- Контроль эффективности производственной деятельности Общества, рационального использования производственных ресурсов - Координация разработки, актуализация и оптимизация основных бизнес-процессов капитального строительства - Контроль бизнес-процессов инженерного сопровождения проектов, строительного контроля, допретензионной работы, документационного сопровождения проектов - Контроль соблюдения регламентов и положений, проведение технических аудитов

Инженерное сопровождение ключевых проектов развития обогатительно-металлургического производства Заполярного дивизиона компании. Организация и координация работ по выводу на проектные параметры ключевых проектов развития обогатительно-металлургического производства Заполярного дивизиона. - Предоставление отчетности руководству - Организация работы подчиненных сотрудников на производстве - Управление операционными процессами на производстве - Контроль соблюдения регламентов и положений - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Соблюдение технологических процессов - Разработка графиков и планов на производстве

Численность сотрудников филиала - 23 тыс. чел. Организация и контроль эффективного управления проектами капитального строительства на объектах металлургии. Определение оптимальных вариантов стратегического развития и перспективных направлений деятельности металлургического комплекса филиала. В 2024 году проведена реконструкция печи взвешенной плавки ПВП, с увеличением производительности пиро металлургического передела; 2023-2024 г.г. запуск в опытно-промышленную эксплуатацию 1 и 2 технологических линий Серного проекта.

Численность сотрудников завода - 2350 чел. Организация и контроль эффективного управления инвестиционными проектами капитального строительства на объектах завода, направленными на развитие и поддержание производственных мощностей металлургического комплекса Заполярного филиала Компании. Определение оптимальных вариантов стратегического развития и перспективных направлений деятельности завода в рамках металлургического комплекса ЗФ Компании, организация разработки/экспертизы ключевых научно-технических решений в рамках реализации стратегических проектов производственно-технического развития завода.

Численность сотрудников Дирекции - 45 чел. Управление проектами, направленными на развитие и поддержание производственных мощностей металлургического комплекса, в том числе организации и обеспечения деятельности участников проектов по эффективной и своевременной их реализации на основе EPCM-подхода (Engineering Procurement Construction Management – управление проектированием, поставками, строительством), рационального распределения и использования всех видов ресурсов, необходимых для реализации проектов, в соответствии с утвержденными целевыми задачами и графиками работ, в рамках установленных ограничений (утвержденных сроков реализации и бюджетов проектов). Основными направлениями деятельности Дирекции являются:　 ∙ Эффективное управление проектами металлургии в соответствии с фазами реализации инвестиционных проектов.　 ∙ Календарно-сетевое планирование и аналитическое сопровождение проектов металлургии.　 ∙ Планирование инвестиционных и операционных расходов, контроль исполнение годовых, среднесрочных и долгосрочных планов реализации проектов металлургии.　 ∙ Организация и координация материально-технического обеспечения (МТО) объектов строительства металлургии.　 ∙ Планирование и оперативный учет расходов, связанных с МТО проектов.　 ∙ Выполнение функций технического заказчика при строительстве объектов металлургии. ∙ Выполнение функций заказчика и сопровождения проектов строительств объектов металлургии, реализуемых по контрактам, в том числе и на условиях «под ключ».

Руководство и сопровождение крупного инвестиционного проекта "Никелевый завод. Ликвидация и консервация производственных мощностей" (объём инвестиций 17 млрд. руб.). Площадь территории завода - 1800979 м. кв., Площадь застройки - 666362 м. кв. Численность персонала - 2600 чел. (на момент моего назначения более 1000 чел.) Проект предусматривает вывод из эксплуатации технических устройств и систем (более 24 тыс. ед. ОС, включающих энергетическое, механотехнологическое оборудование и системы автоматизации) консервацию зданий и сооружений (161 ед.), ликвидацию зданий, имеющих категорию А (77 ед.) ликвидацию дымовых труб (6 ед. высота до 180 м), консервацию объектов недропользования (подземные воздуховоды и вентиляционные тоннели), консервацию и ликвидацию объектов размещения отходов (шлакоотвалы, отстойники 3-5 класса опасности), с устройством локальных очистных сооружений. Руководитель проекта. Планирование, организация и контроль исполнения работ по проекту. Мониторинг и контроль выполнения плана-графика реализации проекта, соблюдения бюджетных показателей. Подготовка промежуточной и итоговой отчетности для инвестиционного комитета и совета Директоров Компании. Взаимодействие с государственными и контролирующими органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Прокуратура), СМИ. Обеспечение экономической безопасности. Выемка, учет и отгрузка для переработки металлосодержащих продуктов и НЗП. Составление технической отчетности предприятия. Достижения: за период работы из 19293 ед. объектов основных средств (далее - ОС), находящихся на балансе завода, передано в другие структурные подразделения, выведено из эксплуатации, ликвидировано - 17622 ед. ОС. Оптимизация проектных решений, снижение бюджетной стоимости проекта на 70%.

Производство цветных металлов (агломерат до 1 млн. т/год продукции) и бисульфита натрия (реагент для обогащения, получаемый из отходящих газов технологических агрегатов). Руководство производственным подразделением численностью 300 человек. Площадь территории фабрики - 127950 кв. м. Переработка никелевых концентратов (сгущение и фильтрация), агломерирующий обжиг, утилизация диоксида серы. Обеспечение выполнения плановых и качественных показателей выпускаемой продукции. Снижение производственных издержек, повышение эффективности производства.

Производство цветных металлов (никель в агломерате, бисульфит натрия). Техническое руководство технологическим процессом производства агломерата (до 1 млн. т/год, персонал 300 чел.). Площадь территории фабрики - 127950 кв. м. Организация работы служб ремонта и эксплуатации фабрики: энергетика - силовые и преобразовательные трансформаторы (электроснабжение, технологическое оборудование) до 25000 кВт, синхронные и асинхронные электродвигатели мощностью до 4000 кВт (компрессорные установки, дымососы, приточная вентиляция), протяженность кабельных линий более 150 км; КИПиА - приборы и датчики контроля параметров технологическое процесса, связь, системы оповещения, промышленное телевидение, метрология; механика - ГПМ до 20 т, лифты, конвейерный транспорт, агломерационные машины АКМ 75/84, смесительные и тушильные барабаны, аспирационное и вентиляционное оборудование, насосный парк, технологические трубопроводы, дымовые трубы. Разработка технолологических регламентов, НТД, деловая переписка. Мероприятия по повышению эффективности производства, НИОКР. Обеспечение требований промышленной безопасности и охраны труда, экологической и радиационной безопасности. Организация обучения персонала. Организация учета производства цветных и драгоценных металлов. Составление технической отчетности.

Обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности на предприятии (2600 работников). Разработка и внедрение Стандартов безопасности, обеспечение производственного контроля ОПО, взаимодействие с контролирующими органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Прокуратура, Трудовая инспекция). Аттестация инженерно-технических работников. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Расследование и учет несчастных случаев на производстве и случаев профессиональных заболеваний. Достижения: отсутствие тяжёлых несчастных случаев и случаев со смертельным исходом. Снижение уровня несчастных случаев за указанный период.

Обеспечение требований промышленной безопасности и охраны труда в организации

Организация ремонтов механотехнологического оборудования плавильного цеха