• Руководство и развитие розничной сети супермаркетов на территории Казахстана (открыто 112 торговых точек в 16 городах Казахстана); • Построение оптовой / розничной структуры управления торговли и коммерции (формирование филиальной сети, открытие распределительных центров, складов и офисов в регионах. Штатная численность - более 10 000 сотрудников); • Построение логистической структуры Компании supply chain (4 РЦ по Казахстану, более 200 автомашин) • Формирование ИТ структуры Компании. Внедрение проектов по цифровизации / автоматизации и оптимизации бизнес процессов Компании. (Программа аналитики Power BI, ERP, ECOMM, ELMA) • Разработка и внедрение проекта онлайн торговли www.tvoy.kz ECOMM. Совместные проекты c GLOVO, Wolt, Kaspi, Яндекс Еда. • Управление и развитие подразделения собственного производства Компании. Проект гастрономизации. (достижение – выход с убыточного на доходный уровень. Доля в обороте 9%) • SPAR International – инициирование, разработка и внедрение проекта с нуля, до открытия первого супермаркета SPAR в Казахстане. Получение лицензии в Нидерландах, защита проекта. • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Компании. Полный цикл мероприятий для достижения цели и получения прибыли; • Обеспечение выполнения плановых показателей Компании по обороту и доходу. (за время работы увеличение оборота сети в 7 раз, доходной части в 8,5 раз); • Инициирование, курирование и контроль всех проектов Компании по развитию. (Росэксим Банк, SPAR International и.т.д); • Взаимодействие с арендодателями (переговоры, заключение договоров

• Построение Коммерческого департамента Компании "с нуля" • Организация и формирование маркетинговой службы и разработка стратегии развития коммерческого направления Компании. • Проект FRESH. Достижение - увеличение доли категории овощи и фрукты на 240% за 2 года • Организация РЦ (распределительного центра) по приемке, перебору и распределения продукции по сети магазинов. Разработка и внедрение рабочих бизнес-процессов, управление персоналом, формирование команды. • Улучшение показателей работы с поставщиками и партнерами Компании (достижение - увеличение маржинальности +40% (дополнительный доход / ретро бонусы) • Разработка и внедрение системы Ценообразования, Ассортиментной политики, Промо политики Компании. • Проведение Договорной Кампании с поставщиками и партнерами. • Планирование деятельности подразделения по ключевым KPI (валовая прибыль, оборачиваемость, товарооборот, реализация проектов развития) • Обеспечение взаимодействия внутри департамента, с остальными структурами Компании • Обеспечение ценового лидерства по товарам, участвующих в потребительской корзине во всех регионах, где находятся торговые объекты; • Разработка и внедрение системы материальной мотивации Коммерческого департамента (KPI, бюджет доходной части, модель распределения)

Управление Коммерческим департаментом. Сеть Magnum cash&carry (3500 сотрудников.) – Открытие ТЦ Магнум Рыскулова 10 000 кв.м. – Открытие ТЦ Магнум Адем 4 500 кв.м. – Открытие распределительного центра РЦ ТОО Magnum cash@carry – Формирование и внедрение Ассортиментной и Ценовой политики – Разработка Промо политики Компании на долгосрочный период – Контроль направления ИМПОРТ. Бюджет закупа, оборачиваемость собственного импорта. – Внедрение системы лояльности с поставщиками и арендаторами (promotion planning, target benefit plan, DRP). – Разработка КРОСС плана торговых точек (кросс-мерчандайзинг). Товарное соседство – Внедрение квот товарных категорий. Оптимизация товарных остатков – Внедрение системы управления мерчандайзингом - планограммы. – Автор документа «Политика в области закупок». ТОО Magnum cash&carry – Автор документа «Мерчандайзинг бук» ТОО Magnum cash&carry

Руководство отделом поставок сети ITNERFOOD (900 сотрудников) Контроль арендных отношений. Привлечение арендаторов. Защита бюджета по доходу от продаж ТМЦ и аренды. Управление поставками. Складское хозяйство. Адресное хранение. Партионный учет. Управление ассортиментом. Планирование промо-мероприятий. Переговоры с поставщиками. Планирование продаж. Внедрение системы лояльности с местными поставщиками. (promotion planning, target benefit plan, DRP) Управление отделом маркетинга. И.О (трейд маркетинг, дизайн, BTL). Контроль товародвижения от склада поставщика до покупателя в сети супермаркетов City и Interfood в Алматы, Капшагае, Талдыкоргане. Внедрение системы попозиционного планирования (25 000 позиций, 6 торговых точек). Организация аналитического отдела.

Консалтинговые и консультационные услуги по направлениям «Логистика», «Продажи» Поиск и заключение контрактов. Организация работы с дилерами. Организация и контроль деятельности организации Оптимизация бизнес-процессов. Участие в проектах по продаже и поставке специализированного оборудования. Реализация проекта «Оптимизация бизнес-процессов логистики», в сети супермаркетов ТОО «INTERFOOD». Внедрение системы аналитических отчетов по направлениям «Логистика», «Продажи», «Финансы»

Внедрение и сопровождение новых направлений деятельности (проектов) предприятия. Управление производством. Стратегическое планирование, бюджетирование. Разработка стратегии развития предприятия; Реорганизация подразделений предприятия; Корпоративное управление; Управление и развитие дилерской сети;

Внедрение ERP системы J.D.Edwards PS Enterprise ONE; Общее руководство работой департамента (22 сотрудника); Составление долгосрочного плана работы департамента; Методика оценки достигнутых результатов; Переговоры с поставщиками компьютерного оборудования; Сопровождение проекта корпоративной сети передачи данных; Формирование стратегического плана развития ИТ; Разработка политики информационной безопасности компании

Внедрение и сопровождение всех инновационных проектов компании. Сопровождение направления «Логистика», «Продажи», «Финансы», «Производство» Разработка плана реализации проекта. Оперативное планирование загрузки сотрудников. Контроль выполнения утвержденного бюджета. Сопровождение проекта системы сбалансированных показателей BSC. Сопровождение проекта планирования и прогнозирования.

Расчет потребности фирмы и формирование заказов на поставку ТНП. Работа с поставщиками. (Colgate-Palmolive, Nestle, Roshen, Dirol-Cadbury) Распределение внутри Казахстана, формирование транспортных единиц, Документальное обеспечение грузов. Составление графика отгрузок транспортных единиц. Сертификация ТНП. Формирование отчетов о продажах и остатках товара, по поставщикам, Консолидация данных в разрезах филиал-страна. Разработка новых отчетных форм для руководства и отдела продаж.

Отдел проектных решений. Разработка проектов для крупных корпоративных клиентов; Конфигурирование маршрутизаторов Cisco; Технологии корпоративных сетей

Разработка проектов для крупных корпоративных клиентов;