ИП Мишнова Л.В.
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Руководитель проектов
• руководитель проектов автоматизации в рамках продуктов 1С, включая 1C ERP, работа с 30 активными клиентами и организация работы команды, планирование, бюджетирование, мотивация персонала, оптимизация расходов
• поддержка продуктов 1С(первая линия, вторая линия)
• интеграция различных программных продуктов
• поддержка ИТ инфраструктуры
• подбор и аудит ИТ инфраструктуры, оптимизация затрат клиентов на ИТ инфраструктуру
• руководство командой программистов и консультантов
• технический писатель
• активные продажи услуг и продуктов 1С
• аудит учетных систем
• аналитик
• бизнес-аналитик
• математик
• программист 1С
• подбор и настройка торгового оборудования для продуктов 1С
Выполненные проекты в рамках продукта 1С ERP
1) Переход с последней версии 1С УПП на последнюю версию 1С ERP в производственной компании. Численность около 100 человек.
Блоки: учет запасов, закупки, включая импортные закупки, продажи, включая экспортные реализации, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, МСФО, кадровый учет, зарплата, планирование, бюджетирование, производство(около 5 переделов), CRM, казначейство, управленческих бизнес процессов в 1С.
В рамках проекта были разработаны правила обмена данными, позволяющие перегружать не только остатки на дату старта, но и все документы из УПП в ERP, что позволило организовать плавный переход на 1С ERP в середине финансового года.
2) Внедрение 1С ERP для мебельного производства. Численность около 30 человек.
Блоки: учет запасов, закупки, продажи, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, планирование, производство.
Перенос остатков с 1С УПП в 1С ERP.
3) Доработка производственного блока для 1С ERP в компании переработчика втор. сырья. Численность около 70 человек.
Блоки: учет запасов, производство, планирование.
Дорабатывали гибкое распределение сырья для выпущенной продукции исходя из лабораторных показателей сырья и объема получившейся готовой продукции. Специфика производства не позволяла четко выявлять какое сырье конкретно в каком объеме пошло на какую продукцию. Была поставлена цель получить более-менее точную управленческую себестоимость.