и бюджетирования по группе компаний с прицелом на их последующую автоматизацию (разработка шаблонов, методологий и т.п.); Предоставление пакета ежемесячной управленческой отчетности с комментариями по результатам деятельности группы компаний (для топ-менеджмента и акционеров); Ведение процесса бюджетирования и прогнозирования по группе компаний (проверка и подготовка бюджетов и презентаций для защиты перед акционерами); Оценка выгодности потенциальных инвестиционных проектов и предоставление соответствующих рекомендаций; Координация финансовых потоков по группе компаний (контроль погашения/предоставление кредитов, контроль кассовых операций, межгрупповые займы).

Участие в процессах ежемесячного прогнозирования и закрытия периода, среднесрочного бизнес планирования и бюджетирования касательно доходной части, выручки и клиентской операционной статистики; Поддержка департамента закупок в части управления ТМЦ, снижения уровня неликвидных ТМЦ; Ежемесячная переоценка ТМЦ, расчет рисков, связанных с ТМЦ; Оценка промо активностей (разработка бизнес кейсов и оценка фактических результатов); Формирование ad hoc/автоматической управленческой отчетности; Отслеживание и отчетность по проектам оптимизации деятельности компании (проекты по сокращению расходов, росту выручки, росту доходов и т.д.).

Участие в проектах по оптимизации бизнес процессов и аудиторских проектах в части сбора и анализа информации, проведения интервью и разработки рекомендаций. Специфика работы заключалась в ориентированности на проектную деятельность и сжатые сроки исполнения. В ходе работы было необходимо проактивно анализировать и оценивать устоявшиеся бизнес процессы с точки зрения интересов заказчика и предлагать рекомендации по их оптимизации. Аудит: Arcelor Mittal, Chevron, и Agip. Консалтинг: Nazarbayev University (Бюджетные модели, политики и процедуры), компании ЖКХ (План антикризисного развития, бюджетные модели и т.д.).