Управляющий БЦ на стороне собственника

Управление горнодобывающими активами (Украина Донецкая обл. шахта "Терра") 1.Выполнение бизнес стратегии в соответствии с существующими задачами по повышению объемов производства, организации работ и эффективного взаимодействия всех подразделений . Повышение эффективности работы шахты. 2. Финансовое планирование. 3. Взаимодействие с функциональными руководителями шахты для решения операционных задач и достижения запланированных целей 4. Планирование и координирование стратегии предприятия 5. Исполнения бюджета в отношении доходов и расходов, связанных с деятельностью предприятия. 6. Обеспечение дисциплины и эффективности работы производственного персонала. 7. Прямая отчетность перед акционерами по результатам деятельности предприятия. 8. Окончание строительства и запуск в эксплуатацию модульной ОФ. 9. Строительство новых объектов. Достижения: Удалось увеличить добычу, переработку, отгрузку угля. Снизить затраты на производство и увеличить прибыль.Возобновлено строительство главного ствола на новом участке шахты .

Управление департаментом Маркетинга и Продаж, а именно: 1. Выполнение плана продаж. 2. Планирование и координация маркетинговой стратегии ЗАО «Русский уголь» 3. Проведение постоянного исследования рынка продаж, как на территории РФ, так и за её пределами. 4. Осуществление поиска потенциальных покупателей, участие в тендерах. 5. Продажа продукции, логистическое сопровождение 6. Установление и поддержание нормальных деловых отношений с покупателями. 7. Создание, развитие и ведение клиентской базы. 8. Составление отчетности. Достижения: За период работы коммерческим директором увеличен объём продаж более 10 млн. тонн. Снижена в разы дебиторская задолженности за отгруженную продукцию. Награжден золотым знаком отличия ЗАО «Русский уголь»

Реализация угля по экспортным контрактам, таможенное оформление.

Реализация угля по экспортным контрактам, таможенное оформление.

1. Управление пятнадцатью структурными подразделениями объединения общей, численностью 9484. 2. Выполнение планов производства. 3. Поставка угольной продукции на российский рынок и дальнее зарубежье. 4. Финансовое планирование структурных предприятий. 5. Выполнение планов строительства. 6. Управление закупками. 7. Транспорт и логистика. Достижения: 1997 году была произведена реструктуризация. Начато техническое перевооружение всего производственного комплекса. Пересмотрен план реализации угольной продукции в сторону экспорта, что дало наибольшую доходность объединению. Подписаны долгосрочные соглашения с корейскими, японскими металлургическими, энергетическими, цементными компаниями, такими как Nippon Steel, Sumitomo, POSCO, LG, China Steel. Награжден знаками «Шахтерская слава