запись на обслуживание автомобиля; подготовка к приему (проверяет загрузку сервисного цеха и убеждается в реальности обещанных сроков, убеждается в наличии свободных специалистов); приемка автомобиля и составление заказ-наряда; передает автомобиль в работу механику с пояснением заказ-наряда; рассматривает возможность применения гарантии или послегарантийной поддержки в ремонте автомобиля; проверка качества и подготовка к выдаче автомобиля; выдача автомобиля и расчет; интересуется мнением клиента о ремонте (вежливо принимает рекламацию, регистрирует в установленном порядке каждую рекламацию) Подбор запчастей с помощью электронных каталогов; согласование и заказ запчастей и смазочных материалов; контроль ,выполнение заказов и приёмка от поставщиков запчастей;

Проведение переговоров в ЛПУ с целью заключения контрактов. На поставку лабораторного оборудования и расходных материалов. Подготовка тендеров и участие в их проведение. На территории Липецкой, Тамбовской, Тульской областей.

Открытие, развитие и работа с 3 дистрибьюторами в Уральском ФО, с 5 дистрибьюторами вСибирском ФО, с 6 дистрибьюторами Южный ФО, с 7 дистрибьюторами Центрально чернозёмном ФО. Проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение 21 дистрибьюторского контракта в 2011-2013 году. Составление 10 коммерческих предложений с большей экономической выгодой для предприятия. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской за должности с 20% до 5% в 2012-2013 г. в целом по отделу. Проведение переговоров вход в федеральные и региональные сети: "Линия", "Европа", "Х5 групп", ""Эконом", "Спар", "Центр торг", "Окей", "Магнит" и т.д.. Разработка, составление и контроль за выполнением на 100% годового плана продаж. Увеличение объёма продаж на 200% с 2012 по 2013 год. Планирование и контроль за эффективным использованием маркетингового бюджета на 100%. Ежемесячное корректировка и согласование плана продаж с учётом производственных мощностей комбината. Расчёт оптимальных логистических издержек, сокращение с 15% до 6% 2012- 2013 годах по всем территориям. Разработка штатного расписания с учётом развития территорий на год. Набор 4 региональных и 12 территориальных менеджеров. Разработка и внедрение отчётности для персонала. Разработка и внедрение мотивационных программ (материальная и не материальная) для подчинённых. Проведение 4 тренингов (Продажи, управление персоналом, Ведение переговоров, Тренинг для тренеров)

Разработка коммерческой стратегии магазина и проектов коммерческих мероприятий, их осуществление, анализ полученных результатов Контроль качества обслуживания клиентов, а также непосредственное обслуживание клиентов Проведение переговоров и заключение договоров с контрагентами и поставщиками в соответствии с политикой магазина(закупка мототехники, мотоэкипировке, запчастей, расходных материалов и сопутствующих товаров) Определение ассортиментной и ценовой политики Анализ хозяйственной деятельности, отчетность Мониторинг и анализ покупательского спроса Оптимального использования и привлекательности торгового пространства Организация, контроль и обеспечения эффективной работы сервиса по обслуживанию проданной техники Осуществление руководства персоналом в процессе формирования и реализации логичного коммерческого предложения Подбор, мотивация и адаптация персонала

Знание установленных бизнес процессов, ассортимента продукции Нестле и набора предлагаемых услуг. Планирование бюджетов на ключевых клиентов и закреплённую команду на год. Управление покрытием территории. Работа с прямыми и локальными сетевыми клиентами. Подготовка базы данных по ТТ на вверенной территории. Взаимодействие с партнером. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Управление и развитие персонала. Подготовка периодических и специальных отчетов. Увеличение продаж в деньгах по отношению 08/09 г. на 30%. Сохранение продаж в тоннах по отношению 08/09 г. на том же уровне. Построение качественной и количественной дистрибуции. Ведение отчётности . Достижения стандарта компании «Нестле Россия» по кол-ву торговых точек на 1 торгового представителя. Выполнение и увеличение плана по MML дистрибуции на 86%. Победа и получение первых мест в региональном соревновании в мотивационной программе Дрим Тим.

Функции работы с дистрибутором. Управление покрытием территории. Взаимодействие с клиентами. Стратегический менеджмент. Управление и развитие персонала. Вход в локальные и прямые сети в г. Липецке и области. Выполнение годовых планов по продажам. Заключение в установленные сроки « Коммерческих протоколов» с ключевыми клиентами. Эффективное использование «Экстра спейс» бюджета, ТТС составлял 6,2%. Проведение совместно с ключевыми клиентами акций ТТП. Набор и управление командой ТП и Mерчандайзеров. Проведение аудиторных и полевых тренингов c ESR. Прошел курс тренингов : NESTSELLER, TMDP , TRAIN THE TRAINER , SL2.

Контроль и управление продажами на закреплённой территории. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Набор, обучение и контроль работы торговых представителей и мерчандайзеров.

Управление, контроль процессом продаж. Развитие клиентской базы. Отслеживание и сбор дебиторской за должности.

Управление, контроль процессом продаж. Развитие клиентской базы. Отслеживание и сбор дебиторской за должности.