1. Обеспечение выполнения стратегии развития Компании; 2. Оперативное управление Компанией; 3. Анализ результатов, корректировка; 4. Формирование бюджета Компании. Контроль расходов и доходов Компании; - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании

1. Планирование и организация работы отдела продаж; 2. Контроль выполнения целевых задач; 3. Мотивация персонала; 4. Подбор, обучение персонала; 5. Личное взаимодействие с ключевыми Заказчиками;

1. Обеспечение выполнения целевых задач" 2. Оперативное управление отделом; 3. Сбор, анализ информации о рынке; 4. Персональное участие в работе с ключевыми клиентами; 5. Организация и участие в маркетинговых мероприятиях;

1. Операционное управление ОП; 2. Участие в подборе персонала; 3. Начальное обучение новых сотрудников; 4. Обеспечение целевых показателей отдела; 5. Личные продажи;

Организация отдела продаж с нулевого цикла, выполнение плана продаж, формирования пула активных клиентов, выстраивание отношений с сетями, мелкооптовыми покупателями. Организована работа с более 5 сетей на территории Свердловской области и 4 сети в пределах УрФО. Автоматизирован процесс логистики, документооборота.

Управление коммерческим подразделением на территории г. Екатеринбурга, расширение зоны присутствия, увеличение доходной части и ввод новых продуктов, сокращение текучести персонала. За период работы открыто 3 новых офиса продаж, закрепился штат менеджеров (стал 98%, против 65%), реализована программа адаптации и оценки персонала (позволила определить критерии сотрудника, пошаговый алгоритм развития каждого специалиста), увеличение процента выполнения плана продаж на 25% (с 63% до 88%, не позволило выйти на 100% уровень увеличение цен на итоговый продукт в течении месяца 3 раза, увольнение специалистов, длительный период ввода новых специалистов).

Привлечение новых клиентов (активные продажи), увеличение уровня проникновения на рынок телекоммуникации на территории Свердловской области, исполнение тендерных обязательств, участие в аукционах и тендерах, управление Отделом продаж (68 человек). За период управления подразделением увеличен процент присутствия на рынке на 10% (с 24 до 34%), сократить отток клиентской базы после тестового периода (тест от 10 дней до 2х месяцев), выполнение плановых показателей более чем на 96% и перевыполнение доходной части более 12% (среднее за период 112%). Реализованы проекты в рамках В2В для среднего и малого бизнеса: подключение к сети Интернет ГЛК "Аист" г. Н.Тагил, БЦ "Небо", "Венский дом", "Деловой дом на Архиерейской" и др., сети "ДНС", "Семь пятниц", такси "Три десятки" и "Омега".

Организация и проведение корпоративных тренингов, разработка и внедрение новых тренингов, разработка "Книга продавца", работа с сотрудниками через коуч-сессии. За период работы прошли обучение более 3600 сотрудников, введено 4 новых тренинга, внедрено в продающие подразделения "Книга продавца" для каждого сегмента, проведены проекты "Synerges команда", "Клиентоориентированность", "Флаганский салон обслуживания клиентов". При работе в должности корпоративного тренера был один из самых высоких показателей удовлетворенности слушателей (94%) среди тренеров подразделения.

Расширение сбытовой сети строительных материалов (пластиковые панели, виниловый сайдинг, потолочные панели, изоляционные материалы), расширение продуктовой линейки и управление логистикой, организация отдела продаж с "нулевого" цикла. Была расширена товарная линейка (комплектующие для монтажа пластиковых окон, герметики и монтажные пены и д.р.), сформирован пул заказов на строительный сезон, подготовлен штат персонала для решения поставленных задач, увеличение доходной части отделом на 60%.

Поиск и привлечение клиентов строительного рынка продаж, выполнение плана продаж, управление продажами, управление дебиторской задолженностью клиентов, управление логистикой. За период работы были осуществлены поставки сыпучих смесей и изоляционных мериалов на строительные площадки в г. Екатренибург: "Академический", "Университетский", привлечены более 20 постоянно работающих мелких розничных магазинов в г. Екатеринбург, расширена сеть поставок в Респубоику Казахстан, г. Курган, г. Челябинск и по территории Свердловской области.

Осуществление продаж и комплектование строительных объектов согласно заявок клиентов, управление логистикой, управление дебиторской задолженностью, расширение сбытовой сети (холодные звонки), анализ ассортимента и привлечение новых продуктов. При работе в ТД "Формула" реализованы проекты по реставрации "Областного краеведческого музея", ТЦ "Парус" и "Пушкинский" и др. Имею диплом о лучшем продавце продукции "KNAUF" 2007г.

Работа на закрепленной территории, поиск и привлечение новых клиентов, ввод новых продуктов в линейке продукции "Ригли" (успешного введены на территории продукты "Джусси фрут" и "Хубба-Буба, Орбит арбуз), работа с дебиторской задолженностью. В период работы увеличен объем продаж более чем на 40% (получилось в том числе и за счет расширении ассортимента, начала сезона кондитерских изделий).