Построение и автоматизации отделов продаж. За два года построил отделы продаж более чем в 20 компаниях, в абсолютно разных нишах. Выстроили маркетинговые стратегии исходя из особенности рынка, эффективные воронки продаж, скрипты, средние чеки и конверсию. За счёт чего делали гарантировано х3-х6 в росте выручки.

Управление двумя проектами: 1) «Like Центр» в г. Шымкент (Бизнес школа) Полное управление деятельностью компании. Организация бизнес форумов, обучение. Построение отдела продаж, воронки, маркетинга «с нуля». За 7 лет работы на платных программах обучение прошло более 1000 предпринимателей. Провели 6 крупнейших бизнес форумов с участием топ спикеров Казахстана и России. 2) «ProtectKz» - Производство прозрачных решеток на окна. Организация производства, реализации продукта «с нуля», продажа бизнеса.

Директор филиала г. Шымкент Полное управление филиалом компании. Заключение договоров, ведение переговоров, подбор персонала. Построение отдела продаж. Контроль технического подразделения. Развитие новых каналов продаж.

- Руководство мультибрендовой и монобрендовой торговой сетью (в подчинении более 50 чел.); - Составление бюджетов продаж и расходов отдела; - Анализ эффективности работы отдела; - Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; - Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; - Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; - Расширение клиентской базы; разработка системы мотивации отдела. - Формирование, актуализация и реализация коммерческой стратегии развития бизнеса филиала совместно с руководителем. Результат: По итогам года, выполнены все плановые показатели (рост доли рынка, arpu, ltv); Отдела продаж на массовым рынке ЮКО признан лучшим среди всех филиалов по Казахстану; Запущено два новых канала продажа; Заключены 2 новых крупных контракта, которые ранее были у конкурента.

- Максимальная реализация Стратегического плана развития компании посредством эффективной работы Управления продвижения услуг; - Формировании тарифной политики и прайс листа; - Работа с "Якорными партнерами" компании; - Поиск и привлечение новых партнеров; - Разработка и утверждение маркетингового плана и рекламного бюджета компании; - Развитие и продажа новых видов услуг; - Разработка и утверждение бизнес процессов Управления; - Разработка и утверждение бюджета Управления; - Постановка и контроль работы Управления; - Разработка и достижение плана продаж Компании.

РАЗВИТИЕ ПРОДАЖ Организация отдела продаж «с нуля»; Построение отдела продаж, организация системы мотивации (2 вида), составление плана продаж. Составление ценовой политики компании. Осуществление \ развитие \ отслеживание\ выполнение плана продаж; Работа с VIP клиентами, партнерами, проведение переговоров \ презентаций; Регулярный мониторинг и анализ рынка (текущая ситуация, конкуренты, ценовая политика, маркетинг и др.). УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом и организация деятельности вверенного отдела; Создание и развитие эффективной команды по продажам, постановки целей и мотивации на достижение результата; Обучение для сотрудников подразделения; Разработка стратегии развития структурного подразделения, планирование необходимых человеческих ресурсов; Участие в поиске и отборе лучших сотрудников. Достижения: - Построил отдел продаж с нуля (мои сотрудники до сих пор работают в данной компании); - Увеличение дохода компании за 1 год в 5 раз; - Запустил в качестве project manager проект «Wi-Fi Bus» (бесплатный Wi-Fi Интернет в пассажирских автобусах) в г. Астана, а также защитил и получил бюджет от Astana Innovation.; - Имеется рекомендательное письмо от Директора ТОО «IT Generation».

- Активное привлечение клиентов, проведение встреч, переговоров и презентация клиентам, контроль выполнения требований клиентов - Подготовка конкурсных документов для участия в тендерах - Составление ежемесячного плана продаж - Участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела продаж - Взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач - Ведение рабочей и отчетной документации - Осуществление контроля предоставления Услуг клиенту

Менеджер отдела продаж - Активное привлечение клиентов, проведение встреч, переговоров и презентация клиентам, контроль выполнения требований клиентов - Подготовка конкурсных документов для участия в тендерах - Участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела продаж - Взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач - Ведение рабочей и отчетной документации Имеются рекомендательные письма от: 1) начальника отдела продаж АО "KazTransCom"; 2) корпоративного клиента АО "Сбербанк России" в г. Астана

Являлся владельцем данного рекламного агентства. Основное направление: размещение рекламы в лифтах. Данного вида рекламы ранее в городе не было. Мы были своего рода первопроходцами. Кроме этого занимались разработкой фирменного стиля, проводили PR-компании, занимались разработкой сайтов, indoor-реклама и т.п.

Был ведущим специалистом административно-управленческого персонала. Занимался подготовкой отчетов и ответов для головного центра в г. Усть-Каменогорск, налогового управления и Акимата. Формировал и выдавал оценочную стоимость недвижимости для налогоблажения. Работал с клиентами.

Являлись франчайзингом компании 1С. Занимались продажей, установкой и сопровождением продуктов фирмы 1С. Разработали продукт для автоматизации учета доходов в саунах, бильярдных, банях и гостиницах с собственной програмной и аппаратной частью. Я непосредственно занимался продвижением продуктов фирмы 1С и программно-аппаратного комплекса для автоматизации учета доходов на рынке г. Семей. В обязанности входили переговоры с владельцами заведений, продажа, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. В городе до сих пор работают ряд заведений, которые используют наш программно-аппаратный комплекс.